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高级管理人员（集团/专业公司）薪酬设计方案说明：1．集团公司高管薪酬结构：基本工资+个人绩效考核＋高管岗位补贴＋公司盈利奖金；其大致比例为：（6：4：固定津贴：不定）。2．专业公司高管薪酬结构：基本工资+个人绩效考核+股权奖励；其大致比例为：（6：4：不定），股权奖励见《核心人员激励方案》。3．公司通过谈判确定工资聘任的高管，其薪酬另行规定。注：以下以薪点表示，具体薪点单价由常林集团确定。一、高管人员（集团/专业公司）薪点数范围等级薪点数范围分级级差集团高管820——100040专业公司高管760－—94040具体高管套入的时候，根据个人能力、以往工作业绩、工作年限确定起步薪点数。以下举例说明确定基本工资和绩效考核所确定的薪点数。例子：一集团副总经理薪点数900，一专业公司总经理薪点数840二、高管人员（集团/专业公司）基本工资等级基本工资(薪点数)集团副总经理540专业公司总经理504基本工资按月发放。基本工资＝基本工资薪点数×薪点单价三、高管人员（集团/专业公司）个人业绩考核奖金个人业绩考核奖金，按照岗位的差别，依据绩效考核的结果进行分等：S、A、B、C、D确定。等级业绩奖金(薪点数)集团副总经理360专业公司总经理336业绩考核——个人部分按月发放。个人绩效考核奖金＝业绩薪点数×考核结果系数×薪点单价考核结果系数：S：140%，A：100%，B：90％，C：80%，D：50%四、高管（集团公司）岗位补贴集团公司根据高管在集团担任副总以上职务，每月发放2000——3000元高管岗位补贴，具体数额由常林集团总经理确定。五、高管人员（集团公司）公司盈利奖金公司运营盈利业绩奖金，根据公司的盈利情况，按照个人业绩考核的年平均结果进行分等，奖金单价根据公司盈利状况统一计算。其计算的公式为：公司盈利奖金＝薪点数×年平均考核结果系数×奖金单价盈利奖金按半年/年发放。六、高管人员（集团/专业公司）工资测算1．高管人员（集团/专业公司）固定收入情况表等级薪点数工资单价大致月薪集团副总经理900若工资单价为5元4500专业公司总经理84042002．高管人员（集团/专业公司）总工资（固定收入部分）测算等级人数大致年薪（万）工资总额集团高管4.9——5.4专业高管4.5——5.1总计