第五章 材料供应管理

1第五章材料供应管理•第一节材料供应管理概述•一、概念•材料供应管理，就是及时地、齐备地、按质、按量地为施工生产提供材料的经济管理活动。•保质：就是保证材料的规格、质量符合设计和使用要求。保量：就是保证采购材料的数量，满足施工生产需要。•及时：就是采购的材料，要按施工进度进场，保证工程使用。配套供应：就是供应材料的品种、规格必须齐备配套。2•二、材料供应管理的特点•建筑产品形体大，构成具体形体的产品都有特定的使用方向，该给材料供应工作一定的复杂性。•1、建筑用料品种规格多、材料供应管理有各异性。材料供应必须随生产而转移同一小区，同一设计图纸的两个楼号，也会因人员施工工艺，进度产生差异。•2、用量多、重量大，需要大量的运力一般工程中，常用材料有上千种，供应人员要有较宽的知识面。3m3•3、材料供应必须满足需求多样性的要求对同一时期，处于不同施工部位的多个建造项目，或处于同一施工阶段的不同项目，其内部也会因多工种连续作业或交叉作业，造成材料需用的多样性，材料供应也要满足多样性。•4、受气候和季节影响大，材料供应不均衡，需露天作业，容易受季节的影响，供应有季节性•5、材料供应受社会因素影响大4•6、施工中各种因素多变，材料供应工作难度大•7、对材料供应工作要求高协调能力、调度能力、专业知识能力•三、材料供应管理应遵循的原则•1、有利于生产，方便施工的原则想生产之所想，急生产之所急，送生产之所需。发扬“宁愿自己千辛万苦，不让前线一时为难”的精神。•为生产需用积极寻找短线继续材料，又要努力利用长线积压材料。5•2、统筹兼顾、综合平衡的原则统筹兼顾、综合平衡的原则、保证重点、兼顾一般材料供应工作在实际中，往往因各种原因出现被动应付的局面。要求从全局出发，掌握实际情况，分清主次，轻重缓急。•3、合理组织资源，提高配套供应能力随着指令性计划的减小，指导性计划和市场调节范围的扩大，由企业自行组织配套的物资范围扩大，要求企业切实掌握市场信息，合理组织配套供应。6•4、充分发挥材料效用的原则•即：使有限的材料发挥最大的经济效果。采取有效的经济管理措施、技术节约措施，努力降低材料消耗。在保证工程质量的前提下，广泛寻找代用品，化废为宝，搞好修旧利废和综合回收利用。做到“好材精用，费材利用，缺材代用。”•四、材料供应管理的基本任务•基本任务：围绕施工生产这个中心环节，按质、按量、按品种、按时间、成套齐备、经济合理的满足企业所需的各种材料，通过有效的组织形式，科学的管理办法，充分发挥材料的最大效用，以最少的材料占用和劳动消耗，完成更多的供应任务，获得更好的经济效果。7•主要内容:•1、编制材料供应计划2、选择供料方式在选择供料方式时，要体现出减少环节、方便用户、节省费用和提高效率的原则3、做好供应平衡•施工生产和社会资源是在不断地变动的，经常会出现新的矛盾，这就要求及时的组织供求平衡，企业要建立供应指挥调度体系。4、跟踪检查材料供应效果通过过程记录，掌握实际材料到货、供应情况8•5、材料供应的分析和考核在会计核算、业务核算和统计核算的基础上，运用定量分析的方法，对企业材料供应经济效果进行评价、分析和考核必须建立在真实数据的基础上，在各方面各环节分析考核的基础上，对企业材料供应工作作出总体评价。•五、材料供应管理的内容•1、编制材料供应计划2、做好材料供应中的平衡调度材料供应工作中出现许多不平衡现象，因此，还要注意平衡调度问题。9•主要形式有：•（1）会议平衡在计划编制好以后，供应部门召开材料平衡会议，向用料单位说明计划期材料资源到货情况和各种材料需用的情况，分轻重缓急，公开供应方案。•平衡会议一般由上到下召开，逐级进行平衡。•（2）专项平衡对列为重点工程的项目，由企业专项研究组织落实计划，拟订措施，切实保证重点工程的顺利进行。（3）巡回平衡一般在季（月）度供应计划的基础上，组织各专业职能部门，定期到施工点巡回服务，确保施工任务完成。10•（4）与建设单位协作平衡属建设单位供应的材料，建筑企业应主动与建设单位交流，避免供需脱节，影响施工。