提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段

第1页共15页提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段1概述图一：IPD要素组成框架（两个跨部门团队、两大流程）整个研发流程分为由提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段组成。下面就各个阶段流程阐述如下：第2页共15页第3页共15页2提案立项阶段工作流程2.1提案2.1.1项目建议的提出1)合理化建议的提出（所有员工参与）；2)填写《项目建议书》，提交到IPMT。2.1.2项目建议的决策1)市场部对《项目建议书》的市场前景进行初步分析，将有前途的项目筛选出来，提交研发部；2)研发部对筛选后的《项目建议书》进行初步的技术可行性分析；3)市场部和研发部将筛选项目的评估结果提交IPMT研究决策；4)IPMT决策。第4页共15页2.1.3决策结果1)IPMT不同意立项：终止项目。2)IPMT同意立项：项目立项，组建项目组。2.2组建项目组1)IPMT确定承担项目任务的主体部门；2)IPMT会同承担项目任务的主体部门共同确定：项目主管；3)IPMT会同承担项目任务的主体部门共同确定：项目组成员；4)IPMT制定：《组建项目组通知书》、《项目概念任务书》或《项目规划任务书》；5)IPMT会同承担项目任务的主体部门组织召开第一次项目组会议，宣布项目组成立和项目组主管及成员构成，并说明项目的概况和性质（项目的类别），同时下达《项目概念任务书》或《项目规划任务书》。2.3项目组工作正式启动1)由项目主管主持，各部门配合草拟《项目总体工作计划》；2)由项目主管会同各项目成员部门确定《项目总体工作计划》中的各阶段计划；3)项目组整和各阶段工作计划，确定《项目总体工作计划》；4)相关部门经理签字确认：《项目总体工作计划》；5)由总经理签字下达：《项目总体工作计划》并下达到项目组和相关部门；6)项目组进入概念阶段工作流程。第5页共15页3概念阶段工作流程3.1概念阶段：工作计划的制定3.1.1过程：1)项目组接收《项目概念任务书》；2)制定项目组概念阶段工作计划；3)项目组下达各功能领域分解工作计划任务。3.1.2具体流程：1)由项目主管和IPMT成员依据《项目总体工作计划》草拟《项目组概念阶段工作计划》；2)由项目主管和IPMT成员会同各项目成员部门制定各部门的《项目分解工作计划》；3)项目组整合各《项目分解工作计划》和《项目组概念阶段工作计划》；4)相关部门经理签字确认（自己签本部门的，项目主管签项目组工作计划）；5)项目组将计划下达到各项目组部门，项目主管和IPMT全套留存，以备跟踪协调；6)项目组进入概念阶段的具体工作。第6页共15页3.2概念阶段：项目情况的调查调查内容：（1）项目的市场情况；（2）项目的技术需要。3.2.1具体流程：1)确定负责人；2)资料搜集；3)形成调查条目；4)制定调查方案；5)调查展开；6)调查结果记录；7)调查结果整理：a.联合调查组将调查记录汇总成册b.对市场需求、技术需求进行统计形成统计报表c.对统计结果进行分析得出初步的调查结论d.形成初步的：《项目技术调查报告》、《项目市场调查报告》8)形成调查报告。3.2.2如何展开调查工作：1)市场部和研发部成立联合调查组；2)制定需要调查的详细事项清单；3)确定调查方案（如何调查、分工等）；4)展开调查，并流水记录；5)确认调查已经很充分；6)整理记录成册。