搜索
二、监理大纲二、监理大纲1工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．622监理范围及监理工作目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．623监理依据及监理工作指导思想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．644监理控制措施4.1质量控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．764.2投资控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．924.3进度控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1064.4安全控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1144.5合同控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1184.6信息控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1344.7原材料控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1364.8建筑节能控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1384.9现场监理机构的工作制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．1414.10监理报告提交．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1485监理工作重点、难点及采用的监理对策．．．．．．．．．．．．．1516监理协调工作方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1947监理旁站方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2058拟投入的人员计划及工作安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2079检测设备、仪器及办公设备投入计划表．．．．．．．．．．．．．20910创优计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21211服务、廉政承诺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2141工程概况工程名称：建设地点：建设规模：项目总投资：结构形式：2监理范围及监理工作目标2.1监理范围图纸范围内施工准备阶段、施工阶段、保修阶段监理，具体监理工作内容以《建设工程监理规范》（50319-2000）及国家、河北省的有关法律、法规等规定为准。2.1.1施工准备阶段监理A．承担甲方在设计阶段的技术顾问；B．组织与协调施工单位、招标代理机构与设计单位之间的技术交底；C．审查施工阶段招标代理机构的招标文件；D．核查工程施工图设计、工程施工图预决算；E．参与并监督施工招标工作的各个程序；F．协助甲方与中标者签订承包合同；G．施工准备。2.1.2施工阶段监理A．协助业主编写开工申请报告；B．向承包商办理建设现场移交手续；C．协助业主审核和确认施工分包单位（如允许分包）;D．编制监理规划，审查承包商的施工组织设计和施工技术方案并提出修正意见，在征得甲方同意后下达单位工程施工开工令；E．审查承包商提出的材料、构件及设备的采购清单（如准其采购）；F．检查工程使用的材料、构件、设备的规格及质量；G．主持协商业主、设计单位、施工单位或监理单位自身提出的设计变更；H．监督管理施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；I．核查完成的工程，验收分项分部工程，签署工程付款凭证；J．督促施工单位整理施工文件，抓好文件归档工作；K．参与工程竣工验收并签署监理意见；L．核查工程结算书；M．定期或不定期的向业主提交项目实施的情况报告；N．及时向业主提交监理档案资料；O．审核并签署项目竣工资料；P．签署竣工验收申请报告。2.1.3保修阶段监理A．检查工程质量状况；B．组织鉴定质量问题责任；C．督促责任单位维修。2.2监理工作目标2.2.1质量控制目标达到国家验评标准合格等级。2.2.2进度控制目标达到业主与承包商在施工合同中约定的工期目标。按照建设单位的建设计划，以及经过审批的进度计划为依据，对工期进行动态、静态相结合的控制，确保按期完成，力争提前交工。2.2.3投资控制目标实际投资不超过业主核定的计划。以本工程的合同价为投资控制目标，按合同中规定的工程款支付方式，认真审核工程款的支付申请，确保不出现提前或超额支付工程款的情况，对增、减工程的计量和计价进行认真审核，严格控制不合理费用的支出。避免或减少索赔事件的发生，使工程实际投资不超过业主核准的计划投资。2.2.4安全文明施工控制目标无安全责任事故，争创省级文明工地。3监理依据及监理工作指导思想我监理公司将代表业主的利益，本着科学、公正的立场从项目的施工阶段、保修阶段进行针对性的有效管理和控制。我们利用科学的手段和先进的方法充分发挥现场总监、监理工程师和公司专家顾问组的最大潜力和积极性，从项目管理角度和工程技术上采取措施，对本工程进行主动管理和动态控制，确保本工程的质量、投资、进度、安全四大目标的全面实现。3.1监理依据我们将依据《工程建设监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《施工验收规范》，特别是强制性条款，并按照设计图纸、文件及国家和地方的相关法律、法规、规范、规定和该工程的合同等进行监理。在监理过程中我们要加强信息及合同管理工作，作好与各有关方的沟通和协调工作。在工程的实施过程中积极维护建设单位的合法权益并提供合理化建议，使工程建设更加经济合理。我公司将遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，总结曾经监理过的公建、厂房等工程的经验，作好监理服务工作，将一个质量高、工期合理、节约投资的精品工程奉献给业主和社会。