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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料中山UU服装有限公司程序文件新产品试制控制程序编号：S-QP-01-03版号：01生效日期：01/10/10拟制：审核：批准：第1页共1页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.主题内容和适用范围对新产品的试制全过程进行控制，确保向顾客提供的样衣，满足其要求。适用于顾客要求样品的试制、修改和交付全过程。2.职责业务部负责与顾客的联系，明确顾客的要求;技术部负责样品试制的技术工作和实施试制;相关部门配合样衣的试制生产。3.工作程序3.1业务部将顾客的相关要求及其他事项说细地记录在“样衣生产通知单”上，并经主管以上人员签字确认，业务部以此单交技术科。3.2技术科接到“样衣生产制造通知单”后，及时安排纸样人员出样衣纸样，并由纸样人员填制“样衣生产制造通知单”，填制完成后交技术科主管审核，无误后，纸样人员将样衣纸样交给裁床，通知开裁样衣。3.3裁床收到纸样人员的“样衣生产通知单”及纸样等资料后，开裁样衣。3.4裁床裁完样衣后，通知车板组领取样衣裁片。3.5车板组组长安排车板人员按“样衣生产通知单”或客人提供的原板及资料生产样衣，样衣完成后，车板组长须全面核对工艺、质量要求。然后由组长交给纸样人员确认。3.6纸样人员收到样衣后，应马上全面核对工艺技术、质量要求，如有不正确之处，及时通知车板组修改，直至完全符合客人要求。3.7纸样人员审核后，最后交给技术科主管审核，审核无误后，样衣退回车板组，由车板组组长交给业务部，业务部全面核查后交给顾客确认，如顾客确认不合格须按其所提批语重新进行样衣生产或修改，直至顾客重新确认合格。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料编号：S-QP-01-03版号：01第2页共2页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料