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一、施工组织设计1、工程简介（1）工程名称：胜利幼儿园绿化水线改造工程（2）工程地点：胜利幼儿园（3）工期：计划开工日期2008年7月20日，计划竣工日期为2008年8月4日，总工期为15天。（4）发包方式：包工包料（5）实施目标A、工期目标：为使本期工程早日竣工并投入使用，我公司从人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心安排布置。按工期完成全部工程量，并保证让业主投入正常作用。B、质量目标：合格，严格按公司质量体系，制定现场质量计划。C、现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们严格按施工平面图布置，封闭施工区，各施工现场设垃圾回收桶，每天下班后将工地生产垃圾收集后，送垃圾坑，并设专人每天洒水进行降尘等措施，做到物流有序、施工顺畅、安全健康文明施工，确保现场琮理达到市级文明施工现场。D、项目管理目标：全面贯彻IS09001质量管理和质量保证手册，SO14001环境管理保证手册，我们将根据公司制定的QHDE质量健康安环境一体化管理体系文件，建立完善的保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量、健康、安全、环保有关的全部职能活动进行管理和控制，便全体管理人员和员工按自的职责担其相应的责任。对特殊、关键、危险部位和过程设置控制点。消除不符合项，提供满足顾客需求的产品。实施施工项目管理体系。下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成强有力指挥优势。保证使工程处于体系控制状态。E、安全、环境、健康管理目标安全生产目标：事故轻伤率≤2%；事故重伤率0%；重大设备事故发生率≤0.1%；直接经济损失≥1万元/次的交通事故发生率0%；杜绝群伤和死亡事故；杜绝火灾和压力容器爆炸事故；定期为员工发放劳保用品，发放率100%；为员工办理雇主责任险或意外伤残保障率100%；特种作业人员持证上岗100%；安全生产班组达标率100%；起重设备检测率100%，合格率100%；工序安全技术底率100%；职业卫生安全教育、安全考核率100%。环境管理目标：有毒有害化学生品、容器回收率100%；油汽泄露直接经济损失≤0.031万元/百万无产什.次；控制噪声、降低污染、减少污气排放，改善工作环境，文明施工，贯彻HSE/OSH方针，确保施工环境符合国家及地方政府有关法律、法规规定；贯彻落新疆维吾尔自治区建设工程《达标文明工地实施细则》，和新疆维吾尔自治区建设工程《自治区文明工地实施细则》，文明工地达标。职业健康管理目标：在岗员工体检100%，建档率100%；杜绝职业病的发生；重点岗位按时检测率100%；食堂卫生合格，宿命干净整洁，公共场所符合规范，杜绝事物中毒及各种传染疾病传播；杜绝工业油气、民用管、坑道毒气中毒事故；积极推广运用新技术、新材料、新产品、新设备、改善员工的劳动条件，降低劳动强度，提高员工的健康水平。成本目标：加强各工序间的协调配合，杜绝稳中有降种材料的浪费，增强员工的成本意识，使本工程最大限度的减少各种人为原因引起的费用增加，并减少社会资源的浪费。执行项成本管理，年度确保完成公司核定的收益指标。二、工程概况1、施工条件及现场平面图布置（1）本工程地处胜利幼儿园内，施工期在7-8月份，恰遇夏天温，因此必须认真对待，并做充分准备，利用施工时间。（2）施工方材自行采购。（3）施工区为硬化地面，施工交通方便。（4）施工时可接通移动电话，利用手机联络。2、工程施工特点本工程工期考虑到业主及气候条件，因此定于7月20日至8月4日完工，为此，工期紧，必须认真组织好知专业，各工序间的同步穿插进行，同时必须保证人员设备的及时调用。3、现场平面布置（1）总则：根据施工场区实际情况，在平面布置时，现场布置充分依据项目文明施工和环境管理目标及公司各类体系文件规范结合同类工程经验，充分考虑下面四个因素：A、充分利用施工空地、避开已建建筑物、构筑物，减少一次性临建费用。B、平面布置必须实用、方便、快捷。C、运输工具布置安全简洁。D、施工用电：现场设总箱1个，2个分配电箱，分别控制各作业区用电，电线架空铺设，配电箱、漏电保护器的设备均符合国家规定的施工现场和电安全规程，采用二级配电三级保护。（2）现场安全文明标识布置：现场设七牌一图，施工区用彩钢板围护。4、合理的工序衔接及关键性的控制措施（1）编制依据A、严格遵守招标文件、国家、地方的技术规范、现行施工规程和质量评琮与验收标准。B、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。C、保证施工的安全、健康、环保和优质的高效。D、各作业班组的任务划分三、施工进度保证1、劳动力使用保障措施合理组织劳动力，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。项目部进场后，按照施工组织设计要求提出的劳动力计划表，尽快组织工程所需的技术工人和普通工人进场，及时办理开工手续，同时必须进行开工前的技术质量、环保、安全、健康等培训工作，做到不培训不上岗。对圣训合格的人，方可签定用工合同，对后期场场的劳动力，也要做好记录，在施工中及时进行培训，使期学习施工技术安全知识，掌握各种规章制度和质量标准，增强质量及安全意识。根据工程实际进度，及时调配劳动力。我们将提供最优秀队伍进行驻本现场的，并分签定劳务全同。进场前时行入场安全知识教育，认真组织安全技术交底。特殊工种特证上岗。四、材料（周转材料）投入计划1、材料、构配件管理（1）采购：项目所需要的各类物资在采购前，首先要建立供应商名册，组织有关职能科室人员对物资供应商的性质、规模、信誉、质量保证能力进行评价，并由主管领导批示；符合要求的列入合格供应商花名册。各类物资的采购必须在合格供庆商中进行选择，防止由于盲目采购，造成原材料质量不符合要求，而影响工程施工质量，项目负责经营的职责人员，根据工程的施工形象进度及时编制出物资采购计划，以保证施工生产顺利进行。（2）产品标识和可追溯性：对施工生产过程和仓库中各种类物资，进行整理、归类堆放整齐，并按夫定进行状态标识，以免在施工时材料混用，影响施工质理。并建立台帐。施工过程标识，以每道施工过程完后，由项目质检员和资料员及时填定分项工程质量检验评定表、隐蔽验收记录、班组接验收记录、试压记录等，进行收面记录标识。