项目部管理办法

项目部管理办法一、人员管理：1.1、项目部管理人员报道后，要签报道表，并提供本人身份证、学历证、上岗证复印件一各一张。1.2、所有管理人员要公司签定劳动合同书，遵守公司的各项规章制度。1.3、项目部要制定本项目作息时间表，并执行上、下班签到制。每月报项目部工资表，考勤表附后，考勤表必须真实。1.4、项目部管理人员请假三天以下由项目经理审批，三天以上必须报分公司领导批准。项目经理有事请假三天以下由分公司经理批准，三天以上必须报董事长批准。1.5、项目部制定出本项目的主要人员值班表，严格履行值班制度。1.6、保卫员夜间工作时间严禁睡觉，保管员和项目值班责任人要不定期查岗，如发现，则由项目部处以50元的罚款。1.7、劳务公司人员到位后，将管理人员和施工班组人员花名册报项目部。1.8、劳务公司应及时办理员工暂住证，严禁收留在逃人员，使人员管理有序。二、材料、施工周转材料、施工机械管理：2.1、项目部所购任何材料都必须报材料采购计划申请表。以表格的形式，写清项目部、施工部位、用途、名称、规格、型号、品牌、单位、数量、进场日期，有无指定厂家等。2.2、材料采购计划申请表必须填写工整，且签字齐全，由项目经理、技术员、保管员签字，上报分公司，分公司由预算科审核，经销公司将咨询价格填写好后，报分公司经理审核，最后报田总初审批采购金。2.3、材料进入项目部后，项目部保管、值班人员要对由采购员提供的采购清单核实材料的规格、型号、数量，并检查材料的外观，重要材料必须必须跟人压车。2.4、项目部所购地材，由采购员了解市场动态后，向项目经理汇报后，由项目经理同供货商初步商谈材料供应方式、价格、付款方式等具体内容，并将协商结果和分公司汇报。等分公司核实后，同意签定采购合同书才能签定。2.5、夜间收料，保管员、保卫员、值班人员要共同收料，必须每一个车都要实际测量。并记录在收料本上。办理入库单收料参与人必须签字，最后项目经理审核签字。2.6、材料的收发执行限额领料制，项目保管员依据技术员开出的领料单发料，并且领料人必须在领料单上签字。不得私自发料。低值易耗品执行以旧换新制度。2.7、凡租赁物资在发还时，必须归类，认真清点数据，与总库办好交接手续。三、劳务合同的管理：3.1、初步确定劳务队伍后，由项目经理同劳务队长协商具体合同条款事项，将双方意见汇总后，同公司经营部审核，分管经理审批。由分管经理授权项目经理同劳务公司签定劳务分包合同书。3.2、劳务合同中需明确部位、单价、生活费借支方式、结算方式、劳务费支付方式、质保金不得低于5%。按建设工程合同要求，和国家保修年限要求，保修期满一个月后，支付质量保证金。生活费每十天借一次，标准为15元/人·天，人数一定要清点好，不得多借。3.3、生活费发放方式，由班组长打借支，项目经理审核后，报资金计划给分公司财务核查，报田总处审批同意后，安排资金发放。3.4、劳务费的发放，必须有项目部开具的内结算报告，并报请公司经营部核查后，方可按照合同的约定比例支付劳务费，将原来的生活费借支扣掉。严禁多报，超借。3.5、施工现场管理中，项目经理部对现场发生的材料浪费、操作不当、质量不合格、安全防护用品不当等情况有权进行处罚，处罚金由当次生活费中扣压，现金留项目部保管员处，并记帐。作为项目备用金。四、项目资金的管理4.1、本项目资金由公司统一安排，每月项目部依据项目外欠款制定本月资金计划申请表，于本月底30日前报出，由公司财务部审核后，报懂事长审批后方可支付。付款时，要将供货商的入库单、发票收齐。4.2、项目部要控制本项目的业务招待费的使用。若必须使用招待费用时，由项目经理请示分公司经理同意后方可，不得未经许可使用招待费用。且费用的报销须报请分管领导签字后方可报销（严禁越级反映私自处理款项）。五、项目现场签证，设计变更及经济索赔等各项技术资料签字、签证、收集整理、归档的资料应交公司。六、施工质量、安全奖惩办法为了认真有效贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理工作，特指定本办法。