公司技术创新管理办法

1XXX公司科技创新管理办法（征求意见稿）1、总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。2、名词术语及定义2.1合理化建议：指有关改进和完善公司研发、工艺、生产技术和经营管理方面的办法和措施。通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变做事的方式、及办事流程，最终取得好的效益并增进组织的绩效。包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新等内容。2.2技术改进：对原有型号项目、产品或工程，根据市场和用户需求，进行一般性的的技术更新、升级或改进，有利于提高产品的技术性能、产品质量，降低系统成本，形成有市场应用价值的产品；对生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用，有利保护环境、防止事故发生。并通过项目应用或生产实施取得成功。2.3技术创新：为了适应市场需求，在原有型号产品体系结构、关键技术以及2产品应用领域方面，作出重大的技术改进和创新，解决原有系统或产品中的重大技术难题；利用新技术、新方法，开发新的适应市场需求的产品、系统或工程。2.4科技创新：以上三类，统称为科技创新。3、组织机构与管理职能3.1公司成立科技创新评审委员会，负责审定技术创新的各种制度，审议评定奖励项目，协调各种关系。3.2公司评审委员会组织机构组长：总工程师成员：技术质量部长、综合管理部长、市场部部长、各事业部部长、相关技术专家等人员。3.3技术质量部是评审委员会的常设办事机构，主要办理科技创项目的评审、研发成果的验收与鉴定。奖励项目的收集、登记、整理、传递、评审、奖励、异议处理、建档存档等日常工作。3.4技术质量部负责合理化建议、技术改进、技术创新的宣传、组织发动工作；制定具体措施，经评审委员会讨论后负责实施。项目经评审立项或采纳后，由公司分管领导和有关事业部负责人组织实施。4、技术创新规划和计划4.1技术质量部需要以公司的总体规划为依据，制订技术创新规划和年度计划，经科技创新评审委员会论证通过并报总经理批准后施行。4.2技术创新计划项目包括新技术（包括新产品、新工艺）的研究开发、中试及产业化项目，重大技术革新、技术改造项目，技术引进基础上的自主创新项目等。4.1.2技术创新年度计划应于每年2月底前发布。34.2计划变更或终止列入计划的项目要严格按计划执行，不得随意变更和终止，确需变更和终止，需按计划管理的权限提出书面报告，报技术质量部经理批准变更和终止，重大项目由技术质量部经理报总经理批准变更和终止。4.3项目的补充如有重大技术创新项目，可按滚动计划的形式随时申报，经批准后补入年度实施计划。5、项目的立项申报与项目管理5.1项目立项申报5.1.1对于合理化建议项目，申报人应填写《公司技术创新项目登记表》（附件1），并提交到技术质量部，作为评奖依据。5.1.2技术改进和技术创新项目申报由申报人提出立项申请，并填写《公司技术创新项目申报书》（附件2），报技术质量部经理审核、经总经理审批，并列入公司技术创新年度计划。5.1.3项目选择要坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析以及公司发展战略需要分析的基础上，确定立项的优先顺序和开发计划。5.2项目计划管理5.2.1.技术创新项目实行项目负责人负责制。项目负责人牵头制定项目设计方案和实施计划，并组织带领项目团队按计划组织实施。5.2.2.技术质量部根据各项目计划情况，定期对各（公司级和所级）项目实施情况进行检查、监督、评价和考核，并向公司相关领导通报各项目的检查结果，每季度末定期发布公司各个技术创新项目的实施进展情况通报，并并根据创新项目的执行情况进行必要的调整，项目考核检查表及汇总表参见附件。45.2.3项目的终止与撤销当发生市场、资金以及研究条件等不能够支撑项目继续开展时，经技术质量部组织评审后，将终止技术创新项目。5.3项目档案管理5.3.1技术质量部建立项目执行情况档案，作为项目组业绩考核、奖惩和今后申请立项的依据。5.3.2技术质量部设立专人负责所有完工（或结题）的科研项目技术档案接收和管理工作；5.3.3对所有完工（或结题）的科研项目，项目负责人需按照附件要求，提交完整的项目技术档案资料，经技术档案管理人员签收后，方可参加项目的技术创新评奖，对逾期一个季度未能提交相关技术归档资料的项目，公司将对相关项目负责人及有关人员处以100-1000元的罚金。5.3.2所有归档的技术资料，必须与实物一致，如发现不一致的，将视为未归档，并将受到加重处罚；6、科技创新项目的奖励公司设立“科学技术进步奖”，每年评审奖励一次。