《工程监理》课件4工程进度控制

11第四章第四章建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制第一节第一节建设项目进度控制概述建设项目进度控制概述第二节第二节建设工程项目进度控制的计划系统建设工程项目进度控制的计划系统第三节第三节工程项目建设工期定额工程项目建设工期定额第四节第四节施工阶段监理对工程进度的控制实务施工阶段监理对工程进度的控制实务22第一节第一节建设项目进度控制概述建设项目进度控制概述一、进度控制概念一、进度控制概念进度控制是监理工程师的中心任务之一进度控制是监理工程师的中心任务之一进度控制投资目标满足质量目标满足实际工期≤计划工期目标33施工阶段：合同工期施工阶段：合同工期••发包人、承包人在《建设工程施工合同》发包人、承包人在《建设工程施工合同》的的协议书协议书中约定，按中约定，按总日历天数总日历天数（包括法（包括法定节假日）计算的承包天数定节假日）计算的承包天数44实际施工工期实际施工工期••正式开工日正式开工日––建设工程设计文件中规定的任何一项永久性建设工程设计文件中规定的任何一项永久性工程工程第一次正式破土开槽之日第一次正式破土开槽之日––不需开槽的工程，以不需开槽的工程，以正式打桩之日正式打桩之日––需要进行大量土石方工程的，以需要进行大量土石方工程的，以开始进行土开始进行土石方工程之日石方工程之日••实际竣工日实际竣工日––工程竣工验收通过，承包人工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报送交竣工验收报告之日告之日––工程按发包人要求整改后通过竣工验收的，工程按发包人要求整改后通过竣工验收的，承包人承包人修改后提请发包人验收之日修改后提请发包人验收之日55二、影响进度控制的因素二、影响进度控制的因素––业主业主––勘察设计勘察设计––施工技术施工技术––自然环境自然环境––社会环境社会环境––组织管理组织管理––材料、设备材料、设备––资金资金66三、工程项目进度控制的主要内容三、工程项目进度控制的主要内容••实施全过程监理实施全过程监理––编制工程项目建设总进度计划编制工程项目建设总进度计划————监理工程监理工程师在设计阶段早期编制师在设计阶段早期编制––审核设计阶段进度计划并监督执行审核设计阶段进度计划并监督执行––审核施工单位的施工进度计划并监督执行审核施工单位的施工进度计划并监督执行––严格工程变更严格工程变更––进度协调会进度协调会77四、进度控制的方法、措施、任务四、进度控制的方法、措施、任务方法：方法：––规划规划––控制控制––协调协调————对进度控制影响最直接对进度控制影响最直接措施：措施：––组织措施组织措施––技术措施技术措施––经济措施经济措施––合同措施合同措施––信息管理措施信息管理措施88任务：任务：––设计准备阶段设计准备阶段––设计阶段设计阶段––施工阶段施工阶段99第二节第二节建设工程项目进度控建设工程项目进度控制的计划系统制的计划系统一、建设单位的计划系统一、建设单位的计划系统（一）工程项目前期工作计划（一）工程项目前期工作计划––可行性研究、项目评估、初步设计可行性研究、项目评估、初步设计1010（二）工程项目建设总进度计划（二）工程项目建设总进度计划––开始建设→竣工动用全过程开始建设→竣工动用全过程文字部分文字部分工程项目一览表工程项目一览表工程项目总进度计划工程项目总进度计划投资计划年度分配表投资计划年度分配表工程项目进度平衡表工程项目进度平衡表表格部分1111（三）工程项目年度计划（三）工程项目年度计划文字部分文字部分年度计划项目表年度计划项目表年度竣工投产交付使用计划表年度竣工投产交付使用计划表年度建设资金平衡表年度建设资金平衡表年度设备平衡表年度设备平衡表表格部分1212二、监理单位的计划系统二、监理单位的计划系统（一）监理总进度计划（一）监理总进度计划（二）监理总进度分解计划（二）监理总进度分解计划––按按工程进展工程进展阶段分解阶段分解••设计准备、设计、施工、动用前准备阶段进度计划设计准备、设计、施工、动用前准备阶段进度计划––按按时间时间分解分解••年度、季度、月度进度计划年度、季度、月度进度计划1313各阶段进度各阶段进度××年××年××年××年…………1122334411223344前期准备前期准备设设计计施施工工动用前准备动用前准备项目动用项目动用建设阶段建设阶段监理总进度计划1414三、设计单位的计划系统三、设计单位的计划系统––设计总进度计划设计总进度计划––阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划••设计准备工作进度计划设计准备工作进度计划••初步设计工作进度计划初步设计工作进度计划••（技术设计工作进度计划）（技术设计工作进度计划）••施工图设计工作进度计划施工图设计工作进度计划––设计作业进度计划设计作业进度计划1515进度（月）进度（月）阶段名称阶段名称11223344556677……设计准备设计准备方案设计方案设计初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计设计总进度计划1616进度（周）进度（周）工作内容工作内容11223344556677……确定规划设计条件确定规划设计条件提供设计基础条件提供设计基础条件委托设计委托设计设计准备工作进度计划1717进度（周）进度（周）工作内容工作内容11223344556677……方案设计方案设计初步设计初步设计编制概算编制概算技术设计技术设计编制修正概算编制修正概算分析评审分析评审审批设计审批设计××单位工程初步设计（技术设计）工作进度计划1818进度（周）进度（周）工程名称工程名称建筑建筑规模规模××工程××工程××工程××工程××工程××工程……设计工日设计工日定额定额1122334455……设计设计人数人数××工程施工图设计工作进度计划1919进度（周）进度（周）工作内容工作内容工日工日定额定额工艺设计工艺设计结构设计结构设计给排水设计给排水设计通风设计通风设计建筑设计建筑设计电气设计电气设计审查设计审查设计1122334455……设计设计人数人数××工程设计作业进度计划2020四、施工单位的计划系统四、施工单位的计划系统––