软硬件产品工程项目管理流程图与各部门绩效考核方式

帝凯物联网智能科技有限公司软/硬件产品工程项目管理流程图与各部门绩效考核方式阶段过程描述参与部门负责人项目任务依据工具方式方法成果文档考核标准项目启动阶段项目合同签定组建软/硬件项目组制定项目计划任务项目预算评估软/硬件产品工程项目开始成本核算评估项目审核通过招投标工作开始技术中心全体团队总工室设计组上微机组下微机组测试组实施组总经理常务副总技术总监各组主管项目策划市场调研，确定开发方向和针对产品向用户了解需求智能化物联网平台产品市场调研记录需求分析电话传真邮箱跟踪回访渠道方式人脉方式合同法、商务洽谈法智能化产品市场调研记录需求分析可行性方案交付时间周期、成本、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和对待处理环节进行可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)总经办商务部市场部设计部总经理常务副总技术总监商务经理市场经理软/硬产品开发技术可行性、定义产品、投资成本估算、经济评价、风险评估智能化产品市场调研记录需求分析可行性方案OFFICEPPTPDFVISIO策划方式经验方式目标达成流程管理商务标书技术标书产品手册价格策略谈判经验交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)总经办商务部市场部财务部总经理技术总监商务经理市场经理严格按照合同法与客户签定协约组织相关部门参与审议合同文本的合法性客户确认标书内容和合同协议内容签字确认OFFICEPPTPDFVISIO策划方式经验方式目标达成流程管理甲乙双方合同制定客户签字确认通过交付时间周期、成本、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和对待处理环节进行可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)设计组采购部财务部设计主管采购部经理财务部经理确定工程项目物料清单和人工费用、合理计算项目资源费用、有效控制成本差异项目总体成本顶算、甲乙双方合同定额应收款项成本软件财务软件Excel核算方式财务统计审核方式各种报表产品清单及预算表采购清单财务成本核算报表交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)设计组采购部财务部设计主管技术总监财务部经理成本审核通过后将人、财、物集中分配管理由工程部点名要人、各部门需配合执行成本核算报表、财务分析报表进行比例分配成本软件财务软件Excel核算方式财务公式财务统计审核方试各种报表产品清单及预算表采购清单财务成本核算报表交付时间周期、成本、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和对待处理环节进行可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)设计组上微机组下微机组测试组实施组常务副总技术总监各组主管根据项目来源大小来组建项目团队并认命各组主管及任务步署分配给团队成员岗位说明书、定员、定岗、定职参照流程操作OFFICEPPTPDFVISIO经验方式制定方式过程控制流程管理执行力度人员安排到位、责任到人、工作指令发布执行交付时间周期、成本、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和对待处理环节进行可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)项目计划阶段设计组上微机组下微机组测试组实施组常务副总技术总监各组主管制定产品设计和软/硬件开发计划实现周期和成果产品质量和安全措施保障工作指令人员步署按照规范流程指令操作完成OFFICEPPTPDFVISIO经验方式制定方式过程控制流程管理执行力度心智图流程图、架构图机电图、通讯图施工图交付时间周期、成本、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和对待处理环节进行可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)总经理常务副总技术总监各组主管总经理常务副总技术总监各组主管项目审核通过后、将各级主管整理汇总团队人员名单到技术总监并要求执行到位指今传达到岗团队每人签定岗位说明书、定员、定岗、定职参照流程操作执行WORDPPTPDFVISIOPROJECT经验方式制定方式过程控制流程管理执行力度人员安排到位、责任到人、工作指令到位、发布执行指令交付时间周期、成本、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和对待处理环节进行可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)阶段过程描述参与部门负责人项目任务依据工具方式方法成果文档考核标准需求分析阶段接口测试集成联调产品设计程序编码软/硬件详细方案设计软/硬件产品需求分析软/硬件总体方案设计可行性评审可行性评审可行性评审版本控制单元调测总体测试产品发布设计组上微机组下微机组测试组实施组技术总监各组主管产品的市场调研确定开发方向和针对产品向用户了解最终需求可行性分析报告、项目立项书officeProjectVisio自顶向下逐步求精软/硬件需求说明书交付时间周期、成本、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和对待处理环节进行可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)常务副总技术总监各组主管常务副总技术总监各组主管对需求分析进行评审软件需求说明书officeProjectVisio会议讨论与评审分析软/硬件需求评审记录交付时间周期、成本、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和处理环节进行审定)工程施工质量安全后勤保障阶段设计组上微机组下微机组测试组技术总监各