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INFOREAM8.3业务培训维修部分工作■维修工作管理维修工作管理是EAM系统的管理重点。它以工作单的提交、审批和执行、分析为主线，通过对维修工作的信息收集和处理，总结出设备维修的规律并不断改进，逐步建立一套预防为主的维修体系，从而最大程度上降低非计划性维修的次数，确保设备使用效率最大化，维修成本最小化，提升企业资产利用率。工作■工作管理模块的作用通过将详细的工作信息以工单的形式下发给具体执行人，并收集相关记录和信息反馈，方便信息的分析和经验积累，总结规律并指导以后的计划性维修工作。■工单信息工单包括完成某项具体维修工作所需的各种信息，如人工，计划安排，所需材料备件，维修方法、操作安全规范和相关技术文档等。同时在工作完成后需要将本次工作的详细信息反馈到工单上便于分析处理。工作■定义初始数据(了解)员工工作执行人，维修、项目、采购、物资申请班次工作时间分类资格工作技能鉴定（技能凭证）工种工作技能分类工具可为部门设置工具工单类型实体：JBTP工单状态实体：EVST工单分类实体：EVNT工单优先级系统代码：JBPR工作■定义工单相关标准数据（维保室）任务维修工作的执行步骤备件清单设定维修所需物料许可执行某项工作所必须的安全操作规范或授权标准工单预防性维护计划－PPM设备故障体系反馈设备故障信息•问题代码设备故障时观察到的问题表现•故障代码设备出现的问题的准确标识•原因代码引起设备或系统故障的根本原因•操作代码标识更正问题所需的步骤工作■工作管理内容非计划维修根据故障进行相应的维修操作月度计划每月计划性手工提前安排的工单计划预防性维修根据设备规律进行预防性维修自动日常每天都需要执行的工作，如：润滑、点巡检标准工作。在系统中为每个车间建立一个日常工单日志日常工作的结果反馈，每车间一个项目维修项目性维修，集中恢复设备功能外委维修维修工作外委工作■非计划维修工作申请（问题发现人）•填入工作申请信息，描述出现的问题表象•状态工作申请工作计划当前工作处于安排工作步骤、工具、安全注意事项等内容等待排程所有工作安排结束。针对月度计划等待维保办审批的状态排程结束安排好工作时间、人员后的状态工单下达工单卡打印工作执行准备领取备件和工具，安全措施的落实工单完成记录（维修人员）•人工工时•停机工时•备件消耗•结果记录•关闭工作工单分析根据维修实际情况提出维修建议工作■月度计划每月计划性工作、手工提前安排的工单执行过程、状态控制跟普通工单一样注意：•月度计划需要事业部维保室审批—排程结束•工单完成之后由事业部维保室关闭—工作完成工单分析根据维修实际情况提出维修建议工作■计划预防性维修编写计划预防性维修建立计划基础•建立计划•建立作业•选择设备下达预防性维修计划/工作/处理/下达预防性维护或/工作/处理/下达/生成工单工单排程•安排人工•安排工具工单的执行准备和执行工作记录•工具记录/工作/工单-工具使用量•人工记录/工作/工单-登记人工•结果记录/工作/工单-结束•关闭工作/工作/工单-记录视图工单分析工作日常工作润滑、点巡检标准工作。为每个车间建立一个日常工单修改状态•状态选择为工作执行日志工作日常工作的结果反馈。为每个车间建立一个日志工单详细记录日常工作的工作内容和结果。工作■项目维修建立项目•项目分类：–新增：装备建设项目–技术改造：5万及以上的技术改造–工装器具：工装器具制作或领用–小改小革：5万以下的技术改造项目–项目维修：重大件更换–年底检修：年底集中检修的工作建立工单•和普通工单一样项目工单－项目和工单的挂接•必须是已经批准的项目工作■外委维修填写外委工单填写外委作业/工作/工单-作业雇佣人工*添加工单备注或为每个作业行添加备注打印外委维修工作申请表（带着工单号）在ＥＲＰ中创建外委申请和订单，执行采购过程，直到订单接收根据接口系统自动进行外委确认，接收费用－/工作/工单/登记供应商工时关闭工单/工作/工单/结束工作■外委维修工作分类RC01—机加工件维修日常费用类RC02—电器件维修日常费用类RC03—电机维修日常费用类RC04—设备酸洗日常费用类RC05—设备保温日常费用类DX01—机加工件维修大修费用类DX02—电器件维修大修费用类DX03—电机维修大修费用类DX04—设备酸洗大修费用类DX05—设备保温大修费用类XX01—机加工件维修项修费用类XX02—电器件维修项修费用类XX03—电机维修项修费用类XX04—设备酸洗项修费用类XX05—设备保温项修费用类GZ01—日常工装器具费用类GZ02—技改工装器具费用类GX01—小改小革费用类JG01—设备技改费用类D7i操作培训－工作■标准体系任务物料清单许可证（安全规范）标准工单ＰＰＭ■处理生成工单下达各个预防性维护工单沟通和交流！？