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项目部开展管理提升活动实施方案为贯彻落实公司《公司开展管理提升活动实施方案》文件的精神，项目部决定全面深入开展管理提升活动。为确保活动顺利开展，取得实效，特制定本实施方案。一、指导思想紧紧围绕集团公司“保增长，调结构，强管理，促稳定”工作方针，以科学发展为主题，以促进企业更好更快发展为主线，以管理体系建设为载体，以更好的梳理项目管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自我查找、对标先进、主动优化、引进吸收，持续强化项目管理，努力抓好市场开发、项目履约、项目经营、人才技术、精细管理和建章立制等重点工作，不断提高项目管理科学化水平。二、活动主题按照公司开展管理提升活动的主题，项目部活动的主题为:强基固本、规范管理，降本增效、提高效益，管理提升、科学发展。三、基本原则一是立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自身优点发挥优势，又要积极对标行业内优秀项目部，广纳一切有利于项目管理提高的先进经验，吸收转化形成适合项目自身特点的管理提升方法，逐步建立具有水电及地下工程特色和自身特点的管理模式。二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结经验，建成机制，逐层推进，将活动全面覆盖到项目管理的各方面、各环节，带动项目管理水平的全面提升。三是从严治企与管理创新相结合。严格执行现有的规章制度，坚持“依法、从严、精细”的治企方针，同时要适应外部环境变化和项目的需要，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。四、主要目标1.管理制度基本健全。全面建立健全和完善项目规章制度管理体系，严格执行，落实到位，切实做到有章可循，形成用以合同管事、以制度管人、以诚信履约的良好项目运行机制。2.基础管理明显加强。项目管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，各种台账进一步规范完善，变更索赔资料、报价、证据收集完整齐全；竣工资料规范、完整，材料核销资料统计正确，项目基础管理工作进一步加强；在解决项目管理的突出问题和薄弱环节上取得突破，成本得到有效控制，周转材料管理明显改观，质量缺陷进一步减少，安全隐患得到及时整改。3.项目管理能力明显提升。(1)项目履约能力进一步增强，主要工程进度完全满足业主要求；(2)质量创优水平进一步提高，单元工程优良率在现有基础上再提高2个百分点左右，在业主季度质量巡检中，排名进一步靠前,力争创单项优质工程1个；（3）安全实现零事故的目标，安全管理达到安全标准化一级单位；（4）机电物资管理、分包合同管理更加规范，变更索赔工作有大的突破；（5）职工素质显著提高。中、高级专业技术人员、高级技能人才满足施工生产需要；（6）党建工作进一步加强，保持集团和公司“四强”党组织称号；廉洁管理水平进一步提高，保持党风廉政考核为优秀单位；（7）项目管理进一步规范，项目管理的科学化水平进一步形成，管理体系进一步系统高效，现代化应用水平得到进一步提升，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制基本形成。4.管理创新机制进一步完善。项目管理创新工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理创新的文化与氛围基本形成，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进项目管理水平持续提升的长效机制进一步健全。5.综合绩效明显改善。成本费用、材料消耗、管理漏洞、经营风险等得到有效控制，管理提升对项目精细化、规范化、标准化的促进作用明显增强。五、重点任务1.找准管理短板和瓶颈，实现重点突破。对照主要工作目标，结合项目自身实际，全员动员，广泛参与，在项目各层面、各环节开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和擎制短板，通过深入查找、科学研究、充分论证，优选制定提升措施，确定重点突破的整改方案，狠抓落实，确保短板消除和瓶颈突破。2.强化向管理要效益理念。牢固树立“以效益论英雄”和“管理创效”理念，坚持把提高经济效益作为项目管理的出发点和落脚点，创新管理模式，规范管理行为，优化管理手段，提高队伍素质，形成管理有序、运转高效、过程可控、效益突出的项目管理体系。3.切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，加强财务预算、成本、资金、合同、分包、物资、材料、安全质量、现场管理等基础管理。