会议卡片-周例会

会议卡片-周例会会议名称地产周例会会议目的就近期（1-2周）各个项目的重点和难点工作并需要地产执委会协调和支持的事项进行讨论，达成决议并布置执行议题准备1.计划运营经理：各项目运营周报（明源ERP导出）2.项目总经理/项目计划运营人员：保证本项目关键节点和主项节点进展情况能如实和及时填在系统中反映3.各中心总经理：了解各个项目在未来1-2周需要本中心支持的事项，并有相应的解决方案；本中心非项目的重点工作进展情况4.执委会成员：了解未来1-2周各个项目的重点和难点工作召开时机每周六上午召集人计划运营经理参会人员地产执委会成员、各中心总经理、各项目总经理会议例行事项1.计划运营经理回顾上周《会议纪要》，各项目总经理根据纪要和《项目运营周报》，简述本周重点工作完成情况和未来1-2周的项目重点和难点工作，过程中中心总经理就和本中心相关的事项阐述相应方案或者思路，执委会及时做出决策2.各中心总经理根据《部门月度工作计划》简述非项目的重点工作进展情况，听取执委会意见会议决策事项1.各项目未来1-2周重点和难点工作解决思路2.各中心非项目重点工作下一步开展情况会后成果输出《会议纪要》成果送达范围1.以上参会人员2.必须经总裁审批，才能增加送达人员后续处理1.计划运营经理将根据会议决议，及时跟踪各项重点和难点工作的完成情况2.项目总经理根据会议决议，调整或者细化下周工作策略