组主管进行总体设计建立统一代码版本更新机制、风险评估、产品界面设计、功能模块设计可行性分析报告项目立项书软件需求分析说明书officeProjectVisioMsSql逻辑模型物理模型数据模型通讯模型总体设计说明书交付时间周期、成本、质量、内容(任务概述、总体设计、接口设计、数据结构设计、运行设计、缺陷管理设计、安全保密设计、系统维护设计)常务副总技术总监各组主管常务副总技术总监各组主管对总体设计进行评审软件需求说明书、总体设计说明书officeProjectVisio会议讨论与审定分析总体设计评审报告交付时间周期、成本、质量、进度内容(会议记录、评审过程、评审结果)设计组上微机组下微机组测试组技术总监各组主管进行详细设计、对各模块功能接口设计、数据表结构、更新数据字典等进行详细设计对风险进行评估officeProjectVisioMsSql架构设计建立流程物理模型数据模型通讯模型详细设计评审报告交付时间周期、质量、进度内容(程序架构体系设计、各数据模块设计、通信接口设计、数据字典与程序类别表、代码库)常务副总技术总监各组主管常务副总技术总监各组主管对详细设计进行评审详细设计说明书officeProjectVisioMsSql会议讨论与审定分析详细设计说明书交付时间周期、质量、进度内容(会议记录、评审过程、评审结果)工程材料保障阶级设计组上微机组下微机组测试组设计组上微机组下微机组测试组跟踪编码过程、进行编码、同步编码模块、进行版本控制和风险评估分析总体设计说明书详细设计说明书编码规则officeProjectVisioMsSql结构设计界面设计源代码编程与开发通讯接口模块开发卷宗交付时间周期、质量、进度内容(模块开发情况表、功能设计说明、源代码清单、版本控制表)上微机组下微机组测试组上微机组下微机组测试组进行编码测试、跟踪子模块、记录代码、赋予开发版本号等详细设计说明模块开发卷宗功能模块测试规则officeProjectVisioMsSql黑盒测试法白盒测试法单元测试记录交付时间周期、质量、进度内容(测试计划、测试项目主要内容的说明、测试案例、差错记录、质量过程记录、修复Bug库记录)阶段设计组测试组上微机组下微机组测试组集成联调控制分析、总结版本控制文挡、风险评估文档详细设计说明模块开发卷宗功能模块测试规则officeProjectVisioMsSql模块挂接法集成联调记录交付时间周期、质量、进度内容(各模块单元测试接口数据记录、整体测试计划、差错原因处理、强度测试、时间和环境测试记录)设计组测试组上微机组下微机组测试组跟踪测试过程、处理Bug库、总结归档、版本控制及风险评估文档管理详细设计模块开发集成联调记录产品手册officeProjectVisioMsSql黑盒测试法白盒测试法通讯接口测试法整体测试记录交付时间周期、质量、进度内容(整体测试结果分析、软件产品质量标准测试、记录所有的功能执行状态及测试最终结果文档的整理与发布)阶段过程描述参与部门负责人项目任务依据工具方式方法成果文档考核标准工程项目结束后客户验收并交付合同预算款阶段现场验收技术支持安装调测远程监控工程项目总结大会工程图文资料汇总新的工程项目分析工程案例整合发布软/硬件工程项目结束设计组测试组实施组设计组测试组实施组各组成员现场安装调测作业、LED屏本地拼装、本地和远程调测、系统状态调测、传感器及采集器和基站调测工程项目整体交付验收报告工程完工周期表AutoCadWordExcelProject经验方式制定方式过程控制流程管理工程验收协议书联合签字表工程图文资料交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)设计组测试组实施组设计组测试组实施组各组成员请客户参加该工程项目验收活动、由总经办组织各职能部门培同客户现场参入验收协议签字工作客户合同所描述的全额支付款项协议书AutoCadWordExcelProject核算方式财务公式财务统计审核方试各种报表甲方支付回款清单财务统计报表交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)总经理常务副总技术总监各组主管全体团队设计组上微机组下微机组测试组各组成员所属各职能部门参加项目总结表彰大会、思考讨论项目中新问题、采取了那些措施、优化改良工程进度控制成本减少风险提高质量加快工期保障实施顺利进行AutoCadWordExcelProject经验方式制定方式过程控制流程管理大会发言工作总结会议记录交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)设计组测试组设计组测试组由各部门资料员提供工程图文资料汇总整理并存档由档案员管理各类工程图文资料清单AutoCadWordProject经验方式制定方式过程控制流程管理图文资料软件管理系统清单交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)常务副总技术总监各组主管各组主管各组成员由工程部经理组织本部门会议讨论分析新的工程项目、客户方面的具体需求客户总体需求方案合同协议书详细说明AutoCadWordProject经验方式制定方式过程控制流程管理讨论结果实施细则部门意见交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)总经办电商部设计组总经理电商经理设计主管综合管理部组织编辑好各工程项目经典案例媒体广告宣传与发布工作公司大世纪、经典项目案例AutoCadWordProject经验方式制定方式过程控制流程管理网站发布企业画册企业资质案例策划交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)总经理常务副总技术总监各组主管全体团队总经理常务副总技术总监各组主管设计组上微机组下微机组测试组各组成员鼓励员工有新的想法和建议、充分发扬民主集中制原则、对下一论工程项目有具体的实施办法做经典案例ppt幻灯片演示员工看、相互学习共同进步AutoCadWordExcelProject经验方式制定方式过程控制流程管理经典案例学习资料员工手册岗位说明交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)