•（5）开竣工平衡为确保工程顺利开、竣工，在开工前和竣工前要细致分析供应工作情况，落实材料供应，确保工程顺利进行。•3、材料供应执行情况的考核检查的方法主要有：•经常检查定期检查11•考核的指标有：•（1）材料供应计划完成的情况•思考：单价改变，对完成率的影响？？•（2）材料供应计划配套情况•(3)材料供应的及时性分析过程中发生材料供应不及时的情况，上述指标体系无法反映。%100*（金额）该种材料计划供应数量金额）某种材料实际供应量（材料供应计划完成率%100*计划供应品种个数的品种个数实际供应量中满足需要材料供应品种配套率12•第二节材料供应方式•材料供应供应方式是指材料由生产企业作为商品，向需用单位流通过程中采取的方式。•材料使用，储备和资金占有都受到供应方式的影响。•一、材料供应方式的分类•1、按材料流通经过的环节不同分类•直线供应方式•中转供应方式1314•（1）直达：•①从销售工作量上看②从数量上看（大的直达经济，小的直达不经济）•③从材料品种规格看。•在同一个时间内，每个需用单位需要品种，规格繁多，而生产企业在同一时期所提供的产品品种规格相对单一，这样就产生了矛盾。15•（1）直达：•①从销售工作量上看②从数量上看（大的直达经济，小的直达不经济）•③从材料品种规格看。•在同一个时间内，每个需用单位需要品种，规格繁多，而生产企业在同一时期所提供的产品品种规格相对单一，这样就产生了矛盾。16•（2）中转供应方式可以减少生产企业的销售工作量，主要精力用于生产。•中转可以起到集整为零和化整为零•保证配套，效率高（3）选择供应方式①需用单位的生产规模：大：直达；小：中转•②需用单位的生产特点：生产的阶段性和周期性、经济产生波段性和材料需用量变化。当大时，直达。•③材料的特性：17•专用的材料：范围窄，直达通用材料：小时中转，大时：直达。体大，笨重的材料：直达不需多次装卸的材料：直达•存储条件较高的材料：直达•④运输条件：•主要针对铁路运输•零担：中转•整车：直达18•⑤供销机构情况供销网点分布广泛，并且离需用单位近，则易采用中转供应。•⑥生产企业的订货限额和发货限额•生产企业接受订货的最低数量•2、按照建筑单位在建筑施工中的地位不同甲方供应方式（发包方供应方式）•乙方供应方式（承包方供应方式）•甲乙双方联合供应方式（承发包方联合供应方式）19•（1）甲方供应方式建设项目开发部门或项目业主的统称做法：甲方负责项目所需资金的筹集和资源组织，按照施工图预算负责材料的采购供应。•施工企业负责材料消耗和耗算。•特点：可以减少施工企业材料管理工作量不能串换和调剂。•（2）乙方供应方式•建筑施工企业20•（3）甲乙双方联合供应方式根据分工，确定各自供应范围•必须要有明确的分工•内容：•①供应范围主要材料、辅助材料、装饰材料、水电材料、专用设备、工具等应有明确的品种和规格。•②供应材料的交接方式•领用、发放等21•③材料供应的取费及有关费用的计取方式•现场二次搬运费、装卸费等•④材料供应中可能出现的其他问题•质量、价格、责任划分•3、按照材料供应中对数量的管理方法不同限额供应•敞开供应•(1)限额供应•根据计划期内施工生产任务、材料消耗定额及技术节约措施等因素确定供应材料数量标准。•可分为定期和不定期，以及分为月度（季度）限额和部位，分项工程限额。22•（2）敞开供应•对供应数量不做限制，随要随用，减少现场材料管理的工作量•资源要比较丰富、材料采购要及时、要保持适当的库存。•很容易造成失控，利用率下降•一般用于抢险供给、突击性工程。•4、按材料供应中实物到达方式不同•领料方式•送料方式•材料部门根据用料单位的申请计划负责组织运输，将材料直接送到指定地点，与施工进度相协调。23•分析：节省施工部门领料时间，能集中精力搞好生产，节约人力和物力。•有利于密切供需关系，供应工作深入实际。•有利于加强材料消耗定额的管理工作。