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安氏亚太管理咨询（北京）有限公司（）煤炭行业精益生产解决方案安氏亚太企业管理研究院专业专注专一目录煤炭行业特点煤炭行业特点安氏亚太煤炭行业推进精益的步骤安氏亚太煤炭行业推进精益的步骤安氏亚太管理咨询（北京）有限公司介绍安氏亚太企业管理研究院专业专注专一煤炭企业的现状•中国煤炭行业总体还处在比较粗矿的管理阶段；•中小煤矿安全事故频发；行业正在经历整合重组阶段；•中小煤矿安全事故频发；行业正在经历整合重组阶段；•12年之前巨大的市场增长掩盖了企业管理中的问题；•12年产能过剩的矛盾越来越突出，一些企业面临经营困难；•国际煤炭行业竞争触发了中国煤炭的成本危机；国家环保政策环保要求的进步提高；•国家环保政策、环保要求的进一步提高；•清洁能源的发展压缩了传统能源市场空间；•向管理要效率是目前煤炭行业的生存出路；向管理要效率是目前煤炭行业的生存出路；安氏亚太企业管理研究院专业专注专一煤矿推行精益管理目的和意义1国家经济结构转型的需要经济发展方式转变的需要企业1. 国家经济结构转型的需要，经济发展方式转变的需要。企业发展方式由粗放型向依靠科技进步、劳动者素质提升、管理创新转变。2.近年来，我国煤炭工业的发展进入了一个新的阶段。煤炭集团2.近年来，我国煤炭工业的发展进入了个新的阶段。煤炭集团的扩张发展趋于稳定，大型煤炭基地的格局已基本显现，由外延式扩张转向内涵式发展是企业发展的必由之路。3.推行精益化管理是神华集团转变管理模式，实现企业转型升级推行精益化管理是神华集团转变管理模式，实现企业转型升级的战略性步骤。安氏亚太企业管理研究院专业专注专一煤矿推行精益管理正当其时2012年10月，在长沙举行了第三届工年月，在长沙举行了第届业工程企业应用与实践高峰论坛，论坛主题为：“工业工程推进行业发展，精益管理再促IE新貌”。2012年11月，煤炭精益化项目在清华大学举办的工业工程“亮剑”大赛中备受关注关注。专家们一致认为：我国煤炭行业处于粗放管理阶段推行精益化大有可为安氏亚太企业管理研究院专业专注专一放管理阶段，推行精益化大有可为。煤炭的精益安全、高效、可持续开发、利用能源；降低能源使用成本改善人类生活为社会做贡献降低能源使用成本，改善人类生活。为社会做贡献吨煤成本吨煤存货比吨煤资产占用比存货比占用比安氏亚太企业管理研究院专业专注专一吨煤成本•以最小的投入满足客户需求以最小的投入满足客户需求节拍TT=有效作业时间/顾客需求，如：20*36000/30000吨=2.4S我们的节拍由什么决定？各环节能力与节拍一致各环节能力与节拍致安氏亚太企业管理研究院专业专注专一均衡生产顾客需求在数量/品种上的波动工厂内部缓冲均衡化每日生产均衡化每日生产•资源消耗接近实际需求安氏亚太企业管理研究院专业专注专一设备综合有效率（OEE）设备综合效率和产能利用率是成本构成的重大因素之一；负载时间停止时间OEE=时间工作率*性能工作率*合格率负载时间－停止时间时间工作率＝---------------------×100％负载时间负载时间负载时间等于工作时间减去生产计划上的暂停时间计划保养上的暂停时间暂停时间、计划保养上的暂停时间，以及日常管理上需要去除的时间后所剩余的时间。停止时间就是故障、准备、调整及调换刀具等的时间。安氏亚太企业管理研究院专业专注专一吨煤存货比•哪些库存：•哪些库存：–备件库存库存库存高，但经常缺货–工具库存–耗材库存–办公用品库存每年都有降低库存目标，但往往不降反增–……安氏亚太企业管理研究院专业专注专一吨煤资产占有率•合理计算工作面，减少资产投入。•减少资产占用，加快资产周转。减少资产占用，加快资产周转。•加快调配流程，缩短维修周期。