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1临床重点专科建设项目实施方案xxxx人民医院消化内科根据2017年全市卫生与健康大会和全市卫生计生工作会议精神，我市将我院消化内科列入省级重点专科建设，结合我院实际，特制定本方案。一、指导思想以党的十八大精神及习近平在全国卫生与健康大会上的讲话精神为指导，落实科学发展观，遵循医学科学发展规律和特点，开展以发挥特色医疗技术、提高诊疗水平、扩大服务能力为主要内容的临床重点专科建设工作，充分发挥临床重点专科的带动和示范作用，不断提高临床医疗技术水平和医疗管理水平，促进医疗机构合理调整技术结构，优化医疗资源配置，以此推动全院乃至全市医学科学的发展，更好地为人民群众日益增长的医疗需求服务。二、总体目标和具体目标(一)总目标经过3年的发展，努力建成贵州省内消化内科疾病诊疗临床和科研一体发展的重点专科，再经过1-2个发展周期，努力建设成省内综合实力先进的消化内科疾病诊疗临床医学、教学、科研基地。(二)具体目标三年建设期内，我们将重点开展以下工作：1、开展食道胃底静脉曲张硬化、套扎技术：购买设备及耗材（组织胶、硬化剂、套扎器），派人外出进修学习或请帮扶医院专家现场指导，力争2017年第四季度开展此项工作。2、开展超声内镜检查及治疗：逐步购买完善设备（超声内镜及相关配件），争取2018年上半年派一名医师外出进修同时请帮扶医院专家现场指导，力争2018年下半年开展此项工作；同时购买完善设备（具有高清、放大及染色功能内镜、双腔道治疗内镜及海博刀），同步开展消化道早癌筛查及治疗技术（ESD技术）。3、开展ERCP和EST及EPBD：购买设备及耗材（电子十二指肠镜及相关配件），派人外出进修学习，力争2019年开展此项工作。经过三年建设周期发展，不断缩小与省内外发达地区的差距。再经过1-2个发展周期，努力建设成省内综合实力先进的消化内科临床2医学、教学、科研基地，建成黔东内镜诊疗中心，在继续巩固和发展贵州省临床重点专科的同时力争建成贵州省临床重点学科。在3年建设周期所需要资金约1000万元，完成时间为2017年-2020年。三、分年度实施计划（一）临床疾病诊疗水平2017年1、独立设置科室：独立设置科室，病床≥20张（约30张），配备医疗护理团队，在保障运转的基础上要从学历、年龄、职称三方面按省级重点专科要求配置。2、提高消化内科疾病诊疗技术：团队将利用现有优势，进一步规范、建立消化内科综合诊疗技术平台，巩固我县消化内科疾病综合性诊疗技术的在全县的领先地位，推动消化内科疾病的诊治水平的提高。3、提升科室应对危急重症的综合救治能力:加强重症监护专职医生和护士培养、培训。4、开展开展食道胃底静脉曲张硬化、套扎技术：组织学习培训该技术的适应症、禁忌症，购买设备及耗材（组织胶、硬化剂、套扎器），利用帮扶医院技术优势，请帮扶医院专家现场指导开展该项技术。2018年1、强化和巩固学科临床医疗核心小组：核心小组由学科带头人、科主任和亚专业组及病区负责人组成，遴选确定符合条件的中青年临床业务骨干组成亚专业学术核心，建立亚专业的保障医疗规范和医疗质量的管理流程，根据亚专业病种特点分别研究制定各病种的诊疗规范、方案和临床研究方案。2、拓宽消化内镜诊疗范围：通过人员培训、专家现场指导、购置相应设备，逐步开展超声内镜诊疗技术、消化道早癌筛查及ESD治疗技术。3、完善专病门诊服务和随访制度，提高病例随访质量：加强患者专病门诊服务，尤其是加强对患者的随访，提高病例随访质量。由各专业组制定相关的患者随访制度，复诊患者以专病门诊为主，跟踪随访患者、安排检查和住院，建立专病门诊随访档案，定期回访。并进行定期总结和考核，争取随访病例失访率控制在10%以下。34、深入推进已有临床路径，提高消化内科疾病的医疗质量和安全：科室将继续严格按照卫生部已颁布的单病种临床路径规范管理，使相关疾病进入临床路径管理的比例大于70%。