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0珠江新城B1-6地块项目工程质量创优方案目录一、工程概况………………………………………………………………………………………01二、工程质量管理机构……………………………………………………………………………01（一）成立创优工作领导小组（二）创优工作领导小组成员管理职责（三）专业分包单位管理职责（四）主要人员职责三、工程质量创优过程管理措施…………………………………………………………………07（一）加强质量培训教育，组织有效的质量创优活动（二）编好质量计划、施工技术方案，预控工程质量（三）严格执行施工样板管理制度，深化技术交底（四）提高内部质量验收标准，加大过程控制力度（五）工程资料管理（六）工程亮点策划（七）设置质量控制点（八）工程总体质量目标分解（九）工程施工质量控制依据（十）拟组织技术攻关和创新的项目及内容（十一）本工程的新技术推广应用四、分部分项工程质量创优措施………………………………………………………………19（一）工程测量（二）基坑支护及土方工程施工（三）地下室结构工程（±0.00以下结构工程）（四）上盖结构工程（±0.00以上结构工程）（五）建筑装饰装修工程（六）建筑给水、排水工程（七）建筑电气工程（八）通风工程五、分部分项工程质量标准及避免质量通病措施………………………………………………541（一）施工测量（二）基坑支护与土方工程（三）地下防水工程（四）钢筋混凝土工程（五）砌体工程（六）地面工程（七）屋面工程（八）装饰工程（九）幕墙安装（十）给排水工程（十一）电气工程（十二）智能工程（十三）电梯工程（十四）通风与空调工程六、附件（另独立成册）…………………………………………………………………………561、广州市防质量通病措施（一）～（三）2、广东省防质量通病措施二十条一、工程概况珠江新城B1-6地块项目为一栋集商业、餐饮、办公为一体的多功能建筑。本工程建设单位为广东晟铭房地产开发有限公司，设计单位为广州翰华建筑设计有限公司，监理公司为广州恒茂建设监理有限公司，地质勘察单位为建材广州地质工程勘察院，工程总承包单位为广州市建筑集团有限公司。本工程位于广州市珠江新城珠江大道西路段上，该路段为城市中轴线。本工程建筑面积为154053㎡，地下6层，地上59层。建筑物主体结构高度264.75m，总高达362m（含50m高的避雷针）。基坑支护形式主要采用预应力锚杆支护，基坑开挖深度达24.2m。本工程基础采用柱下独立基础，局部采用永久性抗拔锚杆。本工程结构采用钢筋混凝土框架－核心筒结构体系，柱、剪力墙混凝土强度等级C40～C80，其余结构构件为C35。本工程室内砌体采用加气混凝土砌块。建筑物以浅黄褐色石材、蓝灰色玻璃幕墙、蓝灰色铝板为外饰。我司的施工范围包括：基坑支护工程、地基基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程、室内电气工程、给排水工程、消防工程、人防工程、通风工程、电梯预埋件安装工程等。2本工程新技术应用推广目标：争创广东省“新技术应用示范工程”。本工程质量目标：创“广州市结构样板工程”，创“广东省及广州市装饰样板工程”，确保“广东省优良样板工程，争创鲁班奖”。本工程计划开工时间为2008年5月22日，竣工时间为2011年3月17日，总工期为1030日历天。二、工程质量管理机构（一）、成立创优工作领导小组为实现本工程创鲁班奖的质量目标，现场项目部成立以项目经理为组长，技术负责人、项目副经理为副组长，各部门负责人、和各专业工程单位项目经理为组员的创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程及国家优质工程鲁班奖工作。质量管理工作按照统一领导、层级管理的原则，实行总承包项目部、分包单位和基层作业班组的三级管理。3组长老元翰（项目经理）副组长翟潮稳、肖亮濠（项目副经理）、杜开元（技术负责人）材料部采购员：陈建伟收料员：郑则宗仓管员：邓维雄作业班组（施工质量责任人）班长作业班组（施工质量责任人）班长作业班组（施工质量责任人）班长作业班组（施工质量责任人）班长专业分包单位项目经理工程技术部主管：杨锋杰质安部主管：吴广宇主管助理：郑友松综合治理办公室主管：马源洲预算部预算员：周晓泉4（二）、创优工作领导小组成员管理职责1、项目经理对本项目质量管理负全面的领导责任。主持编制项目管理大纲，确定项目管理的质量方针和目标。主持选择和管理项目的分包商和供应商。组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。主持重大质量事故的调查工作，决定处理意见和改进措施，并督促实施。2、项目副经理协助项目经理对项目进行质量管理，对本项目的质量管理负主要责任。组织制订实现质量目标的具体措施，督促各级管理人员落实质量管理责任制和保证质量目标的措施，经常检查执行情况，发现问题及时纠正。3、技术负责人主持项目的施工技术及深化设计图管理工作。负责施工方案、工艺标准的确定，主持施工组织设计的编制。主持对新工艺、新技术、新设备、新材料的研讨工作。4、质安部负责协助项目经理准备、推行各种质量计划。按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。监控、抽查各分包工程质量。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。5、质安部负责制定质量安全生产责任制度，定期组织质量安全检查，确保工程符合质量及安全生产要求。6、技术部在技术负责人的指导下，主持项目的施工技术及深化设计图管理工作。组织工程施工方案的讨论和审定，负责施工方案、工艺标准的确定，负责施工组织设计的编制。负责解决施工现场出现的技术问题，主持项目的测量定位工作。7、技术部主持分包单位的资质审查。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。协调各分包商及作业队伍之间有序合理地工作，安排监督分包商的交接工作。8、材料部主持选择材料设备供应商和合同签订工作。严格控制材料质量，严禁无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工。9、预算部负责在签订分包合同时向分包商明确质量目标及质量管理要求，合理组织资金周转，使工程资金满足工程质量管理要求。