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项目负责制管理实施办法1、目的为使公司项目开发工作规范化、高效化，加强项目的管理，完善管理机制，保证项目的顺利完成，特制定办法。2、本办法适用于株洲盈定自动化设备科技有限公司设备研发生产项目。3、项目管理总体原则3.1项目管理是以客户下达的订单为对象，销售合同为依据，节约生产成本，生产优质设备为目的，实行设备从设计到组装完成全过程的监督管理方式。3.2项目管理实行技术项目负责制。技术项目经理利用企业所赋予的权利，将技术、采购、生产等要素有机地组织起来，力求优质、高效，最终实现良好的效益的目的。4、项目管理4.1项目负责人任职资格：a）具有系统的思考能力，能合理的权衡设备的生产成本等。b）有自主研发设计产品的经验，有深厚的技术基础；c）针对设备设计、生产中出现的问题能及时提出自己的解决方案；4.2项目负责人确立后，一般不得更换，遇特殊情况（如事休、病休等）离开该项目一周以上，项目负责人需寻找合理人代替，报人事行政部备案，批准后方可按章实施。4.3项目负责人的权利和义务4.3.1有组织项目开展的权利；4.3.2有选择项目组成员的权利；4.3.3有根据项目的需要申请计划外资源的权利；4.3.4项目执行过程中，项目负责人需对进度、成本、产品质量负责，根据执行情况，定期汇报。4.3.5项目设备验收完毕后，项目负责人需保存技术档案和有关文件，随时可供查阅。4.3.6项目负责人对有关项目的技术文件、鉴定材料等负有保密义务；4.4项目实施过程中，出现下列重要问题时，公司有权解除该项目负责人，并重新任命：4.4.1项目出现与计划严重相悖的情况；4.4.2项目工作进展困难；4.4.3未按公司要求开展工作，给公司造成损失。4.5项目结束后，公司将组织专业技术团队进行技术鉴定及验收；4.5.1根据此项目（设备订单）的销售金额，按3%提成；后期，如同产品进行改良设计，根据销售金额按1%进行提成。4.5.2项目申报专利和成果奖励，对重大专利（申请）项目应当从优奖励，重大专利（申请）项目至少应符合下列条件之一：4.5.2.1专利（申请）技术实施一家年效益达100万元以上，实施数家累计年效益达200万元以上。4.5.2.2专利实施许可费一次标的金额达40万元以上或累计实施许可费达80万元以上。4.5.2.3专利（申请）项目获湖南省科技成果一等奖。符合以上三种情况之一的，从中奖励金额中抽取3%奖励项目责任人；4.5.3专利申请授权后其奖励金额为：发明不少于2000元，实用新型和外观设计不少于1000元，重大专利项目的奖金以两倍发给。奖励在专利授权之后一个月内付给。5、附则5.1本办法自批准发布之日起执行。