采供部对标管理

采供对标管理结合公司采供现状,对照先进企业采供指标找出差距，做到采购组织准确高效，采购物资质优价廉，仓库实施8S标准化管理，以控制和降低采购成本为目的。确定以物资质量的合格率、计划完成率、厂家直接采购率、预付款、库存合适率、呆坏账损失率、仓库管理误差率、库存资金占用额度（华澳）为对标指标，选择行业内？？？等为对标单位,提出对标目标和措施。实施“业务、管理、监督”三线并举，规范物资采供管理，提供强有力的物资保障。最终形成制度化管理，把好价格认定关口，解决目前价格信息不畅通的问题，通过对标实现采购成本最低化。采供部对标管理的主要目标序号主要指标目标数值对比目标备注1物资质量的合格率≥98%100%2计划完成率≥99%100%3厂家直接采购率比上年增加5%占全年采购量的60%4预付款比上年降低5%占全年采购量的15%5呆坏账损失率006库存合适率≥95%98%7仓库管理误差率备件、材料误差率≤5‰备件、材料误差率≤3‰8库存资金占用额度（华澳）≤800万≤500万元采购对标内容及措施1、采购效率标杆：综合考虑采购计划（项目）、采购方式、协调配合、采购环境、采购文件制作、采购人员素质等因素。按照实时、实地、适量原则组织采购活动。2、采购成本标杆：成本标杆的应用只有建立在对公司开支的清晰了解，以及对供应动态市场的透彻了解的基础上，才能获得实实在在的，基于拥有成本基础上的节省。这也是很多成本标杆理论上可行，实施中确不太成功的原因所在。市场考察体现，小规模经销商人员少，管理成本低，经济实力差，所供物资不一定差。如何挖掘好的供应商，以最小的采购成本，买到最好质量的物资是降低采购成本的突破点。3、采购组织标杆：从收到“采购申请单”开始进行，核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，发出询价，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，直至后呈核订购，严格按采购流程进行。做好集中采购，做到集中采购工作规范化。加大对集中采购物资的招、议标组织工作；全面启动集中采购质量管理工作，加大对集中采购价格和质量执行情况的检查，切实做到规范采购。4、供应商管理标杆：对供应商的管理，片面地追求低成本会带来很多问题，有很多公司还在吃着这样的亏。比较普遍的误区是片面地追求供应商的硬实力：企业规模，成本，及时交货，服务，而忽视了供应商的软实力，如售后服务，响应时间。5、狠抓质量控制，做到质量管理严格化。本着“今天的采购质量，就是明天的生产安全”的理念，加强对采购物资的质量验收和定期抽检工作。加大抽检的频次和力度，对出现质量问题的厂家坚决处理，决不手软。建立采购质量责任制，尤其对采购业务人员和仓库验收人员，要建立质量责任追究制度，明确各环节质量责任，凡在物资采购质量和验收上出现问题，坚决追究责任；对关键采购设备要实施挂牌跟踪管理，落实责任。6、完善采购管理的相关制度、程序及流程仓库对标管理目标及措施一、仓库实现8S标准化管理1S整理；区分要用和不要用的，不要用的清除掉。把“空间”腾出来活用。2S整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。不用浪费时间找东西。3S清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6S安全：管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对不合安全规定的因素及时举报消除；加强作业人员安全意识教育；签订安全责任书。预知危险，防患末然。7S节约：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。8S学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。使企业得到持续改善、培养学习性组织。二、实施措施1、仓库日常管理做到“三实”、“四严”、“四勤”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。四严：严格得要求，严密得组织，严肃得态度，严明得纪律。四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。2、物资入库做到二齐、三清、四号定位。二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。三清：材料清、数量清、规格标识清。四号定位：按区、按排、按架、按位定位。3、控制好生产需求的合理的最小库存资金的占有量。华澳公司库存资金占用额度控制在500万元内，逐步消化掉呆坏、报废设备备件库存占有量，完成华澳公司仓库向镍业公司仓库过渡工作。4、完善仓库管理的相关制度、程序及流程。