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合肥车桥有限责任公司管理信息系统（ERP）项目实施介绍合肥车桥有限责任公司项目实施小组2007年10月提纲一、企业概况二、信息化建设历程三、ERP实施四、ERP实施心得体会一、企业概况合肥车桥有限责任公司是商用车车桥及乘用车悬架桥的专业制造厂家，隶属安徽江淮汽车集团有限公司。公司现有厂区占地23万平方米，员工1100余人，总资产5.7亿元。现有两大生产基地，其中商用车桥生产基地具备年产22万台商用车桥的能力，乘用车桥生产基地具备年产6万台套商务车车桥和1万台套SRV分动器的能力。产品直接或依托主机出口至伊朗、阿尔及利亚、越南、印尼等国主要客户99年通过ISO9001体系认证，02年通过安全级企业认证并荣获安徽省质量管理奖03年通过企业管理规范化达标04年荣获中国汽车“百家最佳零部件供应商”称号05年荣获中国汽车底盘类“十佳”零部件供应商称号05年1月通过TS16949体系认证05年11月“合桥”汽车前后桥获“中国车桥名优产品”称号06年通过国家安全质量标准化二级企业并荣获安徽省质量奖07年8月份通过合肥市高新技术企业认定。公司以“建成一流的汽车零部件制造企业”为愿景，高水平高起点建设乘用车桥分公司，逐步向MPV、SRV车桥及轿车悬架系统等高端产品延伸位于包河经济开发区的易地建设项目、齿轮项目，以及工程机械车桥项目等一批重点工程正在加紧规划之中。销售业绩0.81.11.61.92.42.94.66.098年99年00年01年02年03年04年05年06年全年销售额单位：亿元2007年1-6月份销售额6.707年上半年3.9提纲一、企业概况二、信息化建设历程三、ERP实施四、ERP实施心得体会二、信息化建设历程1996年采用NOVELL网络结构建立起公司网络雏形,生产、采购、销售、质量等方面实现计算机管理。经过2002、2003两年的改造，现在已经形成内网100M主干光纤，外网10M光纤宽带，10/100M五类双绞线接工作台，覆盖公司每一台工作站的基本网络环境，各部门均配备有计算机，共220多台，基本保证管理的需要。1999年，在财务管理上也推行了会计电算化，引进运用金蝶软件，于2000年底通过省财务验收实现了甩帐本2000年公司导入利玛CAPMS8的2个模块，用于库存管理、生产主计划。07年6月已经引进CAE，正处于应用初期工程技术应用软件，CAD、Solidedge、UG等二维三维软件得到普及应用覆盖到产品设计开发、工艺设计等部门PDM、CAPP系统已经建立，并且PDM的应用和推广获得2005年获安徽省企业信息化“示范项目”称号为了适应三维软件的应用和管理，PDM\CAPP的升级工作将在近期启动提纲一、企业概况二、信息化建设历程三、ERP实施四、ERP实施心得体会三、ERP的实施ERP实施的背景面对激烈的市场竞争，采用先进的管理思想和管理手段优化现有的企业管理状况的重要性、迫切性。江淮——安徽数字化企业，子公司——信息化企业的战略目标的确定原Capms8急待升级：模块不完整，不能形成闭环体系公司发展，异地分公司的建立财务使用的金蝶软件老化且和管理信息系统无法有效集成公司推进各项管理的推进，长远规划和发展的需求ERP实施过程管理１.充分调研，反复研讨，确定公司管理模型，系统实施方案２.重视系统编码３.制订阶段子项目清晰的目标４.认真准备基础数据资料５.做好系统运行过程中的实施控制、跟踪和监督，现场协调解决系统运行中技术、操作层面上问题６.加强教育与培训系统实施进度前期调研２００６年５月项目启动２００６年５月编码规则培训、讨论、制订、宣贯２００６.６-７基础数据准备２００６.７-８系统管理子系统２００６.８上线工程数据系统２００６.８上线库存管理子系统２００６.８上线销售管理子系统２００６.９上线生产管理子系统（JIT）２００６.１０上线采购管理子系统２００６.１２上线财务总帐子系统２００６.１２上线固定资产子系统２００６.１２上线应付管理系统２００７.６上线项目取得的经济效益销售收入有了较大幅度的提升销售收入对比图020040060080010001200123456789月份销售额2006年（万元）2007年（万元）与０６年同期相比平均提升比率７２.３３％项目取得的经济效益车间在制品资金占用逐月降低06年7月-07年9月车间在制变化图020406080100120140160123456789101112131415项目取得的经济效益2007年产、销趋于平衡07年产、销趋势050010001500200025003000350040004500123456789产量/台销量/台项目取得的经济效益提高了工作效率、减少了工作失误降低了采购资金和生产成本实现了物流、资金流和信息流的有机集成提高了企业管理水平实施小结系统运行稳定，功能达到了设计要求实现了公司生产、物流、资金流的信息化综合集成，覆盖了工厂管理的主要业务通过系统的建设与运行，优化了公司业务流程，整合了资源，优化了管理提纲一、企业概况二、信息化建设历程三、ERP实施四、ERP实施心得体会四、实施心得体会1．高层领导的重视与支持2．ERP项目必须是信息集成，数据资源共享的系统。而不是若干功能模块的堆砌。3．坚定必胜信念4.加强教育和培训5.建立一支实施ERP系统的核心团队谢谢！