凡经公司及上级部门验收或鉴定的科技创新成果，均可申报该奖励，应用性科技创新成果需经应用方评价后可申报奖励。由基层单位或个人合理化建议、自主研究的发明创造、技术革新，给公司创造经济效益或节约开支、降低成本的，均可参与评审奖励。6.1奖励条件项目奖励的基本条件是按照相关规定要求已向技术质量部提交了完整的技术资料档案。6.2奖励办法6.2.1技术创新和技术改进项目的奖金应按参加人员贡献大小进行合理分配，5不得中间截留。项目属于集体或多人完成的应由其中主要的牵头单位负责人主持分配；项目属于个人完成的则奖金全部发给个人。6.3奖励标准用评分的方法和标准评定奖励等级和奖励的金额。按以下（附表二）标准分别评出单项分：附表二：科技创新项目评分标准评价项目分类级别评分范围备注解决问题的重要性解决重大技术问题26-35分适用于技术改进和技术创新项目的评价解决重要技术问题16-25分解决一般技术问题5-15分项目应用范围应用于新的市场（或客户）11-20分应用于原有市场（或客户）5-10分项目技术体系属全新类别产品21-30分属原同类别下不同系列系列产品16-20分属原同类别下同一系列系列产品5-15分项目技术先进性国内行业领先36-40分国内行业先进11-35分公司内先进6-10分公司内一般1-5分项目计划执行按计划完成10分略有超期-5分严重超期-10分项目市场前景（或提振市场）市场前景非常好21-30分适用于所有项目的评价市场前景比较好6-20分有一定市场前景1-5分提升效率大幅提升效率11-15分适用于合理化建议的评价明显提升效率6-10分效率略有提升1-5分提高效益（或降低成本）大幅提高效益11-15分明显提高效益6-10分6效益略有提高1-5分改善质量大幅改善质量11-15分明显改善质量6-10分质量略有改善1-5分6.3.6经评审打分算出上述单项分数的总和之后，按附表（三）对应标准评定等级和金额。附表三：难以计算经济效益的项目奖励标准奖励等级评定项目总得分数（分）奖励金额（元）一85及以上20000～100000二70～8410000～20000三55～696000～10000四40～543000～5000五25～391000～3000六15～24800～1000七8～14500～800八5～7200～400九1-550-2006.4.7专项奖励：对于获得附表三所列项目的个人或集体，可授予专项奖励。对于发表论文的，将按照716所相关规定进行奖励。附表三：专项奖励项目表奖励项目奖励金额（元）省部级科技创新奖二等奖及以上5000省部级科技创新奖三等奖2000所（市）级科技创新奖一等奖1500所（市）级科技创新奖二等奖1000所（市）级科技创新奖三等奖500发明专利授权2000+市科委奖励实用新型专利授权1000+市科委奖励7、技术创新项目的考核7.1经评委会评定授奖的合理化建议和技术改进项目都要在本单位员工中给予7通报表彰。受奖项目中的主要完成人员的业绩贡献应记入本人档案，作为单位评选先进、评职、聘任职务等的依据之一。7.3严格按规定评审，坚持实事求是，严禁弄虚作假。在项目评审奖励中，如发现不实，经核实后，撤销奖励，追回奖金、奖状和奖励证书，根据情节轻重，给予有关人员批评和处分。8、建立风险开发项目机制8.1公司鼓励在本公司现有产品系列之外，进行产品创新，公司建立风险项目开发机制，并与相关的牵头人共担风险、共享收益。8.2此类项目申请人应向技术质量部提出申请，经技术质量部组织评审并同意后，由申请人可以自行组织项目团队，项目团队可以由跨行政部门的人员参加。8.3项目团队可以无偿利用公司的研发、生产条件和公司品牌。8.4项目团队将承担5%项目研制经费左右的风险投入，并可以获得投放市场后10年内产品年度销售利润15%左右收入分红。附件1：合理化建议项目登记表项目名称8申请人姓名/单位创新目的创新依据及技术方案简要介绍：（其中包括：改进依据及技术方案，预期效果，费用核算，实施方案及进度计划等。可附页）预期效果部门意见部门领导签字：年月日评审委员会意见组长签字：年月日附件2：技术创新项目申报书年月日项目名称项目负责人姓名承制单位项目来源项目级别（部门级/公司级/所级）改进依据、技术方案及节点计划简要介绍：（其中包括：改进依据及技术方案，预期效果，费用核算，实施方案及进度等。可附页，节点计划需按照附件格式填写）9参加人员及其分工部门意见部门领导签字：年月日评审委员会意见（部门级项目无需填写）组长签字：年月日总经理意见（部门级项目无需填写）签字：年月日附件项目计划及检查考核表项目名称项目负责人节点计划完成事项责任人实际完成情况未完成原因分析检查考核评价注：项目节点计划中，各节点时间间隔原则上不能大于一个月。季度科研项目检查情况汇总表项目名称项目负责人季度内节点任务完成情况原因分析评价情况10