•二、材料供应工作的责任制必须使用有效的措施提高管理水平•1、面向工程项目，提高材料供应服务水平•三包：•包供•包退•包收24•三保：•保质、保量、保进度•三定•定送料分工•定送料地点•定接料人员•2、实行材料供应承包制•在材料供应的过程中，需建立起针对具体施工过程的材料供应承包责任制•工程项目材料供应承包将多种费用捆在一起，有利于承包的统筹安排25•分部或分项工程材料供应承包供应管理和使用管理结合，有利于降低消耗。本阶段与上下阶段衔接存在问题•某种材料的实物供应承包涉及点较少，见效快，适用于各种材料的供应，特点是易提、易丢•3、实行材料配送服务•所谓工程材料的配送服务就是作为工程投标组成的经济标中“材料标”的编制部门，参与施工企业的工程项目投标，建筑企业中标后，由报价的材料供应机构实施供应。•也可由流通企业，社会经营企业完成配送服务。26•第三节限额领料管理方法•供应者：限额供应、定额供应•使用者：限额用料、定额用料•领用者：限额领料、定额领料•一、限额领料的形式1、按分项工程实行限额领料不同工种所承担的分项工程实行限额•例如：砌墙、抹灰、支模等•以班组为对象实行限额领料•2、按工程部位实行限额领料•就是按基础、主体结构、装饰等施工部位，以综合作业队或分承包方为对象进行限额27•3、按单位工程实行限额领料•指一个工程从开工到竣工，包括基础、主体等全部工程项目用料•二、限额领料数量的确定依据1、正确的工程量是计算材料限额的基础•2、定额的正确选用•是计算材料限额的标准•3、技术措施•凡是技术节约措施的操作项目，一律采用实施节约措施后规定的定额用料量28•三、实行限额领料应具备的技术条件•1、设计概算•由设计单位根据初步设计图纸，概算定额及建设主管部门颁发的有关取费规定编制•2、施工图预算•施工图、施工组织设计、预算定额及建设主管部门规定的有关取费标准•3、施工组织设计•4、施工预算按照具体施工操作工艺29•三项内容：•①工程量施工图、施工定额计算的分项、分层、分段工程量•②人工数量•计算出单位工程的总用过数和人工数•③材料限额数量•根据分项、分层、分段工程量及材料消耗施工定额，计算出分项、分层材料需用量30•5、施工作业计划•（任务书）•施组在计划期内所施工的工程项目、工程量及工程进度•①任务、工期、定额用工•②限额领料数量及材料基本要求③按人逐日实行作业考勤•④质量、安全、协作工作、范围等交底•⑤技术管理措施要求•⑥检查、验收、鉴定、质量评比及结算31•6、技术节约措施•7、混凝土及砂浆等适配资料•实际采用的材质与标准有一定距离。定额中消耗标准是在标准材质下确定的。•8、有关的技术翻样资料•主要指门窗、五金、油漆等。•9、新的补充规定•随着新工艺、新材料、新的管理方法的采用，原定额不适用，进行修订和补充。•限额领料数量的计算32•四、限额领料的程序•1、限额领料单的签发•由材料管理人员根据企业施工定额，扣除技术节约量后，把工程项目和工程量的限额用料数量写在领料单上。•注明用料要求及注意事项•2、限额领料单的下达•使用部门：领料依据•计划部门：存根•统计部门：统计报量依据•采购部门：材料采购依据•仓库：备料、发料依据33•3、限额领料单的应用•班组的材料管理人员，持限额领料单到指定仓库领料，仓库保管员按单发料做好分次领用记录，注明用料单位工程和班组，签字确认。•班组要按用料要求专料专用，做好核算，对于超限额用料的必须由工长签认借料单，并在规定的时间内增补手续，不补办将停止发料（3日）。•同时，做好以下工作①因各种原因影响，需要中途变更施工项目时，用料单也要做出相应调整。例如：原是灰土垫层，变更为混凝土垫层•②因施工部署变化，班组施工的项目需要变更做法时，基础混凝土组合柱，为提前回填土，变更为钢柱34•③因材料供应不足，班组原施工项目的用料需要改变。混凝土里骨料供应变化•④限额领料单中的项目月底做不完时，应按完成量结算，没做到下月重新下达。•⑤两个及两个以上班组合用一种材料时，分别核算。一台搅拌机拌制砂浆。•