质量 计 划

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料质量计划工程项目名称：中山东路延伸段电缆沟工程施工单位：宁波市华东市政建设工程总公司编制：应荣武项目经理：郭建审核：批准：签发日期：2000年8月20日实施日期：2000年8月20日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录1、引用文件2、概述3、质量计划的目的4、领导职责、组织机构5、合同评审6、文件控制7、物资采购及工程分包8、顾客提供产品的控制9、产品的标识和可追溯性10、施工过程控制11、搬运、贮存、防护和交付12、检验和试验13、检验、测量和试验设备14、回访保修15、不合格品的控制16、质量培训17、质量审核18、质量记录19、统计技术20、安全21、检验与试验计划精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、概述部分：1、质量计划的修改表序号修改日期：年月日修改情况记录修改内容简介修改人批准人版次精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、引用文件1.1《质量手册》1.2《质量体系程序文件》工程项目质量计划与施工组织设计编制程序,1.3砼路面安全操作养护作业指导书HDWI20—0041.4国家省、市有关规范标准见检验试验计划2、概述本质量计划的内容以ISO9000国际标准和公司的书面质量体系文件为依据。项目质量计划的内容必要的文件已经包括在公司的质量体系文件中。本工程为中山东路延伸段电缆沟工程，地处宁波市内，全长62513M，工作井58座，工程2000年8月20日开工，绝对工期30天。工程合同规定的工程质量等级为市级优良工程。3、质量计划的目的本工程经施工完成竣工交付业主（用户）使用时，质量达到下述目标。3.1合同范围内的全部工程所用使用功能符合设计（或更改）图纸要求。3.2分部、分项单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，优良品率100%。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4、工程项目机构设置4．1工程项目部机构图：项目经理：郭健技术负责人：应荣武功安全员付继宜质检员陈慧琳施工员叶亚芳技术员应荣武功材料设备花微精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.2职责权限4.2.1项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或变更）验收规范标准要求及达到优良等级负责，按照程序文件中要求项目经理郭建对工程的所有质量活动实施管理。4.2.2应荣武具体负责施工组织设计及质量计划的编制工作。4.2.3傅继宜负责4.21工程安全生产的监督和检查，并建立安全内业履行签字手续，并参与对工程发生安全事故的评价和处置工作。4.2.4叶亚芳具体负责工程全过程生产控制和管理及工程项目的防护及交付，并负责交付后的服务管理。4.2.5陈慧琳具体负责4.10有关工程进货施工过程和最终产品的检验的实施和管理，负责4.14纠正预防措施的制定，负责运用统计技术预防质量通病的发生，确保工程质量在受控之中，负责工程质量的监督和检查，负责为合格评审和处置，负责施工过程中形成的质量记录及资料的管理，并负责对不合格项采取纠正措施，负责进货施工过程和最终产品检验和试验状态的管理。4.2.6花薇负责工程所辖范围内物资采购及使用管理，并对采购材料的质量负责。4.2.7花薇具体负责外购产品的标识和可追溯性的管理，负责道路工程过程控制中施工所需设备的运行、保养和管理，负责顾客提供产品的验收、验证、贮存和维护的管理。5.合同评审精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.1中山东路延伸段电缆沟工程合同评审时间2000年8月17日5.2合同评审见HDCOP4.3-1合同评审控制程度进行评审并将评审结果形成文件。5.3合同条文需要更改，首先由项目经理以书面请示工程部批准，由工程部负责人组织公司相关部门人员进行评审，主管领导同意后与业主协商更改内容，形成文件存档。6．文件控制6.1中山东路延伸段电缆沟工程使用的图纸，由叶亚芳负责从电力局领取叁套，建立文件资料清单，实施控制发放。