3战略和企业家精神

战略和企业家精神什么是战略管理？战略是如何制定的？战略是如何实施的？什么是企业家精神？一、战略和竞争优势战略：是一个全面的行动计划，该计划旨在确定长期发展方向、指导资源利用以实现组织具有可持续竞争优势的使命和目标。竞争优势：是组织具有一种或一组独特的属性，使其能够较竞争对手更好的运作。可持续的竞争优势是竞争对手难以模仿的。二、战略管理层次公司层战略：我们应当拥有什么样的事业组合？决定每一种事业在组织中的地位。事业层战略：在我们的每一项事业领域里应当如何进行竞争？职能层战略：我们怎么支撑事业层战略？战略的层次多元化经营公司战略事业单位3战略事业单位2战略事业单位1财务人力资源营销制造研究与开发公司层事业层职能层三、战略管理过程确定组织当前的宗旨、目标和战略分析环境识别优势与劣势发现机会与威胁分析组织的资源重新评价组织的宗旨和目标评价结果实施战略制定战略识别组织的机会组织的资源环境中的机会组织的机会四、公司层战略框架——总战略稳定战略增长战略收缩战略组合战略SWOT与大战略企业状况环境状况大量的机会关键的环境威胁宝贵的优势关键的劣势公司增长战略公司稳定战略公司稳定战略公司收缩战略公司业务组和分析(BCG矩阵)市场份额预期的增长率明星问号瘦狗现金牛高低高低明星类——在成长性的行业中居于优势的竞争地位。建议战略=增长；投入资源，随着市场的增长进一步扩大业务。现金牛——在低增长行业中居于优势的地位。建议战略=稳定或温和的增长；以最少的资源投入获得最多的现金。问号类——在成长性行业中居于低的竞争地位。建议战略=增长或者减缩；集中资源于积极的方向，如果前景不乐观则立即收缩。瘦狗类——在低增长行业中居于低的竞争地位。建议战略=紧缩战略；剥离、出售、清算业务以减少资源流失。五、事业层战略框架——竞争优势波特的一般战略差异化成本领先集中差异化集中成本领先产业分析中的各种力量产业内的竞争者竞争强度新进入者替代者买方供应商新进入者的威胁买方的讨价能力替代威胁供应商的讨价能力竞争优势来源市场范围竞争优势来源宽窄低价格独特性成本领先战略差异化战略集中的低成本战略集中的差异化战略六、职能层战略对于制造、营销、人力资源、研究与开发和财务部门来说，它们的战略需要支持事业层的战略。七、作为一种战略武器的TQMTQM专注于质量和持续的改进活动。TQM作为竞争优势并非只是用于制造企业。八、战略与企业家精神企业家：是敢于承担风险的人，它能够在别人不能认识、甚至认为是问题或者威胁的情况下采取行动，以便把握稍纵即逝的机会。内企业家：用来描述那些试图在大型组织中激发企业家精神的管理者。企业家精神：用来指战略思维和那些能够为个人和组织创造新的机会的冒险行为。典型的企业家特征内部集中控制：企业家相信自己掌握着命运，它们喜欢自己指挥和自我控制。精力充沛高度的成就需要容忍不确定性。自信行动导向：企业家力图未雨绸缪，能够提前想到问题，他们总是想速战速决，不愿浪费宝贵的时间。企业家精神与小型企业的发展企业家精神体现在许多小型企业的创建过程中，这些小型企业增加了就业机会和其他的经济利润。在美国，小型企业得到了各种形式的支持与帮助，包括小型企业发展中心和企业孵化器。常见的创建小企业的方式：A.独自创办；B.购买现存的企业；C.购买或经营一个特许经营企业企业家精神与大型企业内部企业家精神是组织创新和改革的重要动力。内部企业家精神与企业核心竞争力。企业家与传统管理者的比较特征传统管理者企业家主要动机晋升及其他传统的公司奖励，如拥有办公室、僚属和权力。独立性、创新机会、财务收益时间导向实现短期目标实现5-10年的企业成长活动授权和监督直接参与风险倾向低适度对失败和错误的观点避免接受战略问题的思考次序典型的官僚型管理者典型的企业家我控制的资源是什么？机会在哪里？什么结构决定了我们的组织与市场的关系？我怎么向这个机会投资？在我力所能及的范围内，我怎么使各种因素的冲击最小化？我需要什么资源？我怎么取得对这种资源的控制？什么机会是适当的？什么结构是最好的？