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项目管理实施规划目录1.概述.................................................................32.项目目标和指标.......................................................43.项目组织和责任制.....................................................44.项目质量控制........................................................105.项目安全环境控制.....................................错误!未定义书签。6.项目文明施工管理....................................................147.项目进度控制........................................................188.项目成本控制........................................................229.人力资源管理.........................................错误!未定义书签。10.技术管理............................................................2411.项目现场管理........................................................2612.项目合同管理........................................................3013.物资管理............................................................3414.沟通与信息管理......................................................3415.综合管理............................................................3516.项目考核评价管理....................................................36批准人：1.概述1.1.工程概况1.1.1.工程名称：××电厂一期（2×660MW超超临界燃煤）机组工程1.1.2.合同工程范围3、4号机组，两台机组的公用辅助生产系统，两台机组的输煤系统、灰库系统，两台机组的脱硫系统，两台机组的脱硝系统及其公用系统（含氨区）、码头电源（含10万吨级码头的电缆施工、照明）、两台机组三大主机设备的催交和运输，所有主辅设备的接收和保管。本工程业主另行委托的项目如下：（1）标段一：桩基工程施工工程（只包括冲（钻）孔灌注桩、预应力高强混凝土管桩及素混凝土沉管灌注桩施工）；（2）标段二：电除尘器安装工程；（3）标段三：分系统调试、整套启动调试工程（但相应的配合工作属于本项目的工作范围）；（4）标段四：特殊消防安装工程；（5）标段五：厂区绿化；（6）标段六：电梯安装调试；（7）标段七：圆形煤场上部网架的EPC工程。（8）标段八：10万吨级码头项目1.1.3.工程项目工期要求合同开工日期：20xx年xx月xx日（主厂房浇注第一方砼）；合同竣工日期：＃3机组：20xx年xx月xx日完成168h试运；＃4机组：20xx年xx月xx日完成168h试运。1.2.管理概况本工程管理严格按照施工总承包管理模式运作，遵循体系化、规范化、信息化、标准化、精细化管理的思路，具体体现如下：1.2.1.工程管理全方位体系化：在管理的各个方面引入质量体系、安健环管理体系、进度控制体系、成本控制体系、总承包协调控制体系等1.2.2.在体系化的基础上形成企业内部管理性和技术性标准，结合国家、行业等规程规范和相关规定，积极应用国电信息系列——电力标准化信息系统，制定使用这些规范的指南，做到凡事有章可循。1.2.3.信息化管理中我们使用先进的管理手段，采用先进的管理软件（DP4、EAS、业主基建MIS等），加快工程管理中各部门、项目在各环节之间的信息交流和处理，为实现体系化、规范化管理提供高效、先进的保证手段1.2.4.标准化管理是实现现代企业管理的一项重要基础工作，我们严格执行公司制定的各项标准化管理文件1.2.5.精细化管理中我们将各种责任管理思想和管理理念贯穿到工程管理的各个环节中，同时强调将各种管理工作做细、做实，以全面提高工程管理水平2.项目目标和指标2.1.项目总目标通过实践性的总承包管理，锻炼一支专业齐全、管理理念先进的总承包管理班子，取得2×660MW超超临界燃煤机组总承包管理的经验和业绩，同时达到合同所要求的达标投产并争取鲁班奖的目标。在项目管理总战略“体系化、规范化、信息化、标准化、精细化”的指导下，实施：“目标分解、责任落实，体系运作、持续改进，规范管理、资源共享；信息交流、快速反应，精细过程、闭环控制，以人为本、考核提高。”的管理总思路，全面提高工程管理和技术水平。具体的目标在质量、安健环、进度、成本等目标在相关章节中进行描述。2.2.项目总指标安全指标控制各类重大事故“零”目标质量指标重大质量事故为“零”；建筑单位工程优良率不低于90%；安装单位工程优良率不低于95%；分部工程优良率100%；建筑分项工程一次验收合格率≥92%；安装分项工程一次验收合格率≥98%；受监焊口一次合格率不小于96%。进度指标确保合同工期成本指标实现公司经济考核指标节余率0.5%。人力资源培养指标待公司指标下达后再确定。信息管理××项目部内部办公网络方便、快捷。使用EAS，各类报表及时上报，新闻等相关数据及时更新。