6.1、健全安全组织机构，配备专兼职安全管理人员，完善安全管理制度，落实责任制。定期和不定期进行有效的安全教育讲座、板报、宣传等活动。经查不合格罚款1000元。6.2、在安全生产过程中，所使用的器具、器材、防护用品等，必须符合国家规定的有关安全质量标准，施工现场应按规定悬挂警示标志，设置安全设施，指定安全措施，操作规程。做好设备运行、维护、检修等记录，经查不合格罚款500~1000元。6.3、根据公司的统一要求和规定，各施工工地必须实行统一出入大门，包括尺寸大小、颜色以及文字和书写字体、格式的要求等，凡有不执行的罚款5000元。6.4、在安全检查中，发现有重大安全隐患，应立即整改，暂不能整改的，要实行“三定”原则，签发“三定”表限时整改完毕，并处每条罚款500元。6.5、奖惩的金额及项目执行等原则，实行安全事故一票否决制。在项目施工中，对创建安全文明工地一项（以获市级或以上级别的证书为准），由公按规定奖励1万元。年终时评选出在安全工作方面，对有做出突出成绩的单位与个人给予表彰和奖励。七、施工质量、安全奖惩办法安全管理奖惩办法7.1、进入施工现场不戴安全帽罚款50元/人次。7.2、穿拖鞋进行施工作业者罚款50元/人次。7.3、高空作业不系安全带者罚款50元/人次，任何抛掷东西者罚款50元/人次，酒后作业者罚款50元/人次。7.4、未经许可任意拆除，移走现场标示牌、照明灯具，围护、栅栏、摸板支撑及安全措施等。罚款50元/人次。不按规定配置消防设施的，罚款200元。7.5、施工工地或项目部，无安全制度、机电设备无专人管理、无安全设施、无安全学习和教育记录、无安全工作检查及处理，缺一项罚款200元。7.6、特种工作作业人员无证上岗、无施工现场临时用电及脚手架搭拆方案，大（深）基坑开挖方案，大模板拼装、拆卸方案等，每一次罚款500元。7.7、施工现场不准随地大小便，违者罚款50元/每人次。7.8、对现场施工材料任意浪费、故意损坏、余材料不回收使用等罚款100元/人次，不执行工完清场者罚款50元/人次。7.9、上岗弄虚作假，不按规定操作者罚款50元/人次。7.10、对管理人员进行报复者罚款500~1000元/人次，造成后果严重者，肇事者承担全部费用，如构成犯罪的并负刑事责任。7.11、无理不听从指挥、不按进度安排进行作业者罚款100元/人次。7.12、故意拖延工期、安排工作推辞等罚款50元/人次/7.13、在施工现场乱写、乱画者罚款50元/人次。7.14、未经许可擅自启动和使用非本人操作的机电设备者罚款50元/人次，事后造成后果者由肇事者全部承担。7.15、机操工擅自离岗者罚款50元/人次。7.16、未经许可乘坐非上人吊装设备者罚款50元/人次，同时对操作该设备的机操工进行罚款50元/人次。7.17、故意制造事故隐患者罚款1000元/人次，造成后果由制造者全部负责，并承担刑事责任。7.18、对发现以上问题如实举报者50元/人次，谎报者罚款50元/人次。7.19、与甲方及业主无理取闹、无理争执等罚款100元/人次。7.20、工人赌钱内部罚款100元/人次，执法部门罚款由自己负责。7.21、按合同规定没有或达不到规定的文明工地标准，罚款500~1000元。7.22、违反强制性条文标准规定的，罚款500元。7.23、在项目施工中，违章造成工伤死亡事故一人或一起，附属分公司罚款1万元。八、在安全检查中若发现有违反公司规定，依据奖惩标准提出处罚意见，报请分管领导批准后交财务执行。工程施工质量奖惩办法一、在项目施工中,创省(地区)市优良工程一项,按规定由公司给予奖励两万元.创国优工程,另行奖励。二、在项目施工中，施工质量不合格，根据问题的不同程度出发如下：1、在重大质量事故（对结构有重大影响）如结构砼强度不能满足设计要求：钢筋连接强度达不到设计规定；结构轴线严重移位；钢筋砼发生变形等，罚款5000元。2、严重不合格品（影响使用功能）厨房、厕所、屋面、底下室漏水、管道渗漏影响正常使用功能，钢筋砼发生裂缝，结构钢筋长度严重超标，防雷接地达不到设计要求使用安全的罚款5000元。