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天赐·海尚居工程施工监理交底书XXXXXXX工程监理交底书总监理工程师：XXXXXXXXX监理有限公司XXX年XX月XX日天赐·海尚居工程施工监理交底书海南黎明工程建设监理有限公司1前言：建设工程施工监理交底书，是根据建设工程监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而写的，应能起到协调建设单位、工程建设参与者（即承建单位，材料、设备供货单位）和监理公司的关系；明确各方职责；统一各方步调的作用。施工监理交底书在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文件形式确定。1.本工程建设单位委托监理公司的职责权力1.1.监理工作范围：本工程施工阶段全方位全过程的监理。1.2.监理工作内容：三控、三管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制；合同管理、信息管理、安全及文明施工管理；内部关系的协调工作。1.3.工作目标：天赐·海尚居工程的建筑工程（基础工程、主体工程、装饰工程）及安装工程（给排水工程、电气工程、消防工程）。工程质量确保达到合格标准，进度按施工合同、协议目标实现；在施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准，工程管理贯彻科学管理方针。1.4.其它：监理需要建设单位批准才可行使的权力：所有涉及到合同工期的调整、设计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工（复工）等，均需征得建设单位的确认。2.项目组织管理系统：2.1.施工单位自身对工程的管理：施工单位要依据与建设单位签订的工程施工合同（含补充条款）对工程进行全面的、直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。施工单位自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系（如项目经理、技术负责人、质检员、安全员等关键岗位人员、必须落实并到位），施工单位是工程质量、工程进度、工程投资控制以及安全文明施工的主体。2.2.监理工程师对工程的管理：项目总监理工程师受建设单位委托，依据委托监理合同赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度，采用经济、技术、组织、合同等措施，对项目进行全过程监控，最合理地实现建设单位通过各项合同确定的工程目标；当建设单位与施工单位在合同履行中产生天赐·海尚居工程施工监理交底书海南黎明工程建设监理有限公司2争执和矛盾时，应公平的维护双方的合法权益。2.3.建设单位对工程的管理：建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。建设单位的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质量的检查并不负相应责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使自己的权力，并对监理人员的质量、进度、安全等管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察监督。建设单位的管理人员直接参与工程投资的控制。工程合同价款由施工投标文件明确；所有涉及价款的签证均需建设单位、施工与监理三方共同签认方为有效；增加价款、工程预结算均经监理工程师审核后建设单位审定。2.4.建设单位、监理方和施工单位的管理关系：a.建设单位、监理和施工单位之间关系如下图：b.建设单位、监理和施工单位之间应遵循的原则：①为避免对施工单位的多头指挥，做到令出一方，建设单位与施工单位之间的业务往来，一般通过监理公司。建设单位的要求和指令通过监理公司下达；施工单位的意见、要求由监理公司上承建设单位。②建设单位向施工单位提出超越或改变施工合同范围或内容的要求，需征询监理方后提出。③监理方认可超越或改变合同范围或内容等业务，需向建设单位申报并取得同意。④一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件形式。如紧急情况下，可以口头约定，但最后必须补以书面形式予以确认。3.监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的各专业齐全的现场监理部，总监理工程师全面负责本工程的监理工作。第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的，有了监理的管理，建设单位不负具体责任，建设单位的管理人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。建设单位：XXXXXX有限公司监理单位：XXXXXX有限公司施工单位……天赐·海尚居工程施工监理交底书海南黎明工程建设监理有限公司34.监理工作的依据4.1.国家和地方有关建筑工程的法律法规；4.2国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；4.3勘察、设计文件；4.4建设单位与施工单位双方依法签订的施工合同、协议。5.质量控制5.1.工程质量控制的三个层次：5.1.1.工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。5.1.2.工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验，并向建设单位出具工程的质量等级报告。5.1.3.质监站行使政府监督职权，对工程质量进行宏观控制，对工程的主要分部工程验收及单位工程的竣工验收实施监督。5.2.质量的事前控制：5.2.1.设计图纸的审阅工作：施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提请设计单位予以解决，监理公司也会重点做好此项工作。5.2.2.施工组织设计：施工组织设计、施工方案是用来指导本工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程的施工（技术）方案，应报验给监理并经监理审定后方可执行。质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。本工程质量目标为合格，施工单位应拟定质量控制和质量通病的防治措施且应可行、有效。这两项质量控制文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视质量控制技术措施文件的编制工作。5.2.3.技术交底工作：为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，我们监理公司将针对性的参加班组的主要技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。