XX服务区2017年工作总结

XX服务区2017年工作总结今年是XX服务区各项工作都取得成绩的一年，是令人欣慰的一年，令人鼓舞的一年，在公司领导的支持下，我们以积极的、有作为的精神状态，团结带领广大员工以高度的责任感和上进心,克服思想上、观念上和工作上的困难，取得了服务上和经营上的优良成绩。一、各项管理指标、重点工作及任务完成情况1、经济指标：截至11月30日，我区总营业额32336977.02元，比去年同期增长了4%。其中，餐饮部营业额3289557.21元，比去年同期增长了157%，商品部营业额2022445.8元，比去年同期增长了35%，加油站营业额26983834.01元，比去年同期增长了-5%，客房部营业额41140元,比去年同期增长了132%。2、全国文明服务区创建：被评为全国优秀服务区。3、公益服务：停车场、公厕、开水等全天候不间断服务;免费WiFi无线局域网络正常使用。4、设施设备：设施设备日常使用完好率＞98%，标线、标识和公共信息图形符号设置达100%。5、党建工作：深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，宗旨意识进一步提高，工作作风进一步改变，树立了良好的党员形象。6、安全管理：全年无任何责任事故，保持了和谐稳定的安全局面。二、具体工作及措施（一）完善组织管理加强纪律约束，加大执行力度，提高员工素质。从管理上本着一级抓一级，逐级负责制的原则，为每个人提供施展才华和能力的平台。各部门负责人从具体事务的经办人逐渐变成组织者，角色发生了转变，由过去被动接受任务到现在主动布置工作任务，充分发挥自己的能力，带领部门人员按照服务区的整体运作思路，着眼当前放眼长远，明确自己的职责，大胆创新，勇于开拓，较好的完成了各自的本职工作。（二）优化综合管理加大力度针对供应状况及市场变化带来的一些新情况、新问题，我们以变应变，采取一系列举措，加大经营的精细管理力度。一是实行了量化目标考核，以跟踪检查、月例会分析讲评、员工月考评等手段，建立健全系统化的效能管理体系。二是开展了微笑服务、文明服务、快捷服务、延伸服务和送温暖服务，以此来提高服务价品质，满足顾客的需求。三是优化人员配置，根据日常工作考核及部门负责人综合评价，对各部门员工及时进行合理岗位调配。四是加强员工技能培训，使员工们熟知岗位，了解技能，掌握程序，熟练操作。（三）紧抓安全管理安全=效益，我服务区一直把安全生产工作摆在重中之重的位置上，作为中心工作来抓。今年，围绕安全生产做了以下工作：1、抓认识。我们根据上级有关文件精神，采取早部署、早宣传的作法，让广大员工把安全工作看重、看大、看急，自觉地变要我安全为我要安全，为安全经营奠定了坚实的思想基础。根据各部门制订的培训计划和工作实际，组织了综合素质培训、新进员工培训、职业健康安全培训及消防知识培训等项目培训。2、抓细节。提倡关注细节，把小事做细做实做好。加强日常部门巡查，坚持加强现场安全管理，及时发现问题，消除隐患。通过安全检查，发现安全隐患8处，下达整改通知书8份，隐患彻底整改8处。做好防范准备工作，根据上级文件修订应急预案，每季度组织应急演练，成立应急小组，配备充足人员，保证应急物资、设备充足、完好，及时处理各种突发问题。进入汛期前，对全区排水设施进行了统一检查、维修、清理。（四）加强经营管理1、采取灵活的经营战术，不断强化经营运作水平和质量，进行经营策略调整，实施多品种、多元化的经营发展战略。2、抓重点，确保经营无难无阻。今年，我们把扩大知名度，解决供货品种作为重点来抓。组织加大宣传，餐饮部订做广告刀旗，发放宣传单；加油站开展会员折扣活动。充分利用数据优化管理，加强客源监控、分析，随时掌握客源情况，通过发放顾客满意度调查表，积极采纳顾客提出的各种合理化建议，对顾客不满意的地方及时改正。（五）夯实内部管理1、本着“人尽其才，物尽其用”的原则，严格控制人员管理，实行定岗定编，一人多用，杜绝了人浮于事，相互扯皮现象，也在人员使用上避免了不必要的开支，使每个人充分发挥个人能量，成为企业不可或缺的一砖一瓦。2、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。我们一直着力于节能减耗降成本，从节约一滴水、一度电做起。加大现场管理的监督力度，严格执行《节约水电制度》，减少跑、冒、滴、漏。通过采取一系列措施，基本上杜绝了长明灯、长流水现象。3、切实加强后勤保障工作。为了确保正常经营，后勤组全力以赴，认真做好后勤保障工作。在工作中，千方百计实现超前发现，及时保养,快速维修。对各部门设备进行逐个了解，逐一排查，从实用到维护，保证设备的正常运行。始终坚持减少中间环节，降低维修成本，提高设备完好率。XXX高速公路管理有限责任公司XXX服务区2017年12月21日