2016某品牌连锁发展计划书

**品牌连锁发展计划书Addupeverythingwhatyoulikeandeverythingwhatyouwant梦想，要比昨天走的更远26招商加盟篇战略布局篇模式创新篇CONTENTS目录店铺运营篇店铺运营篇01整理单店的店务工作数据，了解公司目前各店铺店务情况，掌握店铺各指标性数据情况（进店率，购买率，二次销售，坪效，人效……)1.整理店务数据整理终端店铺分布状况，渠道入驻情况，构架市场运营万能诊断表(房租，转让费，工商，物业，扣点……)2.整理终端数据店铺运营计划一整理数据3.整理行业数据整理连锁行业信息，了解竞争对手运营状况，渠道分布情况，加盟策略优惠等（化妆品，鞋服箱包，百货零售…….）店铺运营篇通过单店的店务数据分析，给出各类关键性指标的提升方案，优化店务细节（承诺季度提升业绩20%)1.店务数据分析通过终端店铺分布，渠道入驻情况的分析，理清目标市场，目标渠道(承诺季度开发五个市场进行前期爆破）2.终端数据分析店铺运营计划二分析与优化3.行业数据分析通过行业数据的分析，制定有针对性的市场运营方案，提高市场占有率，渠道入驻率（承诺季度完成开店25家）店铺运营篇1.通过数据分析进行人员安排2.以家文化模式打造团队店铺运营计划三构建运营团队3.构建承包制团队氛围店铺运营篇划分片区，以人均十五家店铺为标准进行人员安排，兼具市场维护及地区拓展功能（通过周，月，季，年报表进行数据管控）关注员工心态，注重员工成长路径，以传帮带形式打造业绩第一，业绩唯一的优秀团队（划分大区，大区与大区之间实行PK制，并首先于大区间实行半承包制，季度末位淘汰制）通过树立标杆，指导与分享的形式，逐渐培养各个多面手，并最终构建承包制团队氛围（复制哎呀呀团队管理路径，先有业绩，后有收入，再有比较，继而敢想敢拼）制定目标，统一标准，做好考核方案，行为准则，通过数据监督与实地监督两种形式了解员工的工作执行情况，并树立标杆，进行复制分享（承诺季度完成整体运营团队构建，人员稳定，离职率低于20%，市场开拓及维稳积极向上）店铺运营篇店铺运营计划四监督与复制02招商加盟篇制定招商手册招商加盟篇确定招商政策选择招商模式构建招商团队PENDRIVEPENDRIVEPENDRIVEPENDRIVEPENDRIVEPENDRIVEPENDRIVEPENDRIVEPENDRIVEPENDRIVEPENDRIVEPENDRIVE01了解单品牌店铺行业状况及竞争对手的方式方向分析公司运营情况及目标客户目标渠道的实际情况0203第一步确定招商政策统筹兼顾行业与公司状况，深挖行业痛点与加盟需求目前单品牌店铺以悦诗风吟，花树，伊蒂之屋，婷美小屋……等为主流，在渠道方面主要以占据一线商圈为主，其店铺特点为产品多样，种类齐全，店铺唯美，运营方式上各不相同，整体是国外偏直营，国内偏加盟公司目前在国内有400家店铺，运营情况大体都不错，这给公司奠定了非常好的市场口碑，在此基础上，建议公司启动代理商返利制度，并选定五个市场进行前期的爆破，渠道方面，在梳理过后，马上选择优势渠道进行入驻公司是优势是口碑好，产品好，种类齐，行业的痛点是众说一是，不知所往，加盟商的需求是一钱二人，三者结合，建议招商政策除一般性规则外增加代理商承诺爆破制与加盟商合作联营制单品牌店行业状况及市场前景（数据体现）公司的品牌文化及产品特色（历史及属性）终端店铺店务情况及分布情况（流水及渠道）投资盈利分析及加盟政策优惠（举例说明）成功案例分享及加盟商分享（沙龙讲座）PENDRIVEPENDRIVEPENDRIVEPENDRIVEPENDRIVEPENDRIVE第二步制定招商手册70%备选30%招商会，座谈会400，杂志，展会，互联网专业外包团队第三步选择招商模式（首选已有客户进行代理制，联营制，分店，新店的招商，以招商会，座谈会形式进行）（次选开通400电话，在杂志上刊登招商信息，进行展会入驻，通过一切互联网途径与潜在客户互动）（末选外包团队进行，实行加盟费分层形式）1.