会展论文会展业发展论文：基于SWOT分析法的嘉兴市会展业发展模式选择

会展论文会展业发展论文：基于SWOT分析法的嘉兴市会展业发展模式选择摘要：会展业被誉为21世纪的新兴产业、朝阳产业。会展不但本身能够产生经济效益，创造利润，同时能够产生巨大的经济辐射力，嘉兴市会展业的发展会带动嘉兴、嘉兴的相关产业或嘉兴周边地区的经济发展，达到促进经济和社会全面发展的目的。本文通过嘉兴市会展业发展的swot分析，提出嘉兴市会展业发展的模式，并针对性地提出相关对策措施。关键词：会展会展业发展模式选择中国会展业经历几十年的发展，已呈现良好的发展前景。会展业被誉为21世纪的新兴产业、朝阳产业。会展业对于嘉兴来讲，是嘉兴发展的综合推动力，会推动嘉兴的市容、公共设施的发展，会提高城市居民的知识水平和精神风貌。会展不但本身能够产生经济效益，创造利润，同时能够产生巨大的经济辐射力，嘉兴市会展业的发展会带动嘉兴、嘉兴的相关产业或嘉兴周边地区的经济发展，达到促进经济和社会全面发展的目的。一、嘉兴市会展业发展的swot分析（一）嘉兴市会展业发展的优势和劣势分析优势分析相比国内外先进会展城市，嘉兴会展业尚处于起步阶段，但是嘉兴具有发展会展产业的优势。首先，嘉兴市位于浙江省，地处长江三角洲嘉湖平原的腹心地带，有着得天独厚的区位优势和交通优势，到上海、杭州、苏州都只要一个小时左右的路程，随着沪杭高铁的建设完工，将大大提升周边城市到嘉兴办展参展的兴趣。其次，嘉兴是中共一大会址的所在地，又是历史悠久的江南水乡名城之一，风景秀丽，文化灿烂，吴越文化源远流长，人文历史名人辈出，嘉兴还因下辖西塘、乌镇两大千年古镇而闻名遐迩。嘉兴有着丰厚的会展资源、特色产品，包括：嘉兴的丝绸、嘉兴的粽子、嘉兴的服装、海宁的皮革、桐乡的羊毛衫、嘉善的木业，给嘉兴会展业的发展提供了空间。第三，从经济发展条件来看，嘉兴作为“鱼米之乡”，自古就是一个富饶的地方，目前嘉兴市区有1个专业性展览场馆----嘉兴国际会展中心和7个辅助性展览场馆，同时专业的展览公司已经发展到10家，还有一批与展览配套服务的搭建公司、餐饮、宾馆等，会展产业已经初显雏形。同样规模的一场展览，在嘉兴举行，仅展馆成本就比在上海、杭州这样的大城市节省至少1/3，如果再算上住宿、餐饮、交通的费用，嘉兴的成本优势更大。劣势分析嘉兴的会展业处于发展阶段，还存在诸多瓶颈制约。首先，嘉兴目前会展的规模和市场份额都不大，真正有国内国际影响力的会展品牌还不多，上规模的会展很少，竞争力还不强。其次，五年来，嘉兴的会展业以每年20%的发展速度递增，但展馆之间的无序竞争、小型展馆的重复建设、展览项目的多头审批、热门展览的低层次重复办展、展览市场不规范，已经和逐步影响着嘉兴会展业发展的步伐，特别是影响了嘉兴品牌展览的成型。第三，嘉兴市目前还没有专门的会展管理机构，缺乏会展活动的技术经济评判标准，合同协议、展场面积、国际标准展位数量、客户服务等方面的行业统计没有一个完整的体系。第四，嘉兴市缺乏高素质的专业展览人才和展览公司，会展业中相关从业人员绝大多数是由其他行业转行而来，这样的情况已经不能够适应客观需要。（二）嘉兴市会展业发展的机会和威胁分析机会分析首先，中国会展经济迅猛发展的大环境，为嘉兴会展业的发展提供了好的宏观环境。其次，国内会展热点正逐渐由一线城市向二、三线城市渗透，会展业不仅在北京、上海、杭州等中心城市及省会城市有市场前景，在市、县级城市同样有发展空间，杭州作为省会城市，发展会展业优势明显，每年承办大小展览超过200场。但近年来，展馆单体面积不大、布局较为分散、设施趋于陈旧这些问题日益暴露出来，一定程度上限制了杭州会展业规模的继续扩大，这种情况下，一部分展览就有可能会分流到周边的一些城市，这当中就能找到很多机会。第三，外资的进入，必将带动嘉兴会展业向前大踏步前进。第四，嘉兴汽车文化博览会入选2010年浙江省十大品牌展(博)览会，嘉兴国际会展中心入选2010年浙江省十大优秀会展企业，这些荣誉的获得起到很好的向外宣传嘉兴的作用。威胁分析嘉兴会展业的发展已经具备了良好的市场基础和品牌影响，但是嘉兴依然面临挑战和巨大的竞争压力。首先，全国大城市甚至中等城市都在大力发展这个产业，周边城市会展经济快速发展对嘉兴会展经济的发展也造成威胁。其次，国外跨国公司会展业大举进军中国，国外会展企业进军中国会展市场的主力军以欧洲企业最多，国外跨国公司进入中国市场，在带来先进技术、先进管理经验的同时，也极大地挤压了中国民营会展企业的生存空间，妨碍了民营会展企业的发展。