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华利公司财务主管岗位职责-财务主管兼会计直接下级财务主管岗位职责直接上级出纳/会计总经理入职要求大专及以上学历，初级以上职称，会计主管三年以上经历，熟悉各项财税制度，熟悉经济法、劳动法等，遵守国家相关财税制度；职位平台财务处理ERP系统，办公自动化平台，民营企业股份制管理模式主要职责一、账务管理方面1、负责账务处理，每月及时进行账务处理，并确保总帐与明细账相符、明细账与凭证相符、明细账与实物相符；2、遵守国家税法规定，按时进行纳税处理；3、负责往来账的管理，定期与供应商、客户对账，防止呆、坏账发生；4、发票的管理（开具、抵扣、保管、归档）；5、会计档案的管理：包括但不限于账簿、凭证的归档、保管；6、公司资产的管理：包括固定资产管理，存货管理等，并定期组织盘点；确保公司财产安全、完整；定期不定期进行往来对账工作。7、每月编制银行企业调节表；8、负责对成本（费用）的控制,有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销,有权检查成本计划的执行情况,有权审核各项目的经济合同；9、其他。二、财务管理方面1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度，制订必要的各种财务工作流程；2、制订资金管理制度，包括资金预算、使用计划，监控资金流向等；3、负责公司财务审批制度的执行监督；按规定的开支范围和标准核报一切费用；严格控制计划外资金的使用；严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超计划、超定额的支出必须请示总经理；4、对公司资金进行融、投资管理；负责考察客户信用等级，进行信用调查；信用判断；5、有义务协助公司合理化节税；6、向总经理、管理层提供合理化决策建议；7、负责财务团队管理；8、其他。三、报表管理1、负责编制每月、季、年度财务报告（报表），搞好会议决策和效益分析；2、负责财务报表的及时性、准确性；3、对公司财务状况进行分析，确保编制的报表适用不同报表使用者。其他职责四、其他职责：1、协调银行、工商、税务、审计部门等外部关系；2、服从领导安派、协调内部各部门关系；完成领导安派的其他工作。主办会计岗位考核方案一、本考核方案仅适用苏州市华利服装机械有限公司主办会计岗位二、具体考核内容如下No.项目类别总分具体内容扣分标准1财务会计管理70（1）未严格遵守国家相关税法、财务制度规定，由于工作失误而导致公司受到税务处罚10（2）有义务帮助公司进行合法节税的的筹划而未节税的2（3）加强会计监督，防范公司资产和经营风险28①未按国家和公司相关制度规定进行资金管理，8②未按国家和公司相关制度进行存货管理8③往来管理出现问题8④费用控制管理失效4（4）会计核算及会计报告系统23①未及时进行会计处理或未按时提供报表、纳税申报5②会计核算及报表数据不能保证准确性5③未满足财务数据、资产及其他财务事项的完整性5④未提供满足管理者或股东需要的财务分析8（5）未按照会计档案管理要求管理档案5（6）未对会计团队进行有效的管理22人事行政管理15（1）未遵守公司考勤制度3（2）工资、业务提成核算不及时、出现差错3（3）对人事及员工社保管理出现差错3（4）后勤管理：未遵守公司相关规定3（5）办公环境管理：未保持良好的办公环境33沟通协调管理10（1）未与银行保持良好的合作关系或沟通存在障碍2（2）未与税务部门保持良好的关系或沟通存在障碍3（3）未按时进行工商年检、变更等2（4）未处理好其他关系：包括公司部门之间，与会计事务所之间，同事之间或未服务领导安排等。34投资管理5（1）未了解或未提供投资项目的相关财务资料及经营资料2（2）未提供分析参考意见3合计100100三、考核计算方法1、首先由被考核人自评；2、再由总经办、管理部和财务部负责复评，以上述三部门复评的平均分数为考核分数。采取倒扣分制计算奖金。3、应得考核奖=考核奖金*（100-考核分数）/1004、本考核方案可依据公司要求按□月、□季、□年进行考核。5、因个人原因致使漏税或者税局罚款超3万元，则取消年终奖，并追究相关责任。6、因个人原因账目遗忘、错误超过3万元，则取消月奖金，并追究相关责任。7、考核奖双方协商为每月人民币元。四、本考核方案的解释修订权归公司所有。公司签章：年月日员工承诺：我同意以上考核方案，并保证遵守上述规定。承诺人（签字）：年月日