物料采购进度管制看板

古琪皮饰物料采购进度管制看板更新日期：年月日（第周）序号物料编码物料名称规格颜色订购数量计划交期下单日期采购周期实际交期实交数量责任人跟催人备注物料采购准交率采购准交率（周）采购准交率（月）上周计划采购单数上月计划采购单数上周实际按时采购准交单数上月实际按时采购准交单数上周采购准交率上月采购准交率管理规定：一、标准：1、物料员查物料库存后，在一天内制定物料需求计划；2、物料需求计划交生产中心总监在2小时内审批后，由物控员在2小时内制定《采购申请单》经生产中心总监批准后交采购部采购员进行采购。3、采购员主导制定出各种物料采购周期一览表，在每月6日17：00—18:00进行物料采购周期评审，生产中心总监、PMC部经理、物控员、计划员、稽核员参加评审，将评审后的《物料采购周期一览表》会签后4小时内交物控员、稽核员备案（书面和电子档各一份）；4、物控员按采购交期每日、每周、每月跟进采购员准交数据的真实性；5、采购目标：①采购生产物料准交率达100%；②采购物料合格率达98%以上；③采购非生产性物资准交率达100%。二、制约：1、物控员每天跟踪采购行为；2、稽核办每日进行稽核。三、责任：1、采购员未按期采购物料到位，每项物料延迟按2元/小时乐捐；每周、每月物料采购准交率低于标准值一个百分点，采购员乐捐5元。3、物控员每周二9:00前、每月3日12:00前向稽核办上报采购准交率数据，否则物控员按10元/次乐捐；4、①采购生产物料准交率达100%；②采购物料合格率达98%以上；③采购非生产性物资准交率达100%，如采购员达成三项准交率目标，奖励50元/月/项；5、其他违反标准规定的，责任人按10元/次乐捐。此管制看板喷涂制作要求：一、文字内容和格式按上面的排版内容进行，不得随意更改；二、规格要求：高1.5米、宽1.5米；三、材质要求：质量好，用白板笔书写字能随便擦除，不留痕迹；四、可以张订和固定在墙上不易掉下。