二、嘉兴市会展业发展的模式选择纵观世界会展业发展轨迹，主要存在着政府主导型发展模式和市场主导型发展模式两种会展业发展模式。借鉴国内外会展业发展模式，结合嘉兴市发展的实际，根据对嘉兴市会展业发展的优势、劣势、机会和威胁分析，提出“十二五”期间嘉兴市会展业的发展模式应是坚持政府主导，走市场化道路，即“政府主导+市场运作”模式，就是按照会展业自身的特点，在以市场为主体配置资源的基础上，充分发挥政府的主导作用，争取会展业的更大发展。（一）发挥政府的主导功能处于培育阶段的嘉兴会展业离不开政府在财政、制度等方面的扶持，政府职能由具体办展向主体导向的转变是必要的，如果没有统一的政府协调，举办每一个展会所承担的“行政批文成本”将非常高。因此需要政府统一协调和组织，保证各项公共服务的有效供给。几年来，嘉兴出台了一系列政策措施，加快会展业发展，节庆赛事活动不断增加，近三年，仅嘉兴市本级举办各类展览项目就达150项。（二）完善市场化运作机制会展业的市场化运作，主要在于政府的科学定位和充分发挥民营展览公司的积极作用。政府改革和完善传统管理体制，将管理重点转移到规划、调整、服务和政策指导上，按照市场规律引导会展业有序、健康、持续发展。嘉兴市要推进行业发展软环境的优化，实施相关财政扶持政策，鼓励民营资本、外资进入展览业，以便引入先进观念和管理技术。要引入自由竞争、优胜劣汰的市场机制，淡化行政干预，建立公平、公开、公正的行业发展环境和竞争秩序。为促进会展业走上市场化运作的轨道，政府管理企业的职能应更多地通过非政府的行业协会来实现。政府部门要有胆识，放手让民营企业运作会展。三、嘉兴市会展业发展的对策建议会展业是嘉兴新一轮经济发展形势，积极吸取国外和国内会展名城的发展经验，加快规范嘉兴会展业市场，全面提高会展业的质量和水平，针对性地提出相关对策措施。完善会展支持体系嘉兴会展业已经列入我市现代服务业发展重点领域。首先，加快会展场馆及配套设施建设。要有重点地扶持会展场馆和展会项目，现代化会展场馆及配套设施建设，是适应国际性、高规格会展活动的实际需求。其次，提升整体服务水平。从建设优美环境、优良秩序、优质服务、优化管理、功能配套、先进文化等着手，提升整体服务水平。第三，促进会展活动的信息化建设。会展业涉及多行业、多地区的经济运行和多层次的组织管理构架，如果没有一套健全的信息收集与发布体系，难以保证会展活动的运作效率。加强城市之间合作改革开放以来，嘉兴始终把接轨上海作为发展的首位战略，着力打造上海“金南翼”、浙江省接轨上海前沿阵地。杭州与嘉兴两市将进一步加强在会展业方面的合作与交流。由上海、南京、杭州、合肥、南昌、宁波等六个城市发起成立的长三角城市会展联盟，能够促进各城市之间的互动与共赢，实现和谐发展的目的。嘉兴市要加强和长三角地区的合作，加入长三角城市会展联盟，实现长三角地区会展业的资源共享、合力共赢的局面。城市之间建立这种实质性的长期合作关系，对嘉兴会展业加速发展而言，是一次新的契机。设立会展行业协会会展行业协会在会展组织管理中起着重要的中介作用，是政府对会展进行间接调控的重要环节。不仅有助于政府集中精力做好统筹监督工作，而且也有助于调动行业发展的积极性，让企业真正成为会展市场中的主体。培养会展专业人才会展业不仅要求从业人员具备实际工作的丰富经验，还必须对贸易、法律、旅游、管理、美术、外语等有所了解。因此，要想办好展览，尤其是品牌展览，不仅要积极引进高层次的人才，而且更要注重培养人才，建立一支懂展览、懂市场、懂管理的人才队伍。因此，加强会展专业人才的培养，建设优秀会展团队是嘉兴市会展发展面临的又一项紧迫任务。举办有特色的会展嘉兴的会展还要从实际出发，立足本地市场，本土化、专业化是嘉兴会展业发展不变的方向。要依托产业优势，培育具有竞争力的品牌展会，加快会展业的发展，提升嘉兴会展业的发展水平，从而进一步促进嘉兴经济的发展。◆参考文献：[1]黄蔚艳.沿海中小城市会展业发展研究[j].经济研究，2011（1）：36-39[2]李婷.山西会展业发展的swot分析及对策建议[j].太原城市职业技术学院学报，2010（5）：9-10[3]马欣员.中外会展经济比较研究[d].东北师范大学硕士论文，2005（5）[4]郭庭有.中国会展业区域间发展比较探讨[j].产业观察，2009（1）：31-33