确保工期的技术组织措施

第一章确保工期的技术组织措施一、工期目标我方投标工期为20日历天，符合招标文件要求工期，中标后3日之内完成施工前的一切准备工作，保证在计划工期内完成此项施工任务。二、施工进度横道图（详见后附件二）三、确保工期的措施(一)管理措施1.计划工期为20日历天，为了在计划内完成本工程，主要做好以下方面的工作：(1)为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。(2)围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各科室职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各科室的管理责任目标和考核奖惩办法，确保工期管理目标的实现。(3)为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作，以保证分部分项工程按质按期完成。(4)做好职工的思想动员工作，使职工认识到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义，积极开展“安全、质量、进度、效益”为主要内容的劳动竞赛活动，努力激发广大职工的劳动积极性和创造性，从而加快施工进度。(5)加强技术管理工作，强化对技术管理人员的教育，加强他们的爱岗、敬业、奉献的精神，使每一位技术人员都能积极、认真负责的搞好现场指导工作，以避免因技术指挥失误而出现返工，使每个分部分项工程按质按期完成。(6)加强物资供应和机械设备的保障能力，以保证工期目标的实现，为此，保障部具体负责该工作，确保工程材料的供应及机械机具的保障能力。(7)根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。(8)施工中充分利用时间和空间组织流水作业，主体交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日要采取措施，保证工程连续不断的施工。(9)搞好与建设单位、监理单位和质检部门的关系，及时和当地政府主管部门取得联系，获取各方面的大力支持，为施工生产创造一个更好的外部环境。(二)组织措施1.确保进度目标的管理体系我公司将建立由项目经理任组长、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：(1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。(2)计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。(3)在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。及时进行现场试验工作实现工期目标项目经理项目副经理、总工程师质量安全部财务部门机械物资部中心试验室预算合同部工程技术部编制实施性施组提供施工技术保证实施监督，避免返工及时检查签证保证施工安全保证材料供应保证机械完好率合理调配资金保证试验资料及时准确抓好现场施工管理协调各工序衔接制定落实进度计划(4)编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。(5)做好施工中的调度工作，主要内容在：监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。(6)检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：1)项目实际概况、管理概况、进度概要。2)项目施工进度、形象进度及简要说明。3)施工图纸提供进度。4)材料、设备、配应进度。5)劳务记录及预测。6)日历计划。7)对甲方和施工者的变更指令等。8)其他影响施工进度计划实施的因素。2.工作会议制度：(1)每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集甲方、监理、有关责任人员，由项目经理主持会议。(2)项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。(3)每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：1)各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题；2)项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示；3)与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。(三)技术措施由于本工程涉列其他专业的配合穿插作业，做好与其他专业的配合工作，是确保工程顺利完工的一个重要环节，为此须做好以下几个方面的工作：1.配合措施(1)由工程部长专门协调和合作。(2)在施工穿插配合位置设停置点，并检验合格后及时通知有关单位进行作业。(3)对其他专业队伍施工的技术资料及时收集、整理、归档，竣工时一并整理成册上交有关单位。(4)积极为其他专业队伍创造有利的施工条件，并配合做好定位放线抄平等有关技术工作。(5)为其他专业施工队伍提供必要的住宿及生活条件，确保工程顺利进行。(6)做好其他专业施工队伍的成品保护工作，为竣工交付创造有利的条件。2.交叉作业措施(1)成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。(2)项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。(四)其他技术措施1.以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理2.对各分部签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。本工程涉及专业面广。总承包部将以合同管理为中心，对各专业施工队工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进度。3.应用项目管理信息系统辅助总承包管理4.现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。5.精心组织好资源的调配(1)严格审查劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。(2)结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。(3)选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。(4)工程资金专款专用，严禁挪作他用。总承包部将与业主单位保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。6.加强施工过程的控制(1)工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次合格，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨期施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。(2)根据各阶段的不同特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。