搜索
I生产计划与控制方法在BA汽车零部件有限公司的应用摘要：随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断减少，企业间的竞争不断加剧。因此，企业如何缩短生产周期、提高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划作为企业生产管理的依据，有着非常重要的作用。本文探讨了生产计划与控制理论在温州BA汽配有限公司的应用。首先,本文介绍了生产计划与控制相关理论以及该企业的一些现状,然后重点分析了BA汽配的主打产品空气流量计的生产工艺过程,最后制定出了该产品的主生产计划和物料需求计划,减少了工时浪费,避免了等待等不合理现象的出现,从而缩短了交货期,提高了效率。关键词:生产计划；空气流量计；主生产计划；物料需求计划IIApplicationofProductionPlanningandControlmethodinBAAutomobilePartsCompanyAbstract:withthecontinuingglobaleconomicintegrationin-depth，therapiddevelopmentoftechnologyandthesteadydeclineofbarrierstotradeinthemarketenvironment，theincreasingcompetitionbetweenenterprisesarebecomemuchmorefierce．Therefore,howtoshortenthecycleofproductionenterprises,improvetheproductionefficiency,eliminatewastematerials,reducethecostbeforemanagershavebecomeanimportantproblem.Productionplanaccordingtotheproductionmanagementastheenterprise,hasaveryimportantrole.Inthispaper,weintroducetheuseoftheproductionplanandcontroltheoryinwenzhouBAAutopartsCo.Ltd.Firstly,thispaperintroducestheproductionplanandcontrolandtherelatedtheoryandsomepresentsituationoftheenterprise,andthenanalyzesthestatusquooftheBAautoairflowflagshipofproductionprocess,andfinallyworkedoutthemasterproductionsystemandmaterialrequirementsplanning,reducethewaste,toavoidthewaitingforhoursastheunreasonablephenomena,whichshortensthedeliverytime,improveefficiency.Keywords:ProductionPlanning；AirFlowSensor；MasterProductionSystem；MaterialRequirementsPlanning目录中文摘要..............................................................................................................................Ⅰ英文摘要.........................................................................................................................................Ⅱ1绪论.................................................................11.1论文的研究意义....................................................11.2论文的研究思路....................................................11.3论文的研究内容....................................................22生产计划与控制基本理论...............................................22.1国内外研究的现状..................................................22.2生产计划与控制理论简介............................................33生产计划与控制方法在BA汽配的应用....................................53.1企业概况.........................................................53.1.1BA汽配简介..................................................53.1.2BA汽配生产计划与控制现状....................................83.1.3BA汽配生产计划与控制存在的问题..............................93.2编制主生产计划..................................................103.2.1主生产计划概述..............................................103.2.2制定主生产计划..............................................103.3编制生产能力计划................................................113.3.1产品工艺过程................................................113.3.2测定标准工时................................................133.3.3产线平衡分析................................................153.3.4计算生产能力................................................173.4编制物料需求计划................................................173.4.1产品结构树..................................................173.4.2编制物料需求计划表..........................................193.5实施效果分析.....................................................224结论................................................................22致谢...................................................................23参考文献...............................................................2411.绪论1.1论文的研究意义随着世界经济的发展、物质的丰富，人们已不再局限于对产品功能的满足，而越来越追求产品的个性化，企业逐渐开始进入面向订单生产。目前,国内外市场已从过去传统的相对稳定的市场变为多变的市场,其主要特点有:1)产品生命周期缩短,产品更新加快；2)产品品种增加,批量减少；3)产品的质量、价格和交货期成为增强企业竞争力的三个重要因素。生产计划与控制作为生产管理的重要部分，日益受到制造企业的重视，尤其是在20世纪80年代以后，外部市场环境变化迅速，企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等不确定性因素地增加，促使市场竞争态势不断地发生变化。在激烈的竞争环境下，缩短生产提前期和提高按期交货水平能够争取到更多的客户；而降低在制品库存和提高产出率可以降低生产成本，获取更多利润。然而生产提前期与按期交货率、在制品库存与产出率之间存在着矛盾：缩短生产提前期往往会降低按期交货率，降低在制品库存可能影响产出率。因此制造企业既要保证一定的按期交货率和产出率指标，又要尽量缩短生产提前期和降低在制品库存。而这些都体现在如何做好生产计划与控制。温州BA汽配有限公司是一家专门生产汽车零部件的企业,公司经过多年的探索实践，现已成熟掌握了汽车零部件生产方面的关键技术,拥有大批专业技术人员和专业检测设备。公司接受国内外多家企业的订单。随着生产规模的逐渐扩大，为确保企业稳步发展，公司需要建立一项完善的生产计划与库存控制系统，来合理优化配置企业资源，减少浪费，力求达到更高的经济效益。通过对该公司的调研了解到目前生产计划工作遇到了困难。如企业生产过程中存在严重的等待现象,工序平衡率较低等问题。因此，研究温州BA汽配有限公司生产作业计划实施的有效性是非常有意义的。1.2论文的研究思路本文首先通过对BA汽配生产现状的了解，找出该企业生产中存在的问题，并分析产生该问题的原因；接下来根据以往数据以及订单情况制定企业主生产计划，分析产品工艺过程，测定各工序标准工时，从而确定企业的生产能力，核对主生产计划的可执行性；并且编制出企业物料需求计划表。21.3论文的研究内容随着客户需求的不断变化，客户订单提前期的不断缩短以及原材料采购周期的不断延长，企业在市场上的竞争变得更加激烈。如何解决这些的问题成为各个企业的热点和难点。本文对温州BA汽配有限公司从生产计划与控制的角度研究如何解决以上问题。本文的主要研究内容如下:1)对BA汽配生产现状进行分析,研究BA汽配生产计划与控制存在的问题；2)制定BA汽配的主生产计划；3)对BA汽配的生产能力进行核算,核对主生产计划的可行性；4）编制物料需求计划；2.生产计划与控制基本理论2.1国内外研究的现状生产计划与控制(ProductionPlanningAndControl，PPC)是工业企业最基本的一项管理职能，正是通过这项职能，使各项生产要素组织成为现实生产力，创造出物质产品或服务为企业带来盈利。自从泰勒倡导的科学管理运动开展以来，生产管理和其它管理理论一样，经过近百年的发展，逐渐从经验型走上了科学化的轨道。特别是20世纪70年代以来，制造资源计划MRPII(ManufacturingResourcePlanning，简称MRPII)系统为代表的计算机辅助生产管理技术，以及准时生产制JIT(Just-In-Time)、最优化生产技术(OptimizedProductionTechnology，OPT)等一系列新的管理原理和方法，使PPC发生了根本性的革新，从而进入了一个新阶段[1,2]。关于PPC系统理论的研究，从其发展过程来看，大致可以分为两个阶段。第一阶段：传统阶段(20世纪70年代以前)该阶段PPC理论领域的研究比较少，PPC技术和方法发展比较缓慢。在计算机产生及用于管理之前，甘特图及网络计划技术一直是企业编制计划的方法，这些方法既不准确，效