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绩效积分卡第1页共10页1绩效积分卡第一节绩效积分卡定位一、目的：1.为奖励员工的突出贡献提供直接依据2.激励员工向更高目标奋进3.长期记录、宣扬员工的突出贡献二、定义：是对员工一定时期内做出的突出贡献进行记录、加分的一套评价体系。该体系记录的分值，将作为公司奖励员工突出贡献的直接依据三、适用对象：与公司签订劳动合同的员工四、考核范围：员工工作、生活及社会活动等方面五、积分方式：加分累积六、与绩效考核的关系：项目绩效考核绩效积分卡联系交叉点绩效考核结果将作为绩效积分卡加分依据之一相同点两者考察的都是员工行为两者同属激励机制区别适用对象所有在职员工与公司签订劳动合同的员工积分形式有增有减只增不减考核范围工作工作、生活及社会活动等奖励形式工资奖金、福利等多种形式第二节标准与分值说明一、标准说明：绩效积分卡以结果为导向，对达到贡献标准的事迹进行加分贡献定义：该事迹使公司某方面工作更加顺利、高效开展，或获得社会各界正面评价等贡献标准说明：若事迹按照难度等级分为1（一般难度）、2（难度较高）、3（难度高）、4（难度很高）、5（难度极高）五个级别，则难度达到3.5以上的事迹才称之为贡献1（一般难度）：态度认真，稍付出努力即可达到良好效果2（难度较高）：须比他人付出更多努力才能取得优异效果3（难度高）：须集中精力，付出很大努力才能完成，其结果具有典范效应4（难度很高）：须集中所有精力，付出极大努力才能完成，其结果具有广泛、深远影响5（难度极高）：须挑战个人能力极限，超负荷付出才能完成，其结果具有前所未有的广区别及联系绩效积分卡第2页共10页2泛、深远影响例一：1（一般难度）：按照原有流程，认真操作，使工作顺利完成2（难度较高）：应用某种方法使工作效果得到提升3（难度高）：对某方面进行局部革新，使工作顺利、高效完成4（难度很高）：对某方面进行整体创新，使工作效果发生根本性转变5（难度极高）：对某方面进行根本性创新，其结果对公司发展具有里程碑意义例二：一般情况，青蛙的垂直跳跃成绩为0.5m，历史最高记录为1.2m，现要从左图所示的井中分五段跳出，其难度界定如下：1（一般难度）：第一段距离为0.5m，青蛙按照规范动作一跃即至第一台阶2（难度较高）：第二段距离为0.7m，青蛙集中精力奋力一跃才至第二台阶3（难度高）：第三段距离为1.0m，青蛙集中精力奋力连跃两次均未成功，最后奋力一跃才至第三台阶4（难度很高）：第四段距离为1.2m，青蛙不断练习跳跃技术，不断尝试，最后集中全部精力，奋力一跃才爬上第四台阶5（难度极高）：第五段距离为1.3m，青蛙每天钻研、思考新方法并经过无数次练习，最后集中所有精力，竭尽全力一跃才爬上井口二、分值设置：等级ABC备注分值123+“3+”：指在3分基础上有一定上浮空间注：团队合作项目，其成员加分方式遵循以下原则：1.若事迹结果达到A级，项目组负责人加1分，项目组提报60%的成员加1分2.若事迹结果达到B级，项目组负责人加2分，项目组提报5%表现优秀的成员加2分，70%的成员加1分3.若事迹结果达到C级，项目组负责人加3分，项目组提报20%表现优秀的成员加2分，70%的成员加1分注：①按照百分比核算数值，方式为：百分比*（项目组总人数-1）②百分比核算下的数值遵循四舍五入原则，保留整数部分③若事迹结果达到C级，且经评议加3+分，则项目组负责人加3+分，其他人员加分方式同上述原则第三条第三节范围与标准设定一、创新定义：员工通过自身努力对公司经营过程中某方面的改进或某种空白的填补，使公司整体利0.5m0.7m1.0m1.3m1.2m绩效积分卡第3页共10页3益提升并对公司未来发展产生持续性影响标准类别ABC利润通过营销、管理等方面的创新使公司利润提高5％--8％通过营销、管理等方面的创新使公司利润提高9%--12％通过营销、管理等方面的创新使公司利润提高13％以上成本通过对设备、技术、管理等方面的创新