3、一般不合格行为，以教育整改为主，严重违反者罚款1000元。（1）砖混结构的构造柱或其他独立柱（垛）、框架（剪）柱主筋位移2CM以上；（2）钢筋保护层或未按设计规范标准垫设的；（3）楼板上层筋踏下无人看守校核，基础、楼板绑扎未弹控制线或控制标高的；（4）楼梯斜板接槎不在跨中1/3范围内，且接槎清理不干净，夹渣、露筋；（5）砼墙、柱支模未清理或没有清理干净；（6）砼墙、柱、梁、板有严重麻面、狗洞或露筋、跑模凸出，根部夹渣、露筋；（7）梁、扳、柱主筋的几何尺寸与设计不符的和未按检验评定标准加工的；（8）悬挑结构主筋错为，上下放反，筋底未加预制垫块或马凳；（9）墙体砌筑未立皮数杆370墙未双面挂线；（10）构造柱与墙体连接处沿墙500设拉结筋漏放；或长度不够；（11）柱、梁加密区范围内未加密；（12）外墙转角处留直槎或干砖上墙；（13）内外墙抹灰未提前喂水或未浇水抹灰；（14）墙体抹灰没打巴、贴饼；（15）外墙窗台、窗楣、雨罩、阳台压顶和墙上突出腰线，上面应作流水坡，下面应做滴水线，滴水槽或鹰咀，漏作的；（16）楼板斜板未作挡谁带或滴水槽；（17）屋面防水有空鼓、搭接长度未按强制性条文施工的，未收头，细部处理粗糙；（18）楼地面出现裂缝、空鼓；（19）沉降观测点不按规范标准设置控制点，设假点；4、各项质量管理技术资料不全，严重罚款500元，一般罚款200元。三、实施办法1、严格按照2002年版的国家工程建设标准强制性条纹的规定，对现场进行随机抽样检测检验，在整个项目施工过程中，公司相关部室人员实行顶区和不定期对分部、子分部、分项工程检查，发现问题限期整改，问题严重或不整改的，执行罚款，金额按相关规定执行。2、工程部将检查发现的违规行文和存在的问题，依据奖惩办法提出处罚意见，据实报请分管领导，经审批后，交由财务部执行。3、对于执行“强条”措施得力，效果良好的项目部，将提请给予奖励，奖惩的项目及金额执行对等的原则。年终效益奖励标准及分配比例一、分公司年终效益奖（按产值及效益评定后确认）二、项目部按年度结算总产值计算效益奖励标准：1、1000~2500万10万2、2600万~5000万15万3、5100万~1亿20万4、1亿以上另行待定项目部组建程序1、项目启动前公司核心领导成员会议探讨（1）项目管理组织建立：组织结构、明确管理目标和责任制度（2）项目管理活动：实施目标（计划）、明确对项目管理层工作进行指导监督、检查、考核和服务的公司直接管理人员2、总经理拟选项目经理、明确授权范围、履行的管理职责，并委托经理对拟选人交换意见3、拟选的项目经理向公司书面简述，建议、表态：项目受理目标、项目经理的责、权、力（权利、利益分配、奖惩、资金使用等具体要求和其他想法）4、总经理任命项目经理，项目经理与经理签责任状。5、项目经理完善项目相关手续（向公司通气或与公司共同办理），项目部成员分工职责；各工种管理体系及劳务协议（劳务协议必须认真讨论全方位考虑），质量、安全、进度、材料供应（周转材料）、资金调配等实施受理的计划、报告、协议等;同时召开项目、各工种负责人会议,将该项目情况和公司要求详细传达,有关条文给予张贴,发放到进场员工。6、项目经理应做到：必须遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责，有良好的职业道德和团结协助精神；认真落实项目管理目标责任书规定的职责；对受理层工作必须进行指导，监督、检查、考核和服务；负责对项目资源进行合理使用和动态管理；保证项目实施的管理任务和目标实现；完成好公司交办的其他工作任务。采购工作程序采购员具备:遵纪守法、爱岗敬业、诚心尽责、有良好的职业道德和团结协助精神。1、首先进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录提供公司；2、采用货比三家，时态度、查品质量、数量、记件、付款方式、送货等，是否优惠方便，能达到我方要求（比较合理），筛选确认供应商和服务单位；3、掌握项目所用