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考核项目权重计划数（平均值）完成数数据来源标准值评分细则得分工作绩效30%工作效率日常维修记录表30正常生产时间内，因机械故障停机5分钟以上扣2-10分/次（如调单等不影响生产的维修不用扣分）对上司下达的任务及整改措施等能按时完成。-5分/次部门执行公司制度情况没有按制度执行-5分/次认真执行考核制度，公平、公正、实事求是考核以下员工存在随意、敷衍，不按事实评定员工考核成绩-2分/人次维修保养计划转班前两天将要维修的项目上报，特殊情况要立即汇报并处理，否则-5分维修工具的使用及保管维修现场没清理-5分/次，遗失或非正常损坏工具，-10分/件并按价赔偿安全意识10%10必须按照安全守则做好安全防护工作,否则-5分/次,发生安全事故-10分并按规定处罚心态不正,消极怠工,经确认属实-5分/次并按厂规处罚不服从上级管理及安排-5/次并按厂规处罚存在相互推诿,怠工-5分/次并按厂规处罚维修及时性接到维修任务必须5分钟内到达现场，如超出正常时间扣5-10分/次接到公司内部投诉因手机无法联系延误维修时间-10分/次，并按规定处罚人事部10违反一次扣10分并按厂规处罚违反一次扣3分并按规定处罚违反一次扣3分并按厂规处罚厂规厂纪违反一次扣3分并按厂规处罚创新能力10%能够改进工作,提出新方案进行革新并为公司创造一定的价值。10一经公司采纳奖励2-10分/次考核说明：1101、考核总分值为100分，创新能力10分为附加分。2、从接到电话到现场超过10分钟为超时，同类故障维修时间超出平均值也视为超时。3、绩效考核结果与考核奖金挂钩，其计算方法为：考核奖金÷100×分数。4、此考核表于2013年3月1日起实施，随公司的经营发展情况作修改。考核人：审核：复核：2020%规章制度上班不准睡觉、玩游戏、聊私人电话、聚众聊天等.10上班穿着厂服、戴厂牌投诉全月无请假,上班不迟到、早退、旷工.工作质量20%服从公司的统一安排,心态端正,以公司利益为重,对工作认真负责.服从上级的管理和工作安排，对上级下达的任务能按时完成。与部门、同事之间沟通合作良好，及时完成工作。工作态度20%台山华业纸品包装有限公司维修部月度绩效考核表岗位：维修班长姓名：年月得分：奖金：考核标准20维修人员作业安全条例