3.2监理工作指导思想本工程按期建成使用将直接涉及到业主（建设单位）的投资效益。我公司将本项目列为公司的重点工程，调配精干且有同类工程业绩的人员组成项目监理部。其中总监选派对医院同类工程监理经验丰富的国家注册监理工程师担任，对医院工程的理解深度及管控能力有很强的优势。公司总部将为现场监理部的工作提供技术和人力保障，组成专家顾问组对现场监理部的监理工作进行监控检查和技术服务，确保本工程顺利完成，实现业主的最大利益。本工程为框架剪力墙结构建筑，根据工程特点我们将采取如下管理办法和技术措施：A、开工前对施工图纸进行审查。本工程结构较复杂，利用我公司的专业人员齐全，设计和施工及监理经验丰富，既有老专家又有年富力强的中青年骨干，特别是同类工程监理是我公司强项的优势，从设计施工图入手，把设计中存在的问题消灭在施工之前，我们根据本工程的工程特点在审图中将提出利于使用、确保合理、采用新技术、新材料和降低造价等方面的合理化建议。B、除与业主共同组织好图纸会审外，对施工过程中有关业主和施工单位提出的变更设计事宜，及时与有关设计单位协商解决，及时办理变更手续，对施工过程中发现的有关问题立即与相关单位协商解决，做到不影响正常施工。C、监理规划和监理实施细则编审①、在签订委托监理合同及收到设计文件后由项目总监理工程师主持编制监理规划，专业监理工程师参加编制，经总工程师审批后在召开第一次工地会议前报送业主审查认可。在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报业主审查认可。②、本工程将由专业监理工程师按不同专业及施工工艺编制监理实施细则。监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准。在监理工作实施过程中，监理实施细则将根据实际情况进行补充、修改和完善。③、对难度较大或涉及新材料、新工艺的重点部位、关键工序的监理实施细则，必须报本公司总工程师审批，由总工程师组织有关人员进行分析研究，确定监理实施细则。D、施工组织设计或施工方案审核单位工程或分部工程开工以前，施工单位要编制施工组织设计或施工方案，特殊的分部、分项工程施工前需要编制技术措施方案，这些方案或措施在施工前须经监理审批，然后才能施工。报批手续和所需资料按建设主管单位所发《施工组织设计或施工方案报审表》中要求。E、施工进度计划审核每月月底前，施工单位须上报下月施工进度计划。进度计划内容要详细，其中包括进度安排、工程量、工作量、材料计划、机械设备、劳力计划等，并且各专业要协调一致，由项目经理签字报审。（B1-19表）F、分包单位资格审查分包前总包单位应将分包单位资质等级、技术力量、机械装备等情况上报监理审查，监理工程师、总监理工程师签署意见，申报手续按《分包单位资格审查申请表》执行。（B1-4表）G、施工测量放线审核施工单位在完成建筑物定位的放线、基础施工放线包括建筑物中垂线检测、楼层轴线检测放线、柱基础施工测量、地下管线放线定位、管网或输配电线路定位、架空管线施工测量、多管线交汇点标高检测等，均需填写《施工测量放线报验单》，报专业监理工程复核确定。没有监理工程师的复核，不准进行下道工序施工。（B1-6表）H、所需原材料、构配件设备及试验室的审核本工程所需原材料、构配件及设备在使用前要报专业监理工程师检验，需做抽样检验的按监理工程师的要求进行，试验室的申报手续按《建设监理规范》和《河北省建筑工程技术资料管理规程》规定办理报审。（B1-12，B1-14表）I、进场施工设备的审核报验内容和手续按进场设备报验单执行。（B1-5表）J、隐蔽、分部、分项及单位工程预验的审核在施工过程中，每道工序完成后施工单位自检，自检合格后，填写《工程报验单》（B1-7）报请监理工程师检验，检验合格后方可进行下道工序施工。工程完工施工单位自检后报《工程竣工预验报验单》（B1-13表）K、复工申请审批因质量事故或其它原因施工单位停工后，施工单位在复工前需提出申请，申报手续和所准备的资料按复工申请表执行。（B1-2表）L、质量事故报告审核施工中出现重大质量事故，施工单位要立即通知监理公司和业主，要求施工单位出具质量事故调查、分析处理报告。（B1-17，B1-18表）M、延长工期审核由于一些意外因素，造成工程不能按合同条款中所规定的工期完工，施工单位可提出工程临时延期报审，批准后的工期可以作为合同工期执行。（B1-10表）N、月统计报表及月付款审核在每月月底前，施工单位应向监理公司提交当月月工程量统计报表、月付款申请，交由监理工程师核验。工程量及工程价款核验无误后，监理工程师、总监理工程师签认交业主作为付款凭证。（B1-8，B1-15，B2-3表）O、工程变更审核由于设计不完善、施工不便等原因，施工单位提出的设计变更应报送监理和业主审核，不得擅自改变设计要求。通知设计单位，由设计单位出具设计变更。（B3-2表）P、索赔申请审批按施工合同及有关法律、法规，施工单位若要求索赔需提出申请，并出具索赔详细理由及经过，监理公司负责协调处理。（B1-11表）Q、技术交底、持证上岗在每道工序施工前，施工单位技术人员要对施工人员进行现场技术交底，对重要部位施工的技术交底监理人员要参加。一些特殊工种的施工人员要持证上岗，对不符合要求的施工人员，监理工程师有权要求施工单位撤换。R、推行样板对一些重要工序施工，要求施工单位首先做出样板工程，经监理和建设单位验收认可后方可大面积施工。监理单位根据样板工程监督检查。S、会签要求对每个分部、分项工程施工前，尤其是混凝土浇筑前，承包单位必须组织各专业技术人员联合验收，以保证工程不丢项、漏项，避免返工。没有各专业的会签，不能进行下道工序的施工。T、例会制度①、每周召开一次监理例会,由建设、监理、施工各方参加，检讨工程质量，检查工程进度，协商解决工程事务。②、每月召开一次上述三方主要负责人参加的联席会，重点分析解决上月工程质量、进度、投资控制等各方面发现的问题，拿出整改方案。③、对一些重大问题，随时召开专题会议解决。④、以上各项会议，由监理方主持，并做好会议纪要，会后由各方签字后共同遵照执行。U、重点部位、关键工序旁站监理制度和监理巡检制度对重点部位、关键工序如混凝土浇筑过程、回填土施工过程等均派专人24小时不间断旁站监理，对施工进程其他分部分项工程实施监理巡检制度，对工序验收时难以处理的质量问题和质量隐患，在巡检过程中随时通知施工单位整改并做好监理巡检记录。Ｖ、档案管理项目监理部与施工单位都需设立专职技术资料管理员；