公路设计投标文件

公路设计投标文件xxxxx项目勘察设设计沧州双盛道路工程咨询有限公司1技术部分一、对项目的理解和设计思路1、对项目的理解通过对项目可行性研究报告以及招标文件的解读，从项目所处地理位置、建设规模、所处路网地位、技术标准和招标范围及内容等方面对该工程有了一定程度的了解。雄县隶属于河北省保定市[1]，由雄安新区托管[2]，地处冀中平原，北距北京五环100公里；东距天津外环100公里；西距保定城区约40公里，处于京津保三角核心区。县域面积524平方公里，辖6镇3乡223个行政村，2016年末人口39.4万，其中：城镇人口17.9万，城镇化率为47.82%。雄县以汉族为主，少数民族有满、回、蒙古、壮、朝鲜等16个民族。雄县地势呈西南东北走向，东北高，西南低，以丘陵、山地为主。雄县属温带大陆性气候，四季分明，年平均气温2.5摄氏度，有效积温2500多摄氏度，降水量600毫米左右，无霜期132天。2012年，雄县耕地面积134.3万亩，水田42万亩，旱田92.3万亩。2012年，雄县境内天然气储量10亿立方米以上，境内有油井1200余眼，年产原油70万吨、天然气1800万立方米；地热田面积320平方公里，地热水储量821.78亿立方米。2016年，经济继续保持良好发展势头，预计生产总值增长10%，固定资产投资增长16%，规上工业增加值增长11.2%。全部财政收入增长17.7%，公共预算收入增长12.6%。1.1、项目概况、技术标准、工程建设规模本项目起讫桩号为K36+300～K38+800、K39+600～K45+000；需挖除新建路段起讫桩号为Kxx+100～Kxx+300、Kxx+000～Kxx+000段长xxm；挖补罩面处理路段长xxxkm。一般路段路基宽xxm，路面宽xxm。本项目的实施对改善xx县交通环境，提高道路服务水起着重要的作用。1.2、项目投资项目总投资为xx万元，本项目资金来源xx安排。1.3、投标项目勘察设计范围内容和工期1.4.1、招标范围（1）本项目的所有勘察和设计工作，包括全线道路工程（路基、路面等）和附属设施。（2）主要工作内容为本项目的勘察和施工图设计、概预算文件编制以及后续服务等。1.4.2、工期安排如果我单位中标，我们将按照计划工期完成勘测设计任务，即：（1）合同签订后xx天内，提交施工图设计文件；（2）合同签订后xx天内，通过详勘、定测外业验收；（3）详勘、定测外业验收后xx天内，提交施工图设计文件；（4）施工现场配合服务：从项目开工至项目竣工验收。3、设计思路根据该工程所处的地理环境和当地的建设条件，结合我公司在该地区类似的工程设计经验，通过本项目的建设，提高通行能力和出行环境，为交通建设发展提xxxx勘察设设计技术文件2供良好服务。坚持以人为本、树立安全至上的设计理念。坚持可持续发展，树立节约资源的理念，降低道路建设对社会环境的负面影响。经济合理、营运安全的效益路。合理选用技术指标，创新设计理念。二、项目地区建设条件招标项目均位于邢台地区，地形、地质条件较好，筑路材料丰富，运输条件较好。1.地形条件较好本项目位于邢台市境内，地形起伏不大，为施工提供了良好的地形条件，道路沿线视野开阔，通视条件良好。2.地质条件良好沿线土质以粉质中低液限粘土为主，没有不良地质情况存在，为项目的顺利施工创造了良好的条件。3.运输条件较好本项目与邢台市境内多条道路相交，构成了四通八达的运输网络，因此施工机械的运输调配、材料运输、人员进场都可以利用这些道路抵达施工现场。三、招标项目勘察设计的特点3.1本项目特点1）该项目为县城道路维修工程，旧路能否利用需要设计阶段进一步调查、分析、计算做出选择；2）设计周期短，要合理安排工期。3.2、关键技术问题本项目所处的地理位置和特有的环境、气候、不良地质、水文等特点，决定了本项目在勘察设计过程中存在以下几方面的重点：1）路面结构设计的问题路面设计在依照相关规范，结合项目区域特点，采用成功设计经验和先进材料，提高标准严格控制，在保证质量的基础上控制施工成本。2）排水、防护设计道路两侧生产对水质有具体要求，路面排水带有一定污染，不能直接排除，因此道路排水应自成体系，避免对沿线生产的影响，另外需要深入调查生产用水的进水渠道，并在适当位置设置管道，保持水路畅通。四、设计工作及计划安排4.1、计划工作结合招标文件，本工程主要勘察设计为维修罩面和挖除新建及附属设施，主要工作内容为勘察和施工图设计、概预算文件编制及后续服务等。