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专业发展精兵强将1鹰计划鹰之团队，因勇于蜕变而重生，因敢于否定而成长伟大公司，以适应变化而发展，以顺应规律而强大猎鹰计划育鹰计划猎鹰计划雏鹰计划——优秀大学生飞鹰计划——中层干部雄鹰计划——高管雏鹰计划优秀大学生引进计划2016年计划招聘30名大专以上学历优秀毕业生，通过为期2年、三个阶段的培训、轮岗以及导师辅导，为雏鹰翱翔打下基础，为集团公司培育管理储备干部和业务骨干。猎鹰计划雏鹰的能力模型我们希望你逻辑思维能力和数据感知能力语言和文字表达能力创新能力和学习能力良好的心理素质及从业态度，愿意从基层做起雏鹰计划合作院校每年7月，集中报到入职30名“雏鹰”学校地址招聘会时间山东万通汽修学校（济南）济南市历山北路与新黄路路口3.17鲁东大学（烟台）烟台市世学路186号（鲁东大学西区）3.27青岛理工青岛理工大学嘉陵江路校区体育活动中心4.9临沂大学临沂市双岭路中段4.16临沂技师学院桃园路90号南校；通达路北段北校4月鲁南技师学院临沂市滨河西路与罗程路交汇处5月山东交通职业学院（潍坊）潍坊市潍县中路8号10.1以后南山学院（烟台）烟台龙口南山东海旅游度假区11.20以后日照职业技术学院日照市烟台北路16号11月初雏鹰计划雏鹰招聘流程1校园宣讲2初试3复试4发放Offer5签订就业协议雏鹰计划选拔方法：综合运用笔试、无领导小组讨论、结构化面试等方法薪酬福利职业发展公司基本情况介绍校园宣讲宣讲方式：沙画、PPT、老员工代表年，分三个阶段1、培养周期：6个月。2、培训内容：基础管理课程3、定岗考核：根据岗位职责，制定阶段考核翱翔阶段1、培养周期：1年2、培训内容：专业业务培训（可优先参加厂家培训）3、定岗考核：根据岗位职责，制定阶段考核4、带教人员：师傅带徒弟，学员每日写工作日志由师傅做点评搏击阶段1、培养周期：前6个月2、培训内容：新入职员工培训课程3、实习岗位：销售、售后、市场、客服任意选2-3个轮岗实习4、带教人员：经理带教展翅阶段培训基地易通店、易达店、易华店、易利店、荣丰店等优秀专营店全程跟综辅导雏鹰计划每日，雏鹰填写工作日志，导师评阅；每周，专营店行政客服经理面谈沟通；每月，人力资源部召开分享沟通专项会议；每阶段，考核评估及培训提升。雏鹰培育计划展翅阶段搏击阶段翱翔阶段评估评估评估入职轮岗实习：经理带教，轮岗实习，每个岗位2-3个月6个月18个月24个月定岗发展：职业导师帮扶，每日评阅工作日志，促进高速成长。基层管理：管理基础技能实践，基层小团队管理雏鹰训练营雏鹰训练营雏鹰训练营雏鹰训练营雏鹰计划周期：5天内容：企业文化业务知识拓展训练学习阶段周期：3天综合能力内容：沟通能力执行力结构思维成长阶段周期：3天管理基础内容：专业能力自我管理基础管理干事阶段周期：3天管理基础内容：项目管理、团队建设等梦想阶段飞鹰计划中层干部梯队培育计划猎鹰计划2016年计划招聘20名中层管理人员，为我们人才梯队建设、核心团队增加中坚力量，通过为期6个月在岗实习、月度考核，使之成为企业管理最有利的执行者和推动者。飞鹰计划飞鹰的能力模型逻辑思维能力语言和文字表达能力创新能力和学习能力良好的心理素质及从业态度沟通协调能力非凡的执行能力发现问题、解决问题的能力内升外引内升：高潜力人员、业务明星、技术骨干外引：优秀同行以及优秀的异业精英每半年选拔一批“飞鹰”，共15人销售：5人售后：4人行政客服：2人市场：2人财务：2人中层干部梯队飞鹰计划飞鹰招聘流程飞鹰计划1渠道宣传2初试3复试4背景调查5发放Offer6签订合同飞鹰计划飞鹰培育计划培养周期：6个月；考核评估：每月一次，绩效考核及改进报告，赢积分；飞鹰训练营：管理提升培训，每月一天，赢积分。