旅游景区的七种商业模式

旅游景区的七种商业模式1、门票商业模式这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观资源费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于资源的品位。这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。当然，如何抓住卖点进行营销也很重要。张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。2、旅游综合收益商业模式这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，完全依赖门票经济难以获得可持续发展。比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。3、产业联动商业模式这种模式就是以旅游平台，利用旅游这个平台资源开发相关的产业，从而获得比较多的收益。比较典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。4、旅游地产商业模式这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。5、旅游资源整合的商业模式这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。6、产业和资本运作相融和的商业模式这种模式就是将景区开发一定程度后，通过引进战略投资者获得收益进行推出。这种模式在广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资，随着资源的升值，进行高价出售。7、混合商业模式混合商业模式适合一些非常大型的景区，从前期的资金募集到退出采用多种运作模式，就是前6种商业模式的综合运用。景区如何寻找商业模式1、精细分析资源商业模式不能凭空而造，需要精细分析资源。资源包括景区的资源和投资商自身的资源。一般说来，如果资源本身品味很高，简单建设可以吸引客人，这样的资源比较适合采用的门票经济的模式。而资源一般，但距离都市较近，适合开发度假地产和酒店。如果投资商在资本市场上有人脉，适合包装上市。如果投资商的思维适合打游击，一开始可采用建设、经营和退出的模式，先投资再退出。2、精确把握市场需求旅游项目往往具有羊群效应，一个新的旅游项目的推出，如果能适应某个消费群，往往会形成一个热点。所以精确把握客源市场的消费需求，将消费需求与资源进行紧密结合，从而找到合理的商业模式。比如如果一个善于资本运作的投资公司就需要寻找相对比较成熟的景区，找到景区后，再仔细考虑资本市场的热点需求，通过包装，将这种资源的效应进行无限放大。如果景区接近国际性大都市，比如上海、广州等。那么可以考虑做高档的度假景区，因为就近有充分消费能力。景区的周围如果是中小城市，那么适合做农业旅游项目，因为在这个相对偏远的地方，土地的租赁价格一定不会很贵，通过将农业和旅游的结合，可以产生综合的收益，而做度假设施，往往缺少就近的消费能力，难度比较大。3、资源的提升也是获得好的商业模式的途径之一处于经济发达腹地的资源虽然距离客源比较近，但一般没有太好的资源。由于有比较好的市场需求，但如果就资源论资源，难以与市场需求对接，不能产生很好的经济效益。因此可以通过改造资源，资源的改造紧紧围绕市场进行，达到与需求对接的目的。比如在增加一些主体元素，通过人造的植物或动物主题公园，提高资源的品味资源的提升在珠三角有一个比较成功的案例，就是广东番禺的百万葵园。本身那只是一块湿地，资源品味不高，但通过种植向日葵，形成了一个主题式的景区，获得了消费者青睐，除了门票收入外，还通过发掘主题餐饮等获得综合收入。4、创新市场需求的也是获得商业模式的方式有些旅游资源具有很强的季节性，比如漂流和温泉，一个主要在夏天，而另一个主要在冬天。夏天的温泉基本处于闲置状态，庞大的人工费用压得投资商喘不过气来，这样全年的收益会大大降低。广东某个温泉景区创造性开发了飘雪温泉，通过人工造雪，吸引了消费者的眼球，达到了创新需求的目的。