3.3、勘察设计进度计划安排1、合同签订后xx天内，提交施工图设计文件；2、施工现场配合服务：从项目开工至项目竣工验收。接到中标通知书后，投标人将立即组织进行勘察设计工作。xx工作日内完成施工图设计、预算文件编制等。五、设计的质量保证措施、进度保障措施5.1、组建完善的项目组织机构是保证质量xxxx勘察设设计技术文件3为了保证本项目的建设工期，保证整个工程的顺利进行，保证本项目勘察设计的质量水平，我公司将组建专门的项目勘察设计指挥部和生产机构，成立以经理为指挥长的勘察设计项目指挥部。项目组织结构具体情况见图11）、项目管理机构及各级管理岗位职责经理：领导项目的实施，对重大问题实行最终决策。项目负责人：由分公司副经理担任。组织项目实施，负责技术方案、工作进度计划制定、负责技术质量、进度计划的监督落实，组织技术接口、技术指导、成果文件审核。中标后迅速组建该项目组织机构，在人员设备上提供保证，检查工作进度情况和工序管理情况。对外协调、协助、配合业主、总体设计单位及其它相关单位的工作。项目技术负责人：由分公司经理担任。进行本项目技术管理，公司级审核组组长，率领技术部成员和技术顾问搞好公司级审核工作，在重大技术问题上确定方案。分项负责人：在项目负责人的领导下，负责本专业组技术质量、进度计划，组织技术接口、技术指导、设计成果初级审核。项目组织机构框图图12）、测设人员组成及安排根据本项目勘察设计招标文件工期安排及项目特点，本项目计划投入测设人员x人，其中高级工程师x人，工程师x人，是一支具有丰富的测设经验、技术过硬、吃苦耐劳的队伍。5.2、人员保证措施1）组织落实：保证该工程项目人力、物力投入。所投入队伍、人员不受公司其它生产任务影响；2）项目负责人和总工全力以赴，公司不再委托其它任务；项目指挥部经理技术及质量监控项目负责人合同洽谈进度调节项目技术负责人路线分项负责人路基路面分项负责人桥涵分项负责人工程造价分项负责人测量分项负责人试验检测分项负责人银伟xxxx勘察设设计技术文件43）项目负责人全过程进行本项目质量管理，及时安排公司级技术方案评审和重大技术问题评审；4）公司领导、总工及公司专家组在项目重大技术问题确定和技术方案评审时参会讨论；5）公司审核人员相对固定，对本项目出现的技术问题随时进入现场解决；6）投入本项目的设计人员不随意抽调，建立合理的劳动报酬制度，体现责、权、利的协调管理。5.3、质量创优目标（1）质量方针我公司的质量方针是：质量为本服务至上技术创新追求卓越（2）质量目标根据质量方针我公司制定的质量目标：确保产品合格率100％；确保合同履约率100％；顾客满意率90％5.4、设计质量保证措施我公司将进行项目的全过程管理，项目负责人及各分项负责人全职工作，并调配专业基础扎实，设计经验丰富的高素质勘察队伍，确保勘测设计质量。工程勘察设计质量保证体系2）项目部根据工作大纲、事先指导书开展外业测设工作。在自荐的基础上，公司派出检查组并聘请国内有关专家进行中间检查,提出指导意见，使外业工作得以有效监控。3）对设计输入进行控制，防止实效、错误的资料文件进入设计过程。4）各专业组均以经过确认的互提资料单为接口，保证各组、各工序准确的衔方案设计xxxx勘察设设计技术文件5接。5）设计结束后，公司内审查组对设计文件进行审查，确保勘察深度和设计质量。六、后续服务的安排及保证措施根据以往工程的经验和教训，我公司将进一步加强本项目的后期服务工作。包括严格按照有关技术标准、规范进行设计，并且充分与招标人沟通，体现招标人意愿；并根据审查结论做必要的修改和补充；施工中提供全过程现场服务。6.1、外业勘测后续服务1）技术交底：施工图设计完成后，根据业主安排，及时派项目组主要设计人员向施工单位进行技术交底工作。2）现场服务：我公司将成立项目负责人为组长的设计代表组，派遣项目设计的技术骨干常驻施工现场，我公司承诺派出的设计代表组遵守职业道德，坚守工作岗位，服从招标人管理，认真履行设计代表职责，及时解答施工单位就设计图纸提出的质疑，并在施工方和监理的配合下，做必要的修改。3）设计变更：根据现场实际情况，较大的问题（如方案变更、处理方案和工艺变化）及时向项目负责人汇报，按有关程序实施设计变更。4）交、竣工验收及其他根据建设项目交、竣工验收的要求，积极配合主管部门进行的交、竣工验收工作，处理与本项目相关的其它事宜。