华北公司班组建设实施方案

1华北能源贸易有限公司班组建设实施方案为了使班组建设工作得到有效落实，现结合《华北能源贸易有限公司班组建设管理办法》相关要求，制定该实施方案。一、指导思想以神华集团公司“科学发展，再造神华，五年实现经济总量再翻番”为指导，牢固树立“大销售建一流”的理念，把提升管理、夯实基础作为班组建设工作的落脚点，以树立优秀班组、优秀班组长为载体，推动任务完成和组织建设，用班组建设营造文化氛围，充分运用对标激发公司活力，全面促进公司健康稳定发展。二、建设意义（一）班组建设是强化公司管理的关键环节。要提升管理就要从基础抓起，从基层抓起，实现班组规范化管理、标准化建设，是公司实现精细化管理的重要手段。（二）班组建设是提升管理水平的有效方法。所属公司、办事处的基础在班组，执行力在班组体现，效益通过班组实现，安全也由班组保障，通过开展班组建设，能够全面提高日常管理水平和信息化建设水平。（三）班组建设是落实“找抓促”活动开展安全生产的有效途径。班组建设工作前移到现场是必然的，班组建设能够在基层2得到根本落实，是开展“找抓促”活动的重要载体，能够运用活动提高现场安全管理的水平。（四）班组建设是文化建设、构建和谐的基本要求。班组建设是企业文化建设的基本元素，企业文化建设要落脚到班组每一位员工身上，文化建设是营造和谐的前提条件，所以班组建设必将成为文化建设与构建和谐的重要载体。三、工作目标总体目标：通过开展班组建设相关活动，提升基层队伍的建设水平，提高凝聚力、战斗力，着力推动“五型企业”建设迈上新台阶。四、工作任务（一）建立完善班组作业管理体系。（二）落实班组管理责任制度。（三）推行班组安全风险预控管理。（四）实现目标管理。（五）完善考核激励和约束机制。（六）提高班组员工的技能水平。（七）选拔树立明星员工典型，推动班组建设科学化进程。五、组织领导华北公司成立班组建设实施领导小组组长：梁建兵3副组长:张杰李力超蔡磊张敬祝成员:李双金杨真李军刘玉宝佟虎刘建国张耀勇刘岩陈春刘远盛张颖考核领导小组办公室设在企业管理部，考核小组办公室成员由各部门；所属公司、办事处相关人员构成，负责日常的班组建设涉及的相关工作。六、实施范围机关本部各部门、所属公司、办事处。七、实施内容（一）机关本部各部门及北京公司班组建设内容围绕：部门之间的沟通协调、专业能力、服务评价（所属公司办事处及用户）、工作效率、管理水平、团队建设。（二）各办事处实施班组建设的内容主要围绕：任务完成、技术能力、安全防控、文明建设、创新工作。八、星级班组评比办法及标准（一）星级班组的评选范围主要有所属公司、办事处科（站）；公司机关本部各部（室）。各单位根据本单位的考核评比结果，组织向华北公司推荐星级班组的候选部门（推荐表另行印发）。（二）星级班组共分三级，分别为一星级至三星级。（三）评选标准1、具有良好的大局意识。对销售集团工作大局有明确的认识，围绕大销售、建一流，发挥团队作用。42、具有良好的工作业绩。班组工作业绩在本单位的横向比较中名列前茅。3、具有扎实的工作基础。班组的制度健全，执行有力，管理规范。4、信息化建设突出。班组建设信息化工作手段先进，信息化平台运用规范。5、具有良好的技能水平。班组员工的整体技能水平较高，日常学习培训工作组织得力。6、安全管理到位。年内无责任安全事故，安全风险防范措施得力。7、文化建设得力。班组文化建设氛围浓厚，员工精神面貌与团队形象良好。九、星级员工评比办法及标准（一）凡在销售集团工作满一年的科级以下（含科级）的员工，均可参加星级员工的评选。各单位根据本单位五星班组的评选情况，按比例向华北公司推荐星级员工（见附件1）。（二）星级员工的评选分为五个级次，分别为一星级至五星级。（三）评比标准1、遵章守纪优。能够自觉遵守本单位、部门的规章制度。2、工作业绩佳。能够保质保量完成工作任务，在班组中工作成绩名列前茅。53、业务技能强。日常工作中能够运用良好的技能，提高工作效率。4、团结协作优。具有团队精神和协作能力，能够在集团活动中发挥积极作用。5、创新能力强。具有良好的创新意识，工作中能够创造性地开展工作。6、精神面貌佳。具有良好的精神面貌和文化素养。十、考核程序及时间安排（一）考核程序由企业管理部负责组织成立考核小组，按照专业进行人员分组；拟定考核内容以及评分表（见附件2）；印发考核通知。组织实施考核工作，各小组将所评分值在考核结束后汇总到企业管理部进行综合汇总，计算出各班组的最终得分。（二）华北公司组织星级班组与星级员工的评比采取一年一评的方式进行，星级班组的比例按照基层单位与机关部室各1个的数量掌握；星级员工从星级班组中产生，比例按照各单位总人数的5%确定。