施工准备工作计划施工准备工作计划––施工总进度计划施工总进度计划––单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划––分部分项工程进度计划分部分项工程进度计划2121序号序号施工准施工准备项目备项目简要简要内容内容负责负责单位单位负责负责人人开始开始日期日期完成完成日期日期备注备注112233……施工准备工作计划2222五、建设工程进度计划的表示方法五、建设工程进度计划的表示方法（一）横道图（一）横道图（二）网络图（二）网络图––非确定型网络计划非确定型网络计划––确定型网络计划确定型网络计划••单代号网络计划单代号网络计划••双代号网络计划双代号网络计划••派生：派生：时标网络计划时标网络计划搭接网络计划搭接网络计划有时限的网络计划有时限的网络计划多级网络计划多级网络计划2323横道图2424线形图线形图2525双代号网络计划2626单代号网络计划2727六、进度检查的方法六、进度检查的方法检查日期实际进度（周）12345计划进度20%20%20%20%20%50%常用横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法1、横道图比较法1)工作等速进度的横道图比较法：28282）工作变速进度的横道图比较法：检查日期实际进度（周）12345计划进度100%70%45%25%10%50%8%24%29292、S型曲线比较法费用C时间计划abc⊿C⊿t⊿C⊿t30303、前锋线法3131前锋线法示例121110987654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111检查检查3232网络计划检查结果分析表网络计划检查结果分析表工作工作代号代号工作工作名称名称检查计划时检查计划时尚需作业时间尚需作业时间到到计划最迟计划最迟完成尚有时间完成尚有时间原有原有总时差总时差尚尚有有总时差总时差情况情况判断判断①①②②③③④④=LF=LF--检查时间检查时间⑤⑤⑥⑥==④④--③③⑦⑦22--33BB33--1=21=266--5=15=10011--2=2=--11影响影响工期工期11天天22--55CC33--2=12=177--5=25=21122--1=11=1正常正常22--44DD22--0=20=277--5=25=22222--2=02=0正常正常3333121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313检查检查检查完毕，调整后的网络计划343411、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：11）关键工作出现偏差：）关键工作出现偏差：————无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。22）非关键工作出现的偏差⊿：）非关键工作出现的偏差⊿：aa、、当⊿当⊿≤≤FFFF时，对后续工作和总工期均无影响。时，对后续工作和总工期均无影响。bb、当、当FFFF＜⊿≤＜⊿≤TFTF时，对后续工作的最早开始有影响，但对时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。总工期无影响。cc、、当⊿当⊿＞＞TFTF时，对后续工作和总工期均产生影响。时，对后续工作和总工期均产生影响。七、进度计划的调整七、进度计划的调整353522、进度计划的调整方法：、进度计划的调整方法：11）改变工作之间的逻辑关系；）改变工作之间的逻辑关系；————例如对某项工作进行分解，组织流水施工。例如对某项工作进行分解，组织流水施工。22）改变某些工作的持续时间：）改变某些工作的持续时间：————缩短关键工作的持续时间。缩短关键工作的持续时间。方法方法：：工期工期优化优化或或成本成本——工期优化工期优化。。3636第三节第三节工程项目建设工期定额工程项目建设工期定额20002000年建设部年建设部《全国统一建筑安装工程工期定额》《全国统一建筑安装工程工期定额》工期定额主要内容工期定额主要内容––六章六章––Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区––15%15%调整幅度调整幅度3737第四节第四节施工阶段监理对工程施工阶段监理对工程进度的控制实务进度的控制实务施工阶段进度控制是建设工程进度控制的重施工阶段进度控制是建设工程进度控制的重点点一、施工阶段进度控制的总任务一、施工阶段进度控制的总任务––在满足工程项目建设总进度计划要求的基础在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，上，审核承包商提交施工进度计划审核承包商提交施工进度计划，并对其执，并对其执行情况加以行情况加以动态控制动态控制，力求工程项目按期竣工，力求工程项目按期竣工交付使用交付使用3838二、施工阶段进度控制的工作内容二、施工阶段进度控制的工作内容––编制施工进度控制监理实施细则编制施工进度控制监理实施细则––编制或审核施工进度计划编制或审核施工进度计划––按年、季、月编制工程综合计划按年、季、月编制工程综合计划––下达下达开工令开工令––协助、监督承包商实施施工进度计划协助、监督承包商实施施工进度计划––组织进度协调会组织进度协调会––签发工程进度款支付凭证签发工程进度款支付凭证––审批工程延期审批工程延期––向业主提供进度报告向业主提供进度报告3939三、审批工程延期三、审批工程延期《建设工程施工合同（示范文本）》《建设工程施工合同（示范文本）》（一）工期延误（一）工期延误————承包商原因承包商原因造成的，监理工程师有权造成的，监理工程师有权要求承包商采取有效措施加快施工进度要求承包商采取有效措施加快施工进度4040（二）工程延期（二）工程延期————非承包商原因非承包商原因造成的，经总监理工程造成的，经总监理工程师确认，工期相应师确认，工期相应顺延顺延••发包人未按时提供图纸及开工条件发包人未按时提供图纸及开工条件••发包人未按时付款发包人未按时付款••监理工程师未及时发出监理指令监理工程师未及时发出监理指令••设计变更、工程量增加设计变更、工程量