招商经理（1名）2.招商专员（5名）第四步构建招商团队负责制定整体招商计划，拓展区域代理商，并与之建立紧密联系，整体负责招商数据的组建与运用，带领团队，按期完成招商目标（承诺季度完成五名代理商招商）负责与市场人员共同挖掘区域市场的渠道信息，建立区域万能诊断表，对接区域代理商拓展加盟店（承诺季度完成25家加盟店招商）第四部构建招商团队3.构建承包制团队氛围通过树立标杆，指导与分享的形式，逐渐培养各个多面手，并最终构建承包制团队氛围（复制哎呀呀团队管理路径，先有业绩，后有收入，再有比较，继而敢想敢拼）03战略布局篇（展望）2004单品牌店以单店加盟模式发展200920162017-2019战略布局篇（历史）单品牌店以片区代理模式发展单品牌店以渠道入驻，单店联营模式发展单品牌店以终端制胜，线上线下相结合的模式发展通过线上经营，实现产品曝光，品牌知名度及购买流量的增加通过会员管理体系实现线上流量的线下分流，保证加盟商的根本利润来源，吸引更多加盟商部分线上流量实行直接购买，剩余流量全部通过会员管理体系实现单店业绩增长粉丝经济，互联网＋时代的流量利器战略布局篇（模式）通过线上流量分流对接空白区域市场，消除加盟商的顾虑，解决行业痛点，空间范围广大，只要布局完善，操作起来非常简便-四线（经济发展平稳地区及市县，乡镇）20%30%50%通过扎实的线下爆破，线上流量控制，实现地区市场遍地开花，二三线城市将作为公司主要目标市场进行拓展及维护，可获得承上启下的渠道优势-二三线（省会及经济发展加速地区）通过一线重点商圈的入驻，开启旗舰店，公司将获得与竞争对手平起平坐的发展局势，加上线上线下的集合爆发，相信能让公司在国内市场赢得第一的位置-一线北上广深及经济特区战略布局篇（渠道）NOTEBOOK战略布局篇（分布）步行街商场连锁超市购物点社区街边shoppingmall综合购物中心10%20%20%50%04模式创新篇（设想）网上商城网红经济粉丝互动IP—芦荟妹妹互联网＋招商会新品爆发会模式创新篇（流量获取）实现品牌传播，产品销售，会员人数指数级增加，客单价及消费人群的快速增加-网上商城加大品牌效应，实现与消费者之间的良好互动，获得市场的认可，消费者的热爱-粉丝经济增加产品美誉度，消费人数及消费频次，引领消费导向-网红经济模式创新篇（网络布局）新品爆发会互联网＋招商会IP—芦荟妹妹打造店铺爆款，不断创造新的盈利点，实现产品的不断升级组合，同时也是进行招商加盟的完美时机内容不断创新，加盟政策不再拘泥于传统的形式，而是以IP，流量，地区，渠道等作为加盟要点，突破传统的说服模式，改为加盟商求合作的模式二次元消费力的挺进，结合当下轻奢新主义的流行趋势及消费趋势，可创新品牌特性，让消费者爱不释手模式创新篇（网络布局）AddtextAddtextAddtext45%88%12%代理商加盟是为了一份事业，加盟商加盟是为了轻松赚钱，所以我们才有必要看得更远，做得更多，因为这对于我们来说也是一份最真挚的事业透过现象看本质在竞争激烈的单品牌行业，谁能为加盟商的业绩保驾护航，谁就能抢夺市场先机，而业绩其实就是流量，通过流量布局，没有走不通的地区扩大流量引布局线下扎实，线上务实线下的细致扎实运营与线上的务实流量导向，终会将单品牌连锁发展推进极速发展时代模式创新篇（设想落地）THANKYOU！Addupeverythingwhatyoulikeandeverythingwhatyouwant梦想，要比昨天走的更远席志强[e-mail]