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商业地产调研、定位、策划、招商最佳解决方案在我们运作商业地产各种项目的工程中，会遇到各种关于调研、定位、策划、规划、招商、营运、融资等等方面的各种难题，如何解决这些难题，为你准备这套系列的专业工具书，相信能够提供很好最有益的帮助。这是中国最全面、系统，最有最有实用价值、珍藏价值的一系列商业地产专业图书，如果您也从事这个领域的工作！建议您细细的看一下，相信能够对您有很好的帮助，如果有订购的需求，请联系我，很乐意为您效劳！也可以为您的朋友介绍下！谢谢道本文化：马术丙020-2838345713725445718QQ：798789514商业地产企业必备专业图书作为一个商业地产企业来说，储备一定数量的专业精品图书是公司发展、进步的必要条件。方便于员工学习成长；有利于公司整体水平的提高和实操能力的加强：为此我们为您挑选中国目前最全面系列的8套“商业地产专业图书”来作为您的图书馆储备：以期能让您公司更系统专业。一：图书明细：1、《商业地产生死策划》398元/套，图书精要本书《商业地产生死策划》正是通过一个个真实的成功、失败案例，来剖析一次专业的策划对于每一个商业地产项目的“生死”到底产生了什么举足轻重的作用。“不胜必败”从某种意义上体现了本书对商业地产策划内涵的深层诠释，相信本书定能为各地产业内人士带来前所未有的启发。2、《最佳购物中心操盘标本》（660元/套）图书精要：；《最佳购物中心操盘标本》是中国首部系统总结、提炼购物中心开发、运营经验的实战专著，全书通过对天河城广场、中华广场、正佳广场的三个案例在面对不同的困难与发展机遇、在三个不同的开发时段、面对不同的市场环境、存在不同的问题、具备不同的核心优势的情况下，他们是如何克服重重困难，走向成功的艰辛过程。3、《世界级商业规划中国总鉴》（660元/套）图书精要：；《世界级商业规划中国总鉴》是中国首部全景式解析当代最新、最先进的商业规划案例的经典著作，将当代中国最新、最先进的商业地产规划案例进行系统的梳理和总结，从华南、华中、华北、华东四个视野，用鸟瞰全局的整体思维，从商业规划透视开发策略和后期的经营管理，通过个体案例剖析一个个商业地产项目的战略意图，了解它在独有的城市、土地、商业和人文环境下创造的发展道路，成为中国第一部世界级商业规划超级工具书，成就一部改变世界、改变中国商业地产发展格局的核心档案。4、《成功商业地产项目风险决策系统》（320元/本）图书精要；《成功商业地产项目风险决策系统》是国内第一套对商业地产项目进行定量分析，将商业地产投资决策的过程细分为政策的风险、选址的风险、招商组合的风险、施工的风险、规划设计的风险、资本运作的风险等六大风险体系的全新著作，集国内、国际著名商业地产项目（大卖场）的成功经验、美联银行及德意志银行等跨国投资银行的资本评估体系于一体，贯穿了商业地产项目的取得土地、开发建设、运营管理等全过程，能够指导商业地产项目规避各种潜在的风险，走向成功。5、《商业地产招商经营管理指南》（480元/套）图书精要；《商业地产招商经营管理指南》是中国第一部总结商业地产招商、经营管理、自营主力店、品牌与行销成功经验的实战力著，前瞻性地提出了当代中国商业地产招商的多元模式和最科学的经营管理元素组合一起有效实现项目品牌与行销增长目标的系统操作手法。本书特别适用于房地产开发商、物业顾问公司和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产招商运营战略全案6、《商业地产开发建设实战指南》（560元/套）图书精要《商业地产的珠穆朗玛峰——商业地产开发建设实战指南》是中国首部指导商业地产建筑规划的全能实用工具书，是中国第一部总结商业地产选址、规划、建设成功经验的实战力著，通过对我国三大经济圈、56座城市、227个国内外商业地产案例的分析、总结，创造性地提出了当代中国商业地产开发的最佳模式和建筑元素最科学的功能组合设计方案。