到达门诊大厅离开门诊大厅医疗服务流程观察增值比例：10.3%分诊确定科室1分钟楼内科排排队挂号10分钟用医保卡付费1分钟到取药窗口排队取药3分钟医疗流程总钟增值时间到二楼内科排队叫号20分钟医生诊治5分钟回到一楼排队等待验血5分钟拿处方到一楼付费1分钟排队等待付费5分钟总时间：107分时间=11分钟静脉验血1分钟等待验血报告45分钟医生确认病症，开处方5分钟拿到验血报告回到二楼等医生下一步诊断5分钟安氏亚太企业管理研究院专业专注专一流程速度（周期）与作业时间的关系批量& 排队每工序作业周期时间1分钟车床碾磨转孔完成第一件需？分钟完成整批需？分钟完成10, 移动10完成10, 移动10完成10, 移动10完成整批需？分钟单件流演变车床碾磨转孔碾磨转孔完成1, 移动1完成1, 移动1完成1, 移动1完成第件需？分钟安氏亚太企业管理研究院专业专注专一完成第一件需？分钟完成整批需？分钟电机检修流程改善改善前改善后粗组装细组装检测通电测试98710清洗测试通电测试317烘干4打磨过丝清洗烘干细拆解粗拆解123456组装拆解检测625改善效果：电机在制品减少70%，电机维修周期缩短60%，效率提高30%安氏亚太企业管理研究院专业专注专一运营流程精益优化•流程改进案例：问询现金初市初次联系市场营销销售订单报价订单处理工程设计制图采购库存管理来料接收生产排程制造流程发运收款/应系销单理计理收程程应收帐款部门边界调配流程调配流程采购流程…..安氏亚太企业管理研究院专业专注专一国内煤矿精益管理实践煤炭行业完全适合推行精益管理特点内涵与做法特点内涵与做法神东集团TPCI管理模式技术先导的精益管理，特点是管理与工程技术的有机结合以精益目标为牵引，以精益文化为基础，持续创新为动力，以员工精益意识养成和精益能力提高为核心，通过精益化运营，实现各环节各要素的有机匹TPCI管理模式机结合心，通过精益化运营，实现各环节各要素的有机匹配，推动管理水平持续提升。开滦集团着眼4E，强化岗位行为规第一板块：4E考核标准；第二板块：六要件的运行程式RMDC管理模式范，激发积极性和创造性第三板块：四个一运行载体；第四板块：四项激励机制淄博矿业以人为本的4E精细控制管以区队为经济核算和管理单位，以个人为考核对象，REC管理模式以人为本的4E精细控制管理以劳动绩效和6S行为养成为考核内容，事前定标准，事后考核评价，全过程、全要素、全方位控制峰峰集团模式集团理念系统引领，以责任为核上动管理过程精细化；管理工作系统化员行为规范化场管标准化FRIP模式任为核心，上下互动，以实际绩效衡量验证员工行为规范化；现场管理标准化管理标准制度化全国煤炭企业精细化管理经验交全国各煤炭企业参与并交流煤炭行业精益化管理经对于精益化管理做充分探讨并形成论文集，共收到研究论文1篇评选出优秀论文2篇等奖篇安氏亚太企业管理研究院专业专注专一细化管理经验交流暨高峰论坛流煤炭行业精益化管理经验研究论文515篇，评选出优秀论文2篇、一等奖7篇，二等奖21篇和三等奖59篇。安氏亚太煤炭行业精益实施步骤安氏亚太企业管理研究院专业专注专一精益化体系结构1.体系目标2.体系核心，不断改善挥人的作用3.生产组织模式4.保证条件5基础条件不断暴露问题尊重人性，发挥5.基础条件6.企业文化不尊制造业精益生产与煤炭企业不同，不能直接照搬。但加以改造完全可以适用于煤炭行业。安氏亚太企业管理研究院专业专注专一拉动式煤炭生产模式“推式”生产与“拉式”生产煤矿企业与丰田公司相同，煤矿与丰公司相同属于典型的拉动生产方式安氏亚太企业管理研究院专业专注专一某集团精益化体系精益化是系统工程影响精益化目标的因素分为直接和间因素分为直接和间接因素。直接因素治标，间接（深层次）因素治本次）因素治本。安氏亚太企业管理研究院专业专注专一精益化推行步骤6.树立作3.制定具体的长期作战的思想，坚持不5.以关1从企2.建立相应的推进结具体的实施规划，分阶段，持不懈，形成长效机制键（或有代表性）业务为突4寻求1.从企业发展战略出发提出推进结构，从组织上得到保阶段，分步骤推进机制务为突破点，取得经验以4.寻求方法与技术的支持发提出对推行精益生产的要得到保障验，以点带面支持产的要求安氏亚太企业管理研究院专业专注专一精益化项目推行程序安氏亚太企业管理研究院专业专注专一系统分析和诊断——2.