同时，探索和完善适合本学科实际情况的临床路径管理制度、工作模式、运行机制以及质量评估和持续改进体系。2019年在超声内镜技术的引领下开展十二指肠镜下ERCP和EST及EPBD技术，进行专业技术人员培训（派出人员外出学习及帮扶医院专家现场指导），购置相关设备，为顺利开展十二指肠镜下ERCP和EST及EPBD技术打下基础。2020年坚持基础与临床结合，以消化内科消化内镜综合诊疗技术为品牌发展，巩固消化内科危急诊的救治能力，努力把我科建成贵州省内消化科疾病诊疗临床和科研一体发展的临床重点专科。(二)人才培养和科研计划2017年1、按要求优先配置医务人员，遴选优秀人员任消化内科科室主任、护士长，利用医院现有资源组建医疗、护理团队，同时引进1名硕士研究生及1名本科生，选派优秀护理人员1名（主管护师以上）进修学习消化内镜消毒、诊疗护理，以进一步提高消化内镜治疗中心护理水平，为打造消化内镜护理团队夯实基础。2、与对口帮扶单位联系，聘请帮扶医院具有高级技术职称专家到我院任职名誉主任（学科带头人），并指导科研立项工作。2018年1、引进引进1名硕士研究生及1名本科生，同时鼓励科室医师攻读硕士研究生，引进高学历（本科以上）护理人员2名，强抓人才梯队建设。2、人员进修：选派医师进修超声内镜诊疗技术、消化道早癌筛查ESD治疗技术，同时继续选派优秀护理人员（主管护师以上含主管护师）外出进修学习消化专业护理，实现消化专业护理零的突破，为建设优秀消化护理团队提供技术上的保障。3、科室围绕所开展的项目，制定至少1个课题，在国家级刊物发表1篇以上的论文。42019年1、引进引进1名硕士研究生及1名本科生，同时鼓励科室医师攻读硕士研究生，引进高学历（本科以上）护理人员2名，强抓人才梯队建设。2、人员进修：选派医师进修ERCP、EST及EPBD技术，继续选派优秀护理人员外出进修学习消化专业护理，进一步提高专科护理水平。3、继续完成确定的科研课题，制定至少2个课题，在国家级刊物上发表论文2篇以上。四、组织保障（一）成立项目建设领导小组组长：院长副组长：副院长成员：各职能科室、医技科室主任，领导小组下设创建办公室，业务副院长兼任办公室主任，医务科主任兼任办公室副主任，主持日常工作，消化科主任及消化内科全体医务人员负责具体办公。（二）成立项目建设实施小组组长：业务副院长副组长：消化内科主任成员：消化内科医务人员职责：负责创建工作的规划、实施及阶段性总结工作（三）成立项目建设督导及评估小组组长：院长副组长：副院长成员：职能科室主任一）项目的督导督导内容：项目是否按计划进行、项目阶段报告、估计项目进展情况、资源分配情况等。1.每季度：研究立项或新技术开展情况、人才物投入情况、项目进展情况、存在的问题分析、提出改进意见2.每半年：研究进展和新技术应用情况、亚专业人员培训情况3.每年:科研立项、论文发表和报奖情况、举办培训和学习班总结等。5二）项目的评估1.过程评估：项目进展总结及调整、项目改进计划2.结果评估：设备购置、项目开展和新技术新业务推广分析、临床诊治情况分析、科室影响力评估3.影响评估：诊治水平提高、外地转诊患者比例、科室辐射力分析。五、预算（一）所需经费和比率：1.添加设备74%740万元2.人才经费20%200万元3.成果转化2.0%20万元4.其它：项目启动、组织实施和管理4.0%40万元（二）项目支出详细预算支出科目金额（万元）计算根据及理由设备购置50十二指肠镜1套120超声内镜1套180具有高清、放大、染色功能胃肠镜1套50双腔道治疗镜1套20EST及EPBD相关器械200海博刀金额20清洗消毒设备1套100其他配套设备组织实施40科研项目的启动和实施、管理等人才培养200其中150万用于人才引进；其余用于进修学习；参加学术会议；邀请国内外专家指导讲座；新技术和新业务的开展。成果转化20出版专著，论文发表，申请专利等合计10006xxxxxxxx医院xxxx年xx月xx日7