内部讲师（专营店总经理）和外请讲师共同授课。结果：淘汰积分末三位，其它人员适时任用。考核培训考核培训考核考核培训3个月5个月6个月考核培训4个月考核培训2个月1个月培训开始雄鹰计划高管培育计划猎鹰计划2016年计划招聘10名高层管理人员，通过一对一的指导以及4个月两阶段的考核，培养认同企业文化的核心关键人才，成为助力集团事业翱翔的雄鹰。雄鹰计划雄鹰的能力模型逻辑思维能力语言和文字表达能力创新能力和学习能力良好的心理素质及从业态度沟通协调能力非凡的执行能力发现问题、解决问题的能力组织决策能力战略思维能力高级领导力高层视野，基层经验，脚踏实地，仰望星空外引为主优秀同行以及优秀的异业精英每月猎聘一名“雄鹰”作为总经理的储备人选。高层干部梯队雄鹰计划雄鹰招聘流程雄鹰计划1渠道宣传2初试3方案阐述4背景调查5发放Offer6签订合同雄鹰培育计划培养周期：2个阶段共4个月培养：一对一指导：由经验丰富的店总作为指导人；月度汇报：每月提交工作报告，由带教店总点评，人力资源总监面谈。结果应用：通过4个月考核者，适时任用。考核考核4个月2个月培训开始适应期融合期部门轮岗5000底薪销售考核7000底薪雄鹰计划猎鹰计划雏鹰计划——优秀大学生飞鹰计划——中层干部雄鹰计划——高管形成易通“鹰”系培养体系企业文化角色转换基本工作技能专业技术自我管理能力基本管理技能管理决策能力战略思维能力高级领导力猎鹰计划育鹰计划新员工每月1-2次的入职培训3天的课程12堂课；不参加培训班或未通过培训考试者，不予，转正或乐捐500元(店总200元，行政客服经理和用人部门经理各100元，员工本人100元)。中层每季度一次中层管理人员培训，销售技巧（孙启浩）、执行力（杨总）、如何管理团队（郑总）、如何激发员工潜能(外请讲师）；高层每半年一次高层管理人员培训。走出去到同行业标杆企业参观学习，经验交流。全员参与：每季度一次《员工手册》考试每年一次拓展培训。培训体系员工手册：企业文化、愿意、制度、流程的提炼版。目标提高员工满意度育鹰计划员工满意客户才会满意我们的定位核心价值观保证人才供应建设人才梯队我们要做什么我们的使命让易通成为最受人青睐的公司，用人才推动企业的发展！我们的目标是什么我们的愿景塑造文化形象学习、干事、成长、梦想管理系列技术系列业务系列晋升机制遵循公平、公正、公开，进取的人才战略。覆盖全岗位的人才梯队建设，实现人尽其才，推动员工成长。晋升流程基本条件上级推荐笔试面试晋升•正式任命•由人力资源部和分管领导同共面试•由人力资源部和分管领导共同拟定考试题目•直接上级或间接上级提名•1、认同企业文化•2、工作入职满1年•3、工作能力、态度•4、业绩达成情况员工活动1、4次/年员工娱乐活动2、春夏秋冬员工关怀1、每季度员工集中生日2、员工结婚、生子或家中有事探望3、公司年度晚会邀请员工家属建立专项奖励基金账户，专款专用员工激励专项基金员工荣誉1、年度优秀经理人2、年度优秀员工3、年度金牌销售4、年度专项业务明星制度保障招聘管理制度培训管理制度晋升制度激励制度员工手册内训师管理办法储备干部管理办法人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。