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----行政部：XXX2015年度工作总结与2016年度工作计划1行政人事工作的总结2存在问题和不足3改进措施42016年工作计划目录CONTENTS常规工作1行政事务管理2招聘配置3员工培训4绩效管理5薪酬福利各部门人员分布人员结构图表培训全年培训总人次：116全年培训总课时：1854H参与授课讲师人数：4其中入职培训：30人次，120课时消防全员培训：49人次*24课时生产技术、操作流程培训：29人次*6课时销售培训：8人次*48课时年人均培训课时：10.9H绩效公司自2015年1月份开始实施绩效考核，并于每季度发放绩效奖金，但因绩效考核上线时间太急，同事们对公司的绩效考核理解不够深入，缺少系统的绩效评估和绩效反馈环节，仅关注奖金总额和发放，以致绩效考核逐步流于形式，未起到应有的效果。薪酬福利薪酬调整依据：考虑公司的经营状况，制定薪资调整的关键绩效指标。调整薪酬结构：依据最低工资制度每年调整最低工资标准，薪资制度符合国家和本地的政策以及劳动法规扩大公司奖惩的力度和范围，拉开收入差距，利用工资收入杠杆驱动员工积极性编制员工晋升制度，制定合理晋升标准绩效工资改革：根据实际情况，制定有效绩效考核计划，按完成比例发放绩效工资落实公司周例会、月度例会制度；例会主题明确、会后有执行跟踪；文件、证照、印章使用规范化；制定规范的管控流程公司管理体系文件管理体系车辆管理规范化、透明化完成车辆月度数据报告办公用品管理逐步细化固定资产管理责任化费用支出费用管理车辆管理后勤保障体系行政事务管理存在的问题和不足1公司内人员变化较大：本年度离职人员21名，人员变化较大，离职人员为技术部门实验人员、生产人员，对技术、研发的开发进度造成一定影响，生产熟练工的离职对生产的进度和质量管控也造成了较大影响，员工离职原因在于工作压力较大，公司地理位置较偏等。2专业技能的提升：基层管理人员在专业知识、实操技能仍需加强，如仓储管理员、物料员、行政文员等岗位人员素质的参差不齐，对基础事务的完成率，有较大的延滞性。改进措施心态改变提升专业技能累积总结员工的专业操作技能亟待提高，制定完善的职责、规章制度和培训计划。实施积分制管理，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。目前在一部分员工团队意识薄弱，存在事不关己的态度。2016年的培训计划中要注重培养员工团队意识，树立整体荣誉感。2016年要持续召开周例会，月度例会，让所有中、基层管理人员养成事前计划、持续改进、事后总结的好习惯。工作计划工作计划