（3）项目各类物资进场前，对其数量、规格、各项技术指标等，进行物资进货验证并填写验证记录；对规定要求复试的物资，必须按规定及进取样做好复试（如水泥、钢材、砂石材料等），并要求各类物资的复试报告必须经项目技术负责人进行复核，各分部、分项工序的施工质量，按规定及进检验，必须合格。（4）仓库物资和现场物资，分别由仓库保管员和现场材料接收员具体负责检验和试验状态标识。项目经营、质检、施工员负责检查指导。在标牌上根据材料的实际状态，分别标上已检验合格、已检待写、已检不合格、待检标记，防止在施工中材料混用，造成施工质量问题。对工程质量检验和试验态，应在施工技术资料上及时做好隐蔽工程验收记录、分部、分项工程检验评定记录。（5）工程中不合格分为三个等级：轻微不合格、一般不合格、严重不合格，三个不同等级不合格分别有三个不同部门进行确认和处置，并且按程序文件要求填写“不合格品记录表”，“质量整改通知单”，“不合格品处置方案表”告示书面记录。使工程质量和原材料的产品质量，一直处于受控状态，使不合格品一直追溯到整改彻底，保证质量目标的实现。（6）搬运、储存、包装、交付、A、此项工程包括：原材料和施工产品两部分。原材的进场入库、保管、发放等项期目保管员必须按照其“程序文件”要求组织实施，对一些特殊材料如：易碎、易爆、易燃或防潮的物资必须采取有效的“托运、储存、包装、交付”等措施，防止措施不当，影响原材料的产品质量。对工程产品根据工程序要求，采取有效的成品保护措施，提高施工产品一次成优率。2、降低成本措施（1）施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，降低工程成本，全面加强成本控制，不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会经济具有重大的意议。（2）控制目标A、认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图纸施工，但是图纸一般由设计单位按照用户要求和项目所在自然条件设计的，往往忽视施工单位的方便，因此，施工单位应该满足用户要求和保证工程质的前提下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理洽商记录。B、合理组织施工，正确先择方式方案，提高经工营管理水平：在方式前首先做好施工准各阶段的管理工作，诸如绘制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力的投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度十分得视经济效益。具体的说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成的得要途径之一。C、提高劳生产率：提高管理层与操凭恃以的业务技术和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工的思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管现和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效的提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。D、节约材料消耗：施工项目材料费用占工程成本的60%左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。（3）具体办法A、加强材料采购控制不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质能力强、信誉好的供应商，便材料采购达到优质价廉。B、加强跳板、钢管肢手架等周转材料的管理，提高其利率。C、合理调配混凝土和砂浆配合比，减少不必要的水泥等材料的浪费。D、节约间接费用：间接费用项目我、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费，因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。E、保证工程质量，减少返工损失：要求项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低成本。3、杜绝劣质材料以材料保障部门为中心，以项目为主导，确保项目施工周转材料的供应，项目应根据周转进场总计划编制每月的周转材料进拨计划及时报材料部门，做好事先落实，按时进场，项目由材料员负责周转材料的申请，运输的进场等工作，由项目核算员提供计划申请的计划依据，项目生产经理全面负责工程材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理，如发生周转材料供求矛盾，项目有权向社会各租赁商租赁。公司材料积配合加理各种手续和运输工具。必要时，由公司生产经理直接调动公司其它项目的周转材料满足本工程需要。4、实施方案（1）本工程施工进度计划以施工方案为基础，根据工期要求和技术物资供应条件，遵循各施工过程管理的工艺顺序，统筹安排了各项施工过程的开工时间，竣工时间和相互搭接关系，共主要任务为各施工过程指明一个明确的施工日期，即时间计划，然后以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。（2）保证各种施工材料的需要量，按计划充足供应，建立阶段材料需用计划和月需用计划，周需用计划，以周保月，月保季的计划方式，满足施工进度要求。（3）要保证工期就必须保证工程质量，在工程质量与工程进度协调上坚持工程质量为中心，决不降低工程质量标准来换取工程进度。五、管理人员投入1、配置原则（1）本工程目标，我们本着“保工期，创精品“的原则，运用现代管理手段，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理和顺利实施，我公司将调派具有高级职称、承建过诸多同类市政工程，获得多项优质工程奖工程的一级项目经理任项目经理，项目经理根据授权、聘任具有丰富同类工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺。2、项目工程部人员配备（1）部门职责A、质量技术部职责a、组织制定项目质量技术管理制度与规定，对实现质量目标负责b、组织制定工程创优计