本书特别适用于房地产开发商、建筑规划设计单位和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产实战手册。7、《香港购物中心成功密码》（220元/本）图书精要：《香港购物中心成功密码》首度对香港购物中心开发运营经验进行全景式解码，深入分析国际金融中心、贸易自由港和亚洲商业之心——香港的购物中心产业发展的成功经验。全书共分为八部分，分别从香港购物中心发展历史和趋势、选址及开发时机、建筑规划和建筑设计、商业规划和运营思想以及整合营销思维等方面进行全面披露，深入解析香港近五十个购物中心成功背后的深层次原因，以及这些购物中心是如何将先进的商业思想与香港的商业实践相结合，使香港成为世界上购物中心产业最繁荣、最集中、最先进、最发达的地区。8、《商业地产改变中国》（320元/套）图书精要：历时三年多的时间，赴加拿大多伦多、温哥华、日本东京、大坂、新加坡、中国香港、台湾、北京、上海、广州、长沙、贵阳、武汉等地取得原创性的一手珍贵资料，从全面的视角将中国商业地产发展与世界商业地产发展的成功经验、失败案例图文并茂地表现出来，并将具体的案例分析升华到一种规律性的高度，使本书成为21世纪中国商业地产最具震慑力的战略全案。二：订购图书的程序：1、双方电话或者qq先商谈、确认好订购图书的品种，数量，及总的价格：（020-28383457，13725445718马先生qq：798789514）2、快递费一般由发货方支付：特殊情况除外。3、确认好收货人的资讯：包括收货人的地址、电话、联系人4、确认银行账户及汇款：给出汇款的银行帐号（工商、建设、交通、农业银行均可选择），将订购图书的书款汇入我方的银行帐号！将汇款凭证传真至我司：020-38394535，5、快递寄书：我方确认款项到帐后，将您所订购的图书打包好，按照你给的地址，通过快递公司将图书快递到你手上。6、收书：2-4天内，图书将到达客户手上，订购图书程序结束！有其他的需求可以再联系！三：图书的订购价格：1：整个系列8套图书（15本）的总价值是：3625元，单本书直销价累计是：3300元，我现在直销优惠价格是3300元，需要100元的快递费，由我这边负责支付！2：单本书的介绍：书名原价直销价1、《商业地产生死策划》398元350元1、《最佳购物中心产品标本》660元600元2、《世界级商业规划中国总鉴》660元600元3、《商业地产招商经营管理指南》480元450元4、《商业地产开发建设实战指南》560元500元5、《成功商业地产项目风险决策系统》320元300元6、《商业地产改变中国》320元300元7、《香港购物中心成功密码》227元200元3625元3300元四：付款方式：段宏斌交通银行40551235715438701；段宏斌工商银行3602062701031844119服务热线：020—28383457联系人：马术丙13725445718QQ；798789514查询网址：《商业地产生死策划》第一部分：商业项目产品策略2008年，浙江金华，一个江边的全地下商业中心一个来自浙江金华的项目金华的经济与县域经济第二章水门巷拷问开发商想让水门巷商业成为“持有型增值物业”水门巷拷问不理想的规划方案第三章没有钱就做没有钱的事事关全局的关键所在打肿脸充胖子只会是死路一条三大弱项与两个基本原则第四章由规划方案调整透视不同的开发策略商业规划核心密钥商业规划的适用性再论商业减持的必要性[持有+销售]的操盘方式2009年，广西南宁，一个江边的长条形商业中心南宁有条香港街异曲同工，还是殊途同归？第六章香港街困惑三问香港街不同的城市，相似的项目，同样的难题香港街策略要点第七章香港街策略突围香港街三大策略要点香港街规划应如何配合策略进行调整？谁还要重蹈武汉龙王庙国际广场江畔商业的覆辙？龙王庙的“？”号三年苦苦探索，为何有因无果？由懵懂、无知而付出的代价城市、河流与商业中心对中国城市商业中心的再认识中国大多数的城市都有一条河流河流承担了城市主要的交通功能。