（三）时间安排华北公司星级班组与星级员工评选在每年的11月份组织进行，12月份将推荐华北公司评选出的明星班组及明星员工参加销售集团的明星班组评比。十一、表彰及奖励6评选出的星级班组，统一颁发奖状、证书及奖金。十二、活动要求班组建设活动是一项长期的基础建设与管理工作，各部门、所属公司、办事处要高度重视、精心组织，扎实开展好这项工作，并抓出成效。具体做好以下工作：（一）加强组织领导。各部门，所属公司、办事处的班组建设工作要一把手负责，党政工共同协作，成立组织机构，明确各级责任，统一指挥活动的开展，确保各项指标的顺利完成。（二）强化责任落实。班组建设活动的开展要制定出细致的实施方案和步骤，每一项工作要有实施人，每一个步骤要有责任人，充分调动每一位员工的积极性参与活动的开展。（三）突出重点注重成效。各单位开展班组建设时要重点工作和管控内容，结合实际，细化考核标准，量化考核指标，把班组建设成效最终体现在促进公司快速发展成果上来。（四）加大宣传力度。各部门、所属公司、办事处要加大本部的班组建设宣传力度，让大家充分了解班组建设的重要意义。同时，要注重班组建设过程中先进经验的总结和报道，要经常性将班组建设相关信息报送至华北公司办公室，华北公司将信息报送也纳入年度考核评比内容中。（五）及时总结经验。对评比出的星级员工、星级班组的先进工作经验进行系统总结，并加以推广，使班组建设工作不断得到完善。7附件1：华北能源贸易有限公司明星员工推荐表所在单位（盖章）：班组名称：姓名性别年龄担任职务岗位政治面貌文化程度职称入职年限主要业绩及推荐理由8推荐部门或（班组）意见推部门负责人：年月日推荐单位意见单位领导：年月日评选小组意见评选组成员签名：年月日9公司领导意见总经理：年月日注：1、“主要业绩及推荐理由”填写要实事求是，字数不得少于2000字，内容围绕明星员工评选标准撰写，要突出工作业绩和班组建设中发挥的作用。2、推荐单位要本着树立典型的原则推荐明星员工，被推荐能够在员工队伍中起到模范带头作用。附件2：10华北能源贸易有限公司星级班级考核评分表被考核单位名称：班组名称：考核内容分值评分标准得分其它说明专业能力201、具有良好的技能水平。班组员工的整体技能水平较高，日常学习培训工作组织得力。2、能够应对本专业日常工作中出现的问题，并及时予以处理。3、在专业能力提升工作上有实施计划，有组织方案。工作效率251、具有良好的工作业绩。班组工作业绩在本单位的横向比较中名列前茅。2、能够高质量完成领导交办的各项工作任务（包括日常工作）。3、工作中超前预想，合理计划，组织得力。服务评价151、在本区域工作中，班组横向评价较好，在本单位的业务工作中发挥着重要作用或做出突出贡献。2、该班组在公司范围或本单位员工和领导中获得较好的评价。3、该班组在涉外工作中表现较好，得到客户或合作单位的好评。管理水平201、具有扎实的工作基础。班组的制度健全，执行有力，管理规范。2、信息化建设突出。班组建设信息化工作手段先进，信息化平台运用规范。3、安全管理到位。年内无责任安全事故，安全风险防范措施得力。4、该班组具有较强的执行力，本班组也具有良好的工作作风。5、精神文明建设较好，对标工程开展与精细化管理建设得力。116、工作有计划，实施有步骤，基础扎实，管理得力。沟通协调101、班组间沟通顺畅，工作中不推诿、不扯皮，能够协同相关单位（部门）完成好日常工作。2、能够主动帮助相关单位解决工作中遇到的问题，为推动工作进步，提高效率创造条件。3、能够与合作单位、客户建立科学的沟通机制，信息获取及时准确，为领导决策提供依据。团队建设101、具有良好的大局意识。对销售集团工作大局有明确的认识，围绕大销售、建一流，能够发挥好团队作用。2、文化建设得力。班组文化建设氛围浓厚，员工精神面貌团队与形象良好。3、团队和谐、团结，工作中能够相互学习，生活中能够互相帮助，在班组中起到模范带头作用。总得分考核组长：考核人：审核：注：1、以上“评分标准”不确定具体扣减分值（扣减分时可保留一位小数）。考核组人员在考核过程中根据考核内容分值比例以及评分标准内容进行现场讨论集体确定扣减分值。2、班组考核评分按百分制计算，明星班组根据考核总得分确定。被考核班组分值相同并列时，应该对其工作中的亮点、创新性、突出性等综合条件进行再次讨论予以确定。3、每个考核小组确定一名组长，负责考核的相关工作。除“考核组长、审核”两处固定签字人外，其他参与考核的人员均在“考核人”签字栏签字。