scrum实践

AndyYuan（袁斌）Scrum实践者，MBA博客:[e-mail]邮箱：[e-mail]@agiledo.cn手机：[phone]更多信息，请登录（迅思威尔）2010年3月（版本1.0，精简版）第1页共31页我们这样实践ScrumAndyYuan袁斌（Scrum实践者、MBA）2010年3月（版本1.0，精简版）（袁斌）Scrum实践者，MBA博客:[e-mail]邮箱：[e-mail]@agiledo.cn手机：[phone]更多信息，请登录（迅思威尔）2010年3月（版本1.0，精简版）第2页共31页公司介绍北京迅思威尔科技有限公司（AgileDo），国内专业敏捷项目管理和敏捷开发过程的培训、实践基地。迅思威尔是由一批来自国际著名IT公司的软件精英、海外留学人员组成。公司致力于软件敏捷开发领域，特别在Scrum领域有多年的实践经验。公司拥有敏捷开发专业顾问团队。所有咨询顾问均是有10年以上IT企业的从业经验者，对软件开发、项目管理等相关领域有精辟的理解。他们来自于国内外顶级软件公司敏捷开发的实践前沿，带来了国外同行成功的经验和国内团队成员自身敏捷实践的成功经验。一直以来，与各国资深敏捷专家密切的联系，定期的面对面沟通，使迅思威尔敏捷理论和实践保持业内的前沿。迅思威尔专注于敏捷培训、敏捷咨询（特别在Scrum培训、Scrum咨询）。作为中国软件行业协会系统与软件过程改进分会的重要一员，迅思威尔愿与企业分享国内、国外敏捷相关的经验和教训。公司提供的服务通过公开培训课程，您可以：了解企业级实施敏捷模式、Scrum项目周期管理、外包项目实施敏捷实践、小企业实施Scrum实践、以及IT企业研发管理解决方案。我们的特点是：以案例为主线，70%具体实施实践，30%理论通过企业内训课程，您可以：根据企业的现状定制感兴趣的敏捷开发主题，培训课程对定制主题做更深入的分析和更细化的实施措施通过咨询服务，您可以：咨询顾问和您一起工作，发现企业问题的根源，提出具体的解决方案，并和您共同实施。如何联系迅思威尔（Agiledo）邮件：[e-mail]：[e-mail]电话：[phone]网址：作者简介AndyYuan（袁斌），迅思威尔咨询顾问，10余年中就职于全球性公司从事软件和产品的开发。曾任Anoto产品中国区开发总监和Mino亚洲区软件开发总监，利用Scrum成功实现产品快速交付，在onshore/offshore的Scrum开发，Scrum团队建设，Scrum在小型、大型团队的应用等方面积累了丰富的经验。文章中的实践内容来源于作者以往项目的Scrum实际案例。（袁斌）Scrum实践者，MBA博客:[e-mail]邮箱：[e-mail]@agiledo.cn手机：[phone]更多信息，请登录（迅思威尔）文档的内容：（所有内容的文档为30M，81页，蓝色内容以及所有的图例，不在此精简版的文档范围内，可以通过公开课、培训、俱乐部、沙龙等面对面方式交流）内容状态内容状态内容状态团队建设经验总结典型问题评估会议ProductBacklog32人的Scrum团队Sprint计划会议1过程监控Sprint计划会议2部署每日例会SM的角色Sprint评审会议PO的角色Sprint回顾会议沟通质量保证教训总结图例：：初稿完成；：终稿完成；：未开始；：进行中Scrum实践的内容包括：我们团队如何实践Scrum过程、经验教训（重点）；Scrum实践的典型问题（重点，包括我们实践中遇到的以及网络中被大家重视的）；一些Scrum推荐的理论（非重点，我只是摘录了一些书籍中的文字，例如《Scrum-Checklists》，不系统也较肤浅，最初目的只是为了让自己有一个比较而已。关于Scrum的理论，我自己做了两个PPT：Scrum、BeyondScrum，在团队内部沟通是这两个PPT来进行的）Scrum实践过程中参考了其它敏捷的开发方法：AgileModeling&XPScrum实践过程中参考了很多同行的实践做法以及理论文章，在此深表感谢。如果由于我的疏忽在文中没有标注所有参考文档的原作者出处，请见谅！特别感谢：MikeCohn：《agileestimatingandplanning》；BorisGloger：《Scrum-Checklists》；Esther、Diana《agileretrospectives》；RobertC.Martin《敏捷软件开发：原则、模式与实践》、InfoQ网站Scrum实践还在不断总结中。已经了解，正在融入实践的部分：KanBan、Lean。在后续的版本中会共享我们这方面的实践。2010年3月（版本1.0，精简版）第3页共31页（袁斌）Scrum实践者，MBA博客:[e-mail]邮箱：[e-mail]@agiledo.cn手机：[phone]更多信息，请登录（迅思威尔）2010年3月（版本1.0，精简版）第4页共31页实践Scrum的思路：参考了HenrikKniberg推荐的Scrum开发模式（具体开发模式图见“我们这样实践Scrum－201003-完整版”）（袁斌）Scrum实践者，MBA博客:[e-mail]邮箱：[e-mail]@agiledo.cn手机：[phone]更多信息，请登录（迅思威尔）2010年3月（版本1.0，精简版）第5页共31页目录我们如何开始－理解敏捷宣言......................................................................................................................................................................................错误！未定义书签。个体和交互胜过过程和工具..................................................................................................................................................................................错误！未定义书签。可以工作的软件胜过面面俱到的文档...................................................................................................................................................................错误！未定义书签。客户合作胜过合同谈判..........................................................................................................................................................................................错误！未定义书签。响应变化胜过遵循计划..........................................................................................................................................................................................错误！未定义书签。团队建设............................................................................................................................................................................................................................................................8推荐理论....................................................................................................................................................................................................................................................8我们的实践................................................................................................................................................................................................................................................9SM的角色.......................................................................................................................................................................................................................................................11推荐理论....................................................................................................................................................................................................................