传统的商业中心大多数位于城市河流的第一张桥旁。江边的建筑为何难以成为商业中心？第二部分：商业地产发展与国家机遇第一章商业地产发展的战略选择大多数开发商并不具备持有商场和营运商场的能力商业地产项目的四个选择一封意外的邮件有朋自远方来第二章郑州使命与土地认识一次不平凡的使命郑东新区开发建设的特点河南为何要集全省之力来打造一个郑东新区？第三章郑东新区发展透视郑东新区的“短板”好大一个郑东新区第四章一块即将被收回的土地玉不琢，不成器。郑东新客站的交通功能郑汴路及金水路的交通作用中央大道交通描述第五章为什么该地块不适宜发展购物中心的商业业态？项目地块不具有发展购物中心的综合条件项目商圈辐射距离有限，辐射人口不足中国国情表明火车站周边是不宜购物中心发展的地区第六章土地机遇与交通大变局郑东新客站所带来的郑州城市交通大变局郑东“新十字架”郑东新客站所带来的郑州城市商业大变局第七章重新认识专业市场中国式专业市场专业市场发展的重要依托首先是农民和城市中低收入群体。“世界工厂”及不完全的市场营销体系推动了专业市场的发展郑州火车站批发商圈是中国最具影响力的批发商圈之一专业市场与火车站郑东新客站与郑州批发商业的关系第八章历史的机遇序幕已经拉开六站合一的历史机遇专业MALL时代最重要的工作项目具体操作建议土地机会策略超前的投资机会英雄所见略同第九章商业调查官常州是一座什么样的城市？不是在香港，常州也有一座又一城苏、锡、常的横向比较“常州又一城”名字的由来主力店疑问第十章常州自古繁华常州的市级商业中心常州市级商业中心评价常州有两个城市副中心武进能否成为常州南部城市副中心?深入武进商业核心武进商业消费外流现象突出武进区尚未形成一个成型的商业中心商家对武进区的商业存在升级需求武进的新商业中心正在形成过程中？第十一章常州又一城的前世今生争议花园街步行街不能是一条断街又一城的前途又一城困惑问题浮出水面条块分割严重，造成经营死角大润发超市占据了最主要的位置，但并没有达到促进商场整体经营的效果百货的沿街展示面窄，并且出现边角的异型，很难符合百货的招商要求核心决策的价值分析来自香港的董事的关心违约改建重组语不惊人死不休第三部分：商铺销售策略第一章商铺销售策略为什么要因地、因时而异？会卖住宅不等于会卖商铺商铺销售的技术含量昆明商铺为什么普遍呈现出“1+2”和“1+3”的共同特点？第二章昆明商铺销售特点的深层次原因重视底商价值的“1+2”、“1+3”是一种理想的销售策略吗？历史上的昆明商业地产和今天的昆明商业地产第三章六盘水商铺销售的实验场与昆明现象相反的六盘水经验海鑫商业广场与太阳广场项目综合条件PK海鑫商业广场与太阳广场营销策略PK海鑫商业广场与太阳广场销售结果PK太阳广场商铺销售成功的根本原因不同的城市背景与不同的销售策略第四部分:青岛大捷第一章青岛有个义乌城商铺销售的技术含量就像飞机上的螺丝钉青岛有个“义乌城”义乌城是个“半成品”？150万策划费与“100页废纸”要尊重现实和开发商的选择第二章义乌城的名字响当当开发商是青岛住宅销售市场上的“隐形冠军”义乌城销售推广基调的“八个武器”义乌城销售已经箭在弦上现在不能回头，将来还是要回头青岛义乌城的销售结果义乌城商铺销售背后的重大思考善于总结经验的团队是一支有发展前途的团队义乌城为推动销售所做的一系列的工作有努力，不一定有回报不理想的结果背后的深层次原因第三章义乌城颠覆销售商铺不要作茧自缚找对客户才是成功的关键商铺销售工作组织要专业化帮助开发商减少不必要的损失青岛是一个商业地产发展不成熟的城市改名、改定位新命名、新定位确立新的策略基调将售楼部移到青岛来对区块定价及功能布局进行调整第四章青岛国际展贸城第一次推广攻击并不成功系在国际展贸城心上的结明修栈道，暗渡陈仓？形成全新的国际展贸城VI体系推广具有成效论坛活动的密诀第五章2008年，一次突出其来的全球金融危机袭来为什么国际展贸城进线多但成交率偏低？2008年的9月，风刀霜剑严相逼！青岛房地产市场从2008年下半年开始迅速萎缩狭路相逢勇者胜？寻找真理的道路痛定思痛！解决国际