，使成本降低10％--15％通过对设备、技术、管理等方面的创新，使成本降低16％--19％通过对设备、技术、管理等方面的创新，使成本降低20％以上工作效率创新方案实施后，在保证工作质量前提下，工作效率提升8％--14％创新方案实施后，在保证工作质量前提下，工作效率提升15％--19％创新方案实施后，在保证工作质量前提下，工作效率提升20％以上管理体系方案实施使公司整体管理体系得到改进、完善或根本性转变，并对公司未来发展产生深远战略影响方案实施使公司整体管理体系达到业界领先水平，或成为业界学习借鉴榜样方案实施使公司管理体系成为其它领域学习借鉴榜样二、资源的有效利用定义：通过对生活中能源及废弃/闲置物品的有效改造，使其消耗明显降低，或此项改造的成果获得相关表彰标准类别ABC能源消耗能源消耗降低10%--20%能源消耗降低21%以上——推广、表彰资源有效改造的成果获得集团公司书面表彰/市级（含）以上表彰（包括媒体宣传）————三、企业文化建设定义：员工工作、生活中的优秀事迹在一定范围内得到宣传、推广标准类别ABC各类荣誉个人优秀行为得到集团个人因其优秀行为被个人优秀事迹在公司绩效积分卡第4页共10页4公司书面表彰公司树立为学习榜样发展史上具有里程碑意义通过个人/团队努力，得到省级（含）以上媒体宣传————体育类省级前3名————国家级前12名————文艺类省级一等奖国家级一、二等奖————职业技能类省级第1名，国家级前3名————注：1.集体奖项的加分对照个人奖项同等级别2.职业技能比赛须为各级行政主管部门组织四、人才引荐定义：员工推荐外部人才，被推荐人顺利通过公司规定的岗位试用期标准类别ABC人才引荐推荐集团公司部门副经理级/分公司部门经理级人员，顺利通过公司规定的岗位试用期推荐集团公司部门经理级（含）以上/分公司副总经理级（含）以上人员，顺利通过公司规定的岗位试用期——五、信息提供定义：非业务人员提供的信息有助于公司发展、业务拓展、经营成本降低标准类别ABC提供信息该信息有利于公司在项目实施中占据优势地该信息有利于公司在一级市场中做出准确调整该信息有利于公司准确掌握行业发展趋势，在绩效积分卡第5页共10页5位，或在二级市场中做出准确调整市场竞争中占据优势地位为公司降低20%--25%的经营成本为公司降低26%以上的经营成本——提供项目信息预期年投资收益率为20%--29%预期年投资收益率为30%以上——六、制止公司机密泄漏定义：对涉及窃取或泄露公司绝密信息的行为进行制止标准类别ABC制止机密泄露制止了绝密信息泄露————七、大型项目的策划、实施定义：员工策划、实施大型项目，取得预期效益或实现企业战略目标标准类别ABC融资项目融资额为：1000万--5000万融资额为：5001万以上——投资项目按照计划，实施结果超额完成10%--25%按照计划，实施结果超额完成26%--41%按照计划，实施结果超额完成42%以上项目完成效果与预期目标一致，期限提前10%--25%项目完成效果与预期目标一致，期限提前26%--41%项目完成效果与预期目标一致，期限提前42%以上追加计分：某投资项目达到A标准加1分，达到B标准，在原有分值的基础上追加1分，达到C标准，再追加1分备注：这里所指的项目，投资额度必须在1000万元（含）以上八、业务延续性积累定义：员工工作范畴内做出的优秀业绩在时间上得到持续性积累评议周期：一年评议标准：1.员工级评议标准：公司范围内对各部门提报的员工进行综合评选（具体见“年度综合评选办法”），最终产生优秀员工一名，给予加分，对应参考标准A级分值绩效积分卡第6页共10页6提报的员工须同时具备以下条件：（1）在公司正式工作6个月（含）以上（不包括试用期）（2）评议周期内每月绩效考评系数均大于等于0.952.中高级评议标准：公司范围内对中高级领导进行评选，具备以下条件给予加分，对应参考标准A级分值（1）管理岗位正式任职3个月（含）以上（2）评议周期内每月绩效考评系数均大于等于0.92（3）成功培养至少一名岗位接班人（具体见“岗位接班人评定办法”）注：调整至管理岗位，正式任职时间不足3个月的中高级领导，按照员工级评议标准评议九、非业务延续性积累定义：员工工作范畴以外，自愿做出的优秀事迹，其结果具有积累的价值。