5.2.4.材料的监理：材料、设备（含建设单位采购的、指定的材料、设备，施工单位自购的材料、设备等）是工程质量的基础。钢材、水泥、砌块、管材、线材、装饰材料、设备等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，必须选用质量信用好的厂家。材料在施工单位采购前，材料的材质、产地、规格、品牌、单价和样品应提前10天报监理、建设单位，经建设、监理单位确认后方能采购。需要现场取样送天赐·海尚居工程施工监理交底书海南黎明工程建设监理有限公司4检复试的材料，必须有监理、建设单位参加，并按规定进行见证取样、送样。施工单位对所有（建设单位采购的、指定的、施工单位自购的）材料、设备等进场时均应及时报验，经验收合格后方可用于本工程中。5.2.5.关于工程样板：为确保工程质量，避免不必要的返工，各分项工程均应做到样板先行。基础和主体的模板、钢筋安装、墙体砌筑，防水施工，地面、内外墙（柱）、顶棚装修，管线敷设等必须先做小面积的样板，经过施工单位自检、监理和建设单位的认可后，方可大面积施工。确定的样板应由实际操作工人施工，样板达到的标准应是最低标准。5.2.6.工程开工报告：工程开工前，监理公司将进一步核对建设单位、施工单位双方必须办理的各种手续（如设计审查、工程报建、施工许可证等）是否齐全；检查施工单位的管理人员情况，施工组织设计（方案）审批情况，机械设备、现场施工设施、劳动力、建筑材料的准备情况，定位验线是否经监理核验等。上述工作完成后，由施工单位填写“工程开工报告”，经施工单位上级部门审查批准后，再填写“工程开工报审表”报请监理公司审批。应注意，开工报告的批准开工日期与合同开工日期不一定一致。5.3.质量的事中控制：5.3.1.工序质量管理：建筑工程的总体质量是由许多工序质量形成的，为了确保单位工程的质量目标，必须控制每道工序质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础。本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到合格标准后，方可进行下道工序的施工。工序质量验收必须办理相应的验收签字手续。5.3.2.隐蔽工程的验收制度：对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到合格后，备齐各项质量控制资料后，报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可进行相应的隐蔽工程施工。否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结论如何，经济损失由施工单位承担。隐蔽工程的验收，施工单位应提前至少12个小时通知监理单位，否则监理公司有权拒绝突发性的验收要求。5.3.3.监理的工作方法：在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采用巡视、检查、旁站、检测和监测相结合的方法。管理的对像是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和书面监理工程师通知为主；对于重大事件、事故和质量隐患，我们还将以书面通知或备忘录形式提醒施工单位或建设单位。5.3.4.停工令：在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得建设天赐·海尚居工程施工监理交底书海南黎明工程建设监理有限公司5单位的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。5.4.质量的事后控制：5.4.1.当建筑实体质量发生缺陷时，特别是涉及到建筑安全性的质量问题（如砼质量缺陷），施工单位不得擅自处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理单位检查，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理公司将通过建设单位报请设计院和质量监督站共同处理。5.4.2.质量的核验：监理公司将按照现行的质量验收评定标准和质量合同目标，对完成的分项工程质量进行核验。对于达不到要求的，施工单位必须返工整改或拆除重来，以免影响工程后续工序施工。5.4.3.关于质量控制资料：在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照施工及验收规范正确地划分分项工程，以避免造成质量控制资料的重大返工。质量控制资料必须与工程施工进度同步，不得后补。当发生质量控制资料滞后时，现场监理工作的工序质量管理将会受到影响甚至不能正常进行，必将会影响到工程正常施工，请施工单位高度重视质量控制资料的收集整理工作。质量控制资料，必须按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相应的省标进行填报并整理。施工过程在工程实体上应有质量控制痕迹，如：每层+500mm线应及时标出，控制轴线也应在柱（或墙）上及时标出；地板、墙（柱）面施工前应在基层上弹出基准线等，监理将随时检查并复核此项工作。5.4.4.确保质量目标实现，必须从提高质量意识入手，创造一个严谨和谐的施工氛围。6.投资控制6.1.合同内价款的付款方式：按施工合同有关规定执行。6.2.合同外工程及付款依据变更有效手续执行。建设单位认可的工程量、现场签证、设计、材料等变更有效手续是指：必须具备经监理、建设单位、现场施工员签证。6.3.施工单位申请工程量及价款必须实事求是。7.进度控制7.1.施工单位应在总工期目标范围内，将进度计划细化分解到每个月和每周，于每月28日前以一式三份将月计划报监理，每周在周协调会上书面报出工程完成情况及周计划。7.2.当进度出现异常情况时，施工单位应立即采取措施，保证工程进度。当月进度和总进度计划必须调整时，施工单位应立即报送调整的进度计划，建设单位、监理批准后方可执行。7.3.施工单位应于每月末，报送本月“工、料、机动态月报表”给监理公司，天赐·海尚居工程施工监理交底书海南黎明工程建设监理有限公司6以便监理了解和掌握机械劳力情况是否满足进度需求。8.例会制度8.1.本工程建立例会制度。一般情况下，由建设单位、施工单位、监理三方现场管理人员参加，必要时邀请其它人员参加。由监理主持会议并作会议纪要。8.2.例会的内容是：对上步工作进行总结，对下步工作进行安排，重点是协调解决矛盾。8.3.例会一般不解决具体的技术问题，特别是设计问题。如需决定与设计有关的问题，应有设计人员参加会议，形成专门的纪要并由设计院签字盖章，且按下文相应程序办理。9.关于几项办事程序9.1.施工单位提出的与设计无关的联系单，一式三份交监理，监理提出意见后交建设单位，建设单位批示后返监理二份，监理再给施工单位一份。9.2.施工单位提出的与设计有关的联系单，一式四份交监理