10、综治办公室负责项目消防、保卫、环保、后勤管理工作，做好民工工资发放的监督管理工作。11、质安部资料室负责文件资料的收发、整理工作，确保工程质量管理资料准确及时递交相关部门处理。接收各部门按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管，在工程竣工后负责文件资料立卷移交工作。（三）、专业分包单位管理职责51、创优工作领导小组是整个工程创优活动的执行机构，专业分包单位在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；2、组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；3、主动接受、配合和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；4、对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；5、在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。（四）、主要人员职责1、技术负责人⑴、对工程创优负主要领导责任，是工程创优的第一责任人。⑵、批准工程创优计划，听取质量管理部门在个工程创优方面的汇报，参加工程创优方面的重要会议，为工程创优提供资源支持。⑶、督促总承包质量管理部对创优项目定期进行检查、指导。⑷决定工程创优方面的重要奖罚。2、质安部⑴、对工程创优负有重要的管理责任。⑵、定期对创优项目进行检查指导。⑶、负责工程创优申报的工作。3、专业分包单位项目经理⑴、项目经理是项目部工程创优的第一责任人，对本项目的工程创优负全面责任。⑵、建立项目创优组织机构，配备足够的质量管理人员。⑶、主持编制项目创优计划、确保工程创优目标实现。⑷、定期向质量部汇报工程创优实施情况。⑸、对项目进场使用的计量器具负责登记、检查验收，超过检验校核有效期和不合格的计量器具不准在工程中使用；对承包方使用的计量器具进行监督检查。4、专业分包单位项目副经理⑴、协助项目经理管理工程质量，对项目的工程创优负重要责任。6⑵、参与编制创优计划并组织实施。⑶、组织创优检查，对发现的质量问题组织整改。⑷、处理好工程质量与进度的关系。5、专业分包单位技术负责人⑴、对工程创优负技术责任，对工程创优负主要责任。⑵、全面负责工程项目的技术管理工作，企业创优标准在项目实施中得到贯彻。⑶、组织编制工程创优计划，领导项目技术、质量等有关人员做好工程创优预控工作。⑷、领导项目技术人员做好创优资料的收集工作。⑸、组织技术复核，组织编制技术质量交底文件，组织专业技术员对作业班组的技术质量交底。⑹、检查项目创优计划的落实情况。⑺、组织项目的工程创优专题会议，及时向项目经理汇报工程创优状况。6、施工技术人员⑴、为项目相应专业工程创优的第一责任人，对本专业的工程创优负主要责任；⑵、严格按照创优标准要求组织施工。⑶、按照工程进度收集和整理工程技术质量资料。7、质量检查员⑴、负责项目的工程创优监督检查工作，对本项目的工程创优负监督管理责任；⑵、监督、检查专业技术人员按创优标准对施工班组进行质量技术交底。⑶、按工程创优标准，对施工作业面的工程质量进行跟踪检查，及时纠正违章、违规操作。⑷、对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按工程创优验收标准进行质量验收、评定。8、材料人员⑴、负责项目工程材料采购，对工程材料质量负责任。⑵、按照国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的采购、进场验收工作。⑶、根据专业施工技术员确定的比例，对需要抽样检验的材料进行抽样送检。⑷、负责材料质量证明文件的收集和整理，并及时提交工程技术员。79、项目测量管理员按照《公司计量管理手册》的要求，做好计量管理工作。10、项目设备管理人员⑴、对项目施工用设备机具的完好性负责。⑵、按照设备管理的要求，负责进场设备机具的登记、验收和日常维护、月度检查工作。11、项目财务管理人员⑴、执行项目质量奖罚规定。⑵、在支付专业承包工程款时，其施工已完部分质量验收不创优标准拒付工程款。12、施工队长、班组长⑴、为本项目工程创优的直接责任人，对本班组施工的工程创优质量负主要责任。⑵、严格按施工技术交底（作业指导书）进行施工，严禁偷工减料。⑶、做好工序的自检、互检工作，并认真做好检验记录。三、工程质量创优过程管理措施（一）加强质量培训教育，组织有效的质量创优活动通过熟悉图纸、学规范、明确操作规程等入手加强提高管理和操作人员的质量素质。在工程实施中开展“用户在我心，质量在我手中”活动，形成“时时关系质量，事事讲求质量，人人保证质量”的良好气氛，按照严格要求、严格控制、严格管理、严格责任的“五严”要求。按照工前交底，工中检查、工后总结，做到三工序控制：即检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。开展质量劳动竞赛，对操作人员实行奖优罚劣，优质优价政策，实现每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项质量优良，每项服务业主满意。（二）编好质量计划、施工技术方案，预控工程质量1、工程开工前由项目技术负责人组织有关人员，编制本工程质量计划，提出为确保本工程达到质量目标的质量计划。该计划在报公司审批后执行，作为本工程质量体系运行的纲领性文件。82、根据工程施工不同阶段，编制《结构施工质量控制措施》等质量标准性施工作业指导书，以施工节点图例为主，重点描述节点的施工方法、可操作要点，成品效果既要达到的质量标准，又对工程质量预控起到良好的作用（三）严格执行施工样板管理制度，深化技术交底1、《实行样板管理办法》是工程质量管理上的主要措施之一，把样板施工的作用不仅仅局限于施工质量的最终考评，而将其扩展到施工过程中各道工序施工程序的正确性、合理性的确认，使参与样板施工的分包队伍，在实施中接受技术标准、质量标准的培训，统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准，为推广施工后的质量过程控制提供可靠的保证2、三级技术交底第一级：公司根据本工程的合同要求、工程特点等对项目管理机构进行技术交底。第二级：项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方