即：解决了具有一定难度的问题或节省了一定额度的成本或在一定范围内产生了正面影响这里的“一定”参照第二节“贡献标准说明”中的难度3（难度高）评议周期：一年评议标准：以事迹积累数量为标准评议，达到以下“具备条件”时进行加分，对应参考标准A级分值具备条件：（1）评议周期内积累的事迹（须经评议同意积累）数量必须大于等于5条（2）必须是评议周期内事迹累计数量最多的优秀员工（第一名）注：当评议周期内，同时有多个员工事迹累计数量相同且并列第一时，评委须考量事迹综合价值量，最终只能确定一人进行加分第四节评委会设置一、评委设置及职责：1.设置人数：5名2.组成结构：每部门限选评委1名，预备评委1名3.评委职责：根据绩效积分卡评议规则对上报事迹进行评议注：在评议过程中评委权力一律平等二、秘书设置及职责：1.设置人数：1名2.秘书职责：负责优秀事迹的接收、收集、核实、提交、反馈、会议时间安排、会议记录、分值核算、资料整理、备案、评议结果上报及其它与评议有关的日常事务三、任职条件：1.评委条件：（1）评委不能同时成为当届被评人员（2）对公司情况应有比较深入的了解，在职时间6个月以上绩效积分卡第7页共10页7（3）公平、公正（4）有很强的分析、判断和洞察能力2.秘书条件：（1）对公司情况应有一定了解，在职时间3个月以上（2）工作态度积极、认真、细心、耐心（3）有很强的执行能力四、评委会成员选拔：1.实施部门：集团公司人力资源部2.实施流程：2.1.前期策划：（1）确定评委组成结构（2）确定选拔方式（3）制定宣传、实施方案2.2.组织实施：（1）实施宣传方案（2）实施选举方案2.3.结果公布：（1）汇总选票结果（2）培训（3）公布评委会成员名单（4）归档评委选拔方式：方式一：1）提名：各部门负责人根据评委任职要求组织本部门人员以无记名投票方式选举，产生候选评委两名（中高级领导一名，科员一名）2）选拔：由集团公司人力资源部将所有候选评委名单按部门分类公布，全体员工以无记名投票方式选举。依据选票高低及“评委设置”确定评委及预备评委方式二：所有与公司签订劳动合同的员工均为候选评委由集团公司人力资源部将所有候选评委名单对外公布，全体员工以无记名投票方式选举。依据选票高低及“评委设置”确定评委及预备评委方式三：所有与公司签订劳动合同的员工均为候选评委绩效积分卡第8页共10页8由集团公司人力资源部将所有候选评委名单对外公布，全体员工以无记名投票方式选举。依据选票高低及“评委设置”确定初选评委10名，经集团公司培训、考核后依据考核结果最终确定正式评委及预备评委秘书选拔方式：秘书直接由总经理任命注：当评委为被评事迹当事人或因不可抗因素不能参加评议时，暂时取消其评委资格，该席位由预备评委补进。评委资格由上述情况终止时自然恢复五、评委会成员任职周期：12个月六、评委会成员撤销与补进：1.撤销：出现下列情形之一，经行政事务部核查属实，由集团公司撤消其评委资格（1）泄露评议会议内容（2）利用职务之便结党营私（3）违反公司制度，受到集团公司书面通报批评（4）被依法追究刑事责任（5）与公司终止劳动合同关系（6）自动放弃评委会成员资格（7）因其他原因，集团公司20%以上员工（不得出自同一部门）或评委会40%以上评委提交撤销议案（须注明撤销理由）注：若出现上述情况（1）且难以查证当事人时，将追究当届评委会所有成员的责任，在其当月绩效考核中扣除20分2.补进：评委被撤销而产生的职务空缺由预备评委担任，原预备评委的职务空缺按其部门内选票高低依次补进第五节评议流程一、加分事迹送达评委会的途径：1.提报：方式：书面材料途径：（1）自我提报（2）他人提报2.送达：提报人将待评事迹送至秘书处，由其向评委会呈递二、加分体制1.提报评议加分制2.总经理提名加分制绩效积分卡第9页共10页