P3E/C数据每周盘点，DP4项目管理系统数据及时更新。3.项目组织和责任制3.1.本项目组织机构项目经理锅炉工区主管汽管工区主管电仪工区主管综合工区主管焊接工区主管调试工区主管起重运输工区主管项目副经理项目总工程师安全部经理质量部经理计财部经理建筑一工区主管建筑二工区主管建筑三工区主管行政人事部经理经理物资部经理金属检验工区主管土建试验室主管施工管理部经理计划信息主管技术室主管文件中心主管3.2.职责3.2.1.项目经理工作概要工作关系内部工作联系公司分管领导外部工作联系1.公司工程部2.公司各职能部门3.公司各分、子公司4.项目部各部门1.当地政府2.咨询顾问公司3.业主建设单位4．监理5.设备材料厂家6.设计单位7.其他相关单位项目经理项目副经理序号部门工作职责负责程度工作比率（%）工作目标1制定和实施分公司整体战略（1）依据公司发展战略和建设单位的工程建设计划，领导制定工程项目整体施工规划，并根据内外部环境进行调整；（2）组织实施工程项目目标管理。全面负责30%整体战略能够满足公司、业主的双面要求；能够保证达到整体施工计划要求2协助公司分管领导进行企业管理工作（1）及时向公司分管领导提供工程建设方面的信息，为公司战略决策提供支持；（2）搜集火电建设项目管理信息，分析火电建设管理、技术新趋势；（3）贯彻执行公司各项管理制度。协助20%每年或适当工程建设阶段能够书面或公开提出管理创新、升级管理理念或方案，方案可行性高、或试行效果好3制定和实施分公司阶段性施工、经营计划（1）领导制定分公司年度、阶段性工作计划；（2）监督、控制项目经营计划的实施，并对结果负责；（3）组织实施财务预算方案和利润分配、使用方案。全权负责25%计划可行性高；前瞻性、规划性强；利润分配合理，能够在一定程度上调动员工积极性4建立健全公司统一、高效的组织、管理体系，主持制定公司和工程项目相适应的关键管理流程和管理体系，根据需要及时进行优化。全权负责13%体系符合公司要求，能够有效指导和规范工作5建立良好的沟通渠道（1）定期向公司领导汇报工程进展和财务经营状况、人员调配等工作；（2）领导建立公司与业主、兄弟单位、合作单位、供应商、上级主管部门、当地政府部门、新闻媒体等部门通畅的沟通渠道；（3）领导开展公司的社会公共关系活动，建立良好的企业形象；（4）建立项目内部良好的沟通渠道，协调全权负责10%沟通有效性高，没有因沟通问题造成工作障碍各部门工作。6上级领导交办的其他工作全权负责2%按要求完成工作3.2.2.项目副经理工作概要工作关系内部工作联系项目经理外部工作联系1.公司各职能部门2.公司范围内各子公司3.项目部各部门1.当地政府有关部门2.业主相关部门3.监理单位4.其他相关单位项目副经理所属项目部全体员工序号部门工作职责负责程度工作比率（%）工作目标1全面负责安装施工工作(1)负责协调施工资源以满足安装施工进度；(2)定期主持召开项目部协调会，研究、分析和解决工程施工、经营方面的重要问题，协调部门之间的关系；(3)审批安装施工计划，并按计划组织、领导、指挥、协调工程项目按业主的里程碑计划实施；（4）按照工程项目质量、安全管理体系，组织和领导项目部安全施工。全面负责35%落实和执行力度强；有效配置资源。计划逻辑性强，可操作性强。达到业主的目标要求。2负责技术管理工作（1）策划及主导实施工程管理工作；（2）分析研究并解决工程项目施工技术问题。全面负责20%技术管理能够满足施工需要，达到要求的技术指标。3协助项目经理进行施工管理工作（1）贯彻公司各项管理制度；（2）及时了解国家电力建设政策、火电施工新技术。（3）有效进行工程质量、安全、环保、进度管理和监督、控制。负责13%能够全面分析分公司计划、决策，提出自己的意见和建议4参与项目部管理决策（1）协助项目经理制定工程项目建设计划（2）负责制定工程项目安装施工管理计划（3）参与制定项目部重大采购、人力资源、财务决策。负责10%管理和技术处于同行业中上水平；工作积极性高，项目经理满意度高5合理控制成本，在项目部实行内部定额管理，控制工程成本。全权负责10%达到经济效益指标。6指导和协调各施工部门开展工作，协助项目经理培养土建施工技术骨干人才。负责5%工作效果显著7领导交办的其他工作全权负责2%按要求完成工作3.2.3.项目总工程师工作概要工作关系内部工作联系项目经理外部工作联系1.公司各职能部门2.项目部各职能部门和其他部门1.业主建设单位2监理3设计单位4.其他相关单位项目总工程师施工管理部序号部门工作职责负责程度工作比率（%）工作目标1全面负责项目部技术管理工作（1）负责作业指导书、施工方案、施工工艺、施工作业及方案的审核；（2）与相关单位进行技术联络；（3）审核施工进度计划、劳动力计划、工机具计划并监督实施。全面负责38%工作主动性强；工作有效性高，经审核的方案可行性强2负责工程项目工程管理规划（1）参与编制施工进度、相关劳动力、工机具等计划；（2）统计完成分公司的各种报表、报告的编制，为分公司领导决策提供支持；（3）计划及信息管理的策划工作；（4）领导工程管理部各部门进行工作规划。全权负责30%规划的可行性高；计划、信息管理有效，能够满足工程项目工作需要3协助公司工程部进行施工技术管理（1）贯彻执行公司有关施工管理制度；（2）及时向公司工程部汇报工程项目工程管理状况；（3）搜集火电建设信息，分析火电建设管理、技术新趋势。负责10%按照公司体系文件的指导思想，有效、及时开展工作；工作积极性高4负责技术资料和竣工资料、工程总结的收集、整理、完善、归档、保管、移交工作负责5%工作有序、合理、有效5组织部门人力资源管理开发工作。（1）对本部门员工进行督导、培训、指导员工进行职业生涯规划。负责5%员工工作热情，人力资源开发效果好6负责与工程管理部相关的内外部沟通与协调，并进行工程管理宣传工作。负责5%沟通及时、有效性高；宣传面广，力度大7领导交办的其他工作负责2%按要求完成3.2.4.质量部经理工作概要工作关系内部工作联系