6.2技术资料、工艺标准、操作规程、作业指导书，施工验收规范程序文件，质量检验评定标准有关规定等由叶亚芳按程序文件4.5文件资料控制程序要求进行控制。6.3技术文件由叶亚芳负责评审和批准，综合类文件的更改由项目经理郭建负责评审和批准，未经评审和批准的更改内容无效，并不得实施更改内容。6.4其它部分执行公司《文件控制程序》7、物资采购7.1现场物资首先采购人员依据材料设备部门提供的合格分承包名录，到合格分包商处进行采购，确保各种物资材料设备构件和半成品的质量，保证各种物资满足《现行建筑材料规范大全》对各种质量的要求。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7.2采购人员根据技术人员提供的物资需用量计划编制物资采购计划，并根据计划的质量和时间要求将施工所需物资及时送至现场，保证工程时间顺利进行。8、顾客提供产品的控制本项目无顾客提供的产品。9、产品标识和可追溯性9.1工程隐蔽记录，分部分项工程质量验评记录随工程进度进行填写，相关人员签章齐全。9.2进场物资按程序要求进行试验和收货，形成证实材料。9.3坐标控制点安全标志，标牌等工程重要标识，未经主管领导批准，任何人无改动，主管标识负责人定期检查。9.4其它部分执行公司《产品标识和可追溯性控制程序》。10、施工过程控制10.1严格按施工组织设计进行施工，召开生产会，落实进度计划，工程质量等内容，保证施工进度计划的实施。10.2工程全过程各阶段的控制方案见施工组织设计。10.3对工程中隐蔽工程、特殊工程要求班组自检完后，由工长、专职质检员进行专检，专检合格后请建设单位、监理、相关人员进行复验收，并形成记录。10.4特殊工种人员，必须经过公司级以上进行培训，持证上岗，施工用机械设备定岗定机专人负责。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料11、搬运、贮存、防护和交付11.1工程竣工后，先报公司质量部进行验收，达标后请市站验收，验收达标后积极向建设单位交付，在未交付过程中，组织好人员留[守看护，交付后按公司文件、合同要求进行保修维护。11.2材料构件等搬运、贮存按程序文件要求进行执行，仓库做到摆放整齐，卡物相符，账、卡相对，预制机件的搬运见施工方案常规建材的搬运保证轻拿轻放不损坏。12、检验和试验12.1所有进场原材料在工程使用前都必须进行现场检验，试验复验，确保符合质量和设计要求。12.2具体检验和试验详见《检验和试验指导书》13、检验、测量和试验设备13.1现场计量秤称、经纬仪、水准仪、50米尺必须经过市技术监督部门检定，并有标识。13.2具体必须按程序文件HDCOP4.12-1进行管理和控制，方法见HDWI20-005。14、回访保修根据国家、地方有关规定及合同要求，按程序文件HDCOP4.19-1服务控制程序要求在工程交付后对该工程进行回访保修，及时记录用户的反馈意见。15、不合格品的控制精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料15.1主检项目（面层抗压，面层抗折、面层厚度）不允许出现不合格。一般项目工程出现不合格允许修补返工。15.2按施工程序进行质量检查，检查中发现不合格品，专职质检员进行标识和隔离，查明性质分别进行处理。15.3对于发生质量事故，由项目部技术负责人将《不合格品通知单》上报公司质安部，由总工组织上关部门进行评审处置。16、质量培训16.1对进场的各类工种施工班组技术交底，并形成技术交底记录。16.2按HDCOP4.18-1培训程序控制要求，对特殊工种人员分专业进行技能培训，特殊工种人员到有关单位考试，并发合格证。17、质量审核项目部接受并配合内部质量审核，并对审核中出现的不合格项等及时采取纠正措施。18、质量记录18.1对质量记录按《工程技术资料管理制度》HDWI30-003要求进行管理和控制。18.2质量记录的内容满足设计省档案编制、市质量监督站等有关部门的要求。18.3工程竣工后，由叶亚芳向电力局申请验收，并有双方鉴章认可，本移交证明由质安部存档。19、统计技术精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料19.1按HDCOP4.20-1统计技术应用程序及年初下达的统计技术应用计划的安排在本工程使用。20、安全安全管理按HDWI40-001安全生产责任制及国家、省、市有关安全生产的规定进行操作，付继宜具体负责管理和控制各种措施的落实情况，并认真填写记录，对工地的安全负全责。