矿务工程1、施工进度不能保证按计划完成影响后续工作正常开2、工程质量与前期规划设计标准尚有差距导致窝工返工3、进度的拖延和质量的问题造成了矿务工调查显示：54%的员工认为矿务工程经常出完成，影响后续工作正常开展。准尚有差距，导致窝工、返工现象。的问题造成了矿务工程成本增加。如三盘区基建项目中调查显示：54%的员工认为矿务工程经常出现质量问题，这说明现阶段上湾矿现阶段矿务工程在管理环节还存在很多不足之处，对生产接续的作用发挥尚不充分。如三盘区基建项目中矿建投资总额为2.36079亿元，但是截止2011年累计投资截止2011年累计投资已达2.49亿元，超投资计划的5.5%，主要原因有工程设计变更、过程控制不到位等。您认为现在的矿务程的施质量怎么样安氏亚太企业管理研究院专业专注专一数据来源：上湾矿2012年2月份建设工程监理月报您认为现在的矿务工程的施工质量怎么样？系统分析和诊断——3.设备运行系统设备标准化作业程序的制定设备标准化作业程序的执行部分设备标准化作业程序还不完善，标准化作业程序对生产过程刻画还不够细致，距精益化管理的要求尚有差距，不能实际指导生产。在具体的设备操作环节，员工对标准化作业程序的执行还不到位，部分工序操作的随意性很强，缺少必要的过程监督机制。设备操作不够标准如综掘机司机作业前准备标准中“检查各闭锁、急停装置及保护动作是否灵敏可靠、声光信号是否清晰有效”，其中的“可靠”、“有效”等缺少定量指标不满足精益化管理的要求通过访谈得知，部分员工在操作设备之前对标准作业程序不熟悉，而是依据经验、根据习惯操作，且部分需要监护的作业过程，监护并不到位影响设备的安全高效运行量指标，不满足精益化管理的要求。60%59%到位，影响设备的安全、高效运行。22%60%17%1%很到位比较到位不太到位很不到位22%59%18%1%很到位比较到位不太到位很不到位很不到位安氏亚太企业管理研究院专业专注专一您认为综采、连采和主运系统在标准化作业流程制定方面？您认为综采、连采和主运系统在标准化作业流程实施方面？系统分析和诊断——4.信息化系统现有功能发挥不充分潜在功能开发不足系统设计针对的目标用户比较单一，产生的大部分数据不能够直接用于支持高MES系统潜在功能没有真正发挥作用，如故障原因分析、人员专用报表等。现有功能发挥不充分潜在功能开发不足层的决策以及指导基层员工的工作开展；系统使用比较复杂，人机互动差，影响了使用者的积极性和主动性。调查显示：仅有15%的员工从现有MES系统获得对实际工作的指导，说明针对员工实际工作的指导功能并未彻底开发了使用者的积极性和主动性。工实际工作的指导功能并未彻底开发难以获得5%向老员工请教通过规范、手册学习通过MES系统获得难以获得42%38%15%5%53%37%53%的高层领导没有使用37%的基层员工和班组0%10%20%30%40%50%问题：在实际工作中，您主要通过什么途径获得对于设备的使用、管理和维护的指导？53%的高层领导没有使用37%的基层员工和班组长没有使用“信息化系统形成了很多知识资源，大多数没有很好的利用。有些系统员工不用主要是由于界面安氏亚太企业管理研究院专业专注专一得对于设备的使用、管理和维护的指导很好的利用有些系统员不用主要是由于界面不友好，使用不方便。”——摘自访谈重点突破——生产指挥系统精准化通过研究生产系统各子系统的有效度,建立生产系统有效度模型,客观评价生产系统的运行状况，评价生产系统的生产潜能,为矿井高产高效奠定基础。产高效奠定改进目标改进思路预期成效改进目标改进思路预期成效实现生产系统的人生产硬系统生产指挥系统提高产能统的人、机、信息的协调统一实现生产系生产指挥系统可视化(生产计划调度,生产的组织)提高产能，产量在现有基础上提高10%实现生产系统的精益化与精准化组织)生产保障系统生产信息系统10%安氏亚太企业管理研究院专业专注专一重点突破——矿务工程模块