以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。4.统筹推进专项提升，全面落实整改措施。管理提升活动范围全面覆盖到项目各环节、各层面。各部门、各单位要根据管理升级、降本增效、风险控制的需要，以施工生产管理、质量管理、安全及文明施工环保管理、合同及分包管理、变更及索赔管理、人力资源管理、成本管理、采购物资设备管理、金结制作及安装管理、财务及资金管理、市场开发管理、科技创新管理、竣工管理、综合事务管理、党建管理、反腐倡廉管理等十六个方面，以及本部门、本单位认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过广泛开展与行业先进单位、先进指标、国资委分批推出的管理典型及集团公司推出的先进典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。5.总结固化成果，构建长效机制。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升，构建项目管理水平不断提升的长效机制。六、活动阶段安排按照公司部署要求，为顺利实现管理提升活动预期目标，项目部将开展三阶段六个环节的管理提升活动（详见附表《项目部开展管理提升活动安排表》）。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年7月至2012年8月。本阶段分为两个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月至2013年12月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。七、保障措施（一）强化组织领导，层层落实责任。各部门、各作业队要高度重视管理提升活动，充分调动广大员工积极参与，强化组织领导，统筹规划，周密部署，层层落实到部门、作业队、直至每个员工，各单位主要负责人要亲自抓，切勿应付形势、走走过场，一是要对本部门、本单位基础制度、工作流程、考核标准等方面，认真自查自纠；二是要对本、部门、本单位体系建设、员工素质工程、执行力、管理缺陷等方面存在的不足及需要改进提升的问题认真研究；三是对本部门、本单位专项管理、科技创新、反腐倡廉等单项管理认真梳理；四是对发现的问题尽量量化处理，不能量化的制定切实可行的目标，务求实效，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。（二）做好协调工作，保障工作实效。项目部管理提升活动提升领导小组将及时研究解决开展活动中困难和突出问题，营造良好的活动环境；围绕活动重点领域，重点事项，适时召开专题讨论会、经验交流会，及时推出项目管理典型经验，供对标学习。（三）做好评比表彰，推进活动持久。活动期间，项目部将对各部门、各单位管理提升工作情况进行评价，并纳入业绩考核范围；活动结束时，项目部召开总结表彰大会，认真总结开展管理提升活动的成效，表彰先进单位和先进个人，交流活动的典型经验，推动项目部持续开展管理提升工作。附表：项目部开展管理提升活动安排表附表：项目部开展管理提升活动安排表实施阶段实施环节时间主要活动内容责任单位第一阶段：全面启动、自我诊断阶段1.动员启动、学习提高环节2012年7月项目部成立活动领导小组及工作办公室。及项目部宣传动员。学习贯彻公司管理提升活动文件，制定出台地下工程公司及项目部管理活动提升方案，召开动员会，部署活动开展。项目部学习讨论。开展主题讨论活动，提高思想认识。项目部所属各部门、各单位2.自我诊断、找准问题环节2012年7－8月组织检查和各部门、各单位自查，通过分析查摆，找出提升管理的薄弱环节和突出问题，形成自查报告。交项目部汇总。项目部所属各部门、各单位第二阶段：专项提升、协同推进阶段1.细化措施环节2012年9－12月所属各专项小组制定专项管理活动提升方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度。项目部所属各部门、各单位2.专项提升、全面整改环节2013年1－8月认真整改存在的问题，细化管理专项提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。项目部所属各部门、各单位第三阶段：持续改进、总结评价阶段1.检查评价、持续改进环节2013年9－10月组织对各部门、各单位进行活动检查评价，提出持续改进意见。项目部活动领导小组办公室2.总结经验、表彰先进环节2013年10月底全面总结管理提升活动，形成总结报告，对工作中的亮点进行宣传报道，筹备召开总结表彰会议，对先进单位和个人进行表彰。项目部活动领导小组办公室、项目部所属各部门、各单位