3.3概念阶段：调查结果的分析分析：项目市场情况及项目需求的调查结果归纳：市场分析报告和技术分析报告3.3.1具体流程1)技术分析包括：适用的法律、洗规需要的功能分析第7页共15页性能分析形成分析报告2)市场分析包括：用户群容量、消费能力竞争环境国家政策导向市场期望的价格3.3.2如何对调查报告进行分析1)市场小组：对每一条原始记录进行归纳分析，确切定义其真实情况，再定义过程；分析：有无遗漏，有无补充；系统分析形成《项目市场分析报告》2)技术小组：对每一条原始记录进行技术分析，确切定义其真实情况，再定义过程；站在系统角度上分析：有无不周和漏洞；全面系统分析形成《项目技术分析报告》3.4概念阶段：调查/分析结果的验证3.4.1对市场分析报告和技术分析报告进行验证1)验证2)分析报告是否正确3)分析报告有无遗漏4)分析报告有无过剩5)汇总3.4.2对分析报告进行验证和补充的流程1)项目组组织市场部和设计部成立联合调查组2)再去向客户验证、和标准、法规验证、和其它厂家产品验证3)记录遗漏之处、记录修改之处、记录完善之处4)汇总所有问题、进行系统分析5)形成最终的：《项目调查报告》、《项目分析报告》第8页共15页3.5概念阶段：可行性综合分析3.5.1具体任务1)市场部：项目市场分析报告市场业务规划和计划预算计划市场风险分析和评估市场可行性分析结论2)研发部：初步技术规格概念方案技术资源分析技术业务规划预算计划技术可行性分析结论3.5.2对已验证的分析报告进行综合1)项目组市场部门依据：《项目市场分析报告》，形成市场营销方案的《市场业务规划和计划书》，给出市场可行性结论形成《市场可行性报告》；技术部门依据：《项目市场分析报告》，形成《初步技术规格》、《项目概念性方案》、《技术资源分析》、《技术业务规划和计划书》，给出技术可行性结论形成《技术可行性报告》。2)项目组会同财务部进行项目财务评估，制定《项目的投资组合、风险、收益的评估报告》；3)提交决策评审。3.6概念阶段：工作评审和决策对上述工作进行决策评审：终结或者结束概念阶段工作进入规划阶段工作。流程如下：1)项目组将《项目可行性报告》和《项目的投资组合、风险、收益的评估报告》提交IPMT审核；2)由IPMT组织会议评审3)由IPMT决策第9页共15页3.7概念阶段：归档工作具体流程1)确定《项目规划任务书》2)开始申请项目文件编号3)准备归档文件4)电子签批归档《项目市场可行性报告》、《项目的投资组合、风险、收益的评估报告》，市场部经理审核签批，总经理（IPMT负责人）审核签批；《技术可行性报告》，研发部经理审核签批，总经理审核签批；文件归档，电子签批结束。5)确认所有文件归档完成6)概念阶段工作结束，进行下一步项目规划工作阶段第10页共15页4规划阶段工作流程项目组从IPMT接收到《项目规划任务书》后，开始制定详细的《项目研发计划书》。项目组下达各功能领域分解工作计划，系统分析、完善、确认技术规格，制定项目的结构化技术方案，确定项目的关键技术及解决方案，确定技术评审方案，制定工作计划、资源配置计划、费用计划和项目时间计划。4.1规划阶段：工作计划的制定4.1.1流程1)项目主管制定《项目组规划阶段工作计划》；2)项目主管和IPMT成员会同各项目成员部门制定各部门的《项目分解工作计划》；3)项目组整和各《分解工作计划》和《项目组规划阶段工作计划》；4)相关部门经理签字确认（自己签本部门的，项目主管签项目组工作计划）；5)下发各项目成员部门，项目主管和计划部全套留存，以以备跟踪协调；6)项目组进入规划阶段的具体工作。第11页共15页4.1.2项目组工作计划内容1)确定责任部门；2)确定技术规格；3)制定机构化方案；4)确定关键技术；5)再次确认设计工作计划；6)技术审核；7)技术评审及决策评审；8)文件归档。4.2确定技术规格、系统构架方案、关键技术及解决方案1)项目组成员完成：技术规格、系统构架方案、关键技术及解决方案；2)技术主管、研发总监审核；3)修改意见：当有修改意见的时候返回（1），无意见的时候进行（4）；4)项目组开始申请规划技术评审。4.3规划技术评审1)项目组将技术规格、系统构架方案、关键技术及解决方案送规划评测小组审核；2)由规划评测小组组织会议评审；3)由规划评测小组根据评审意见决定是否通过。4.4确定设计及验证方案：工作计划，资源配置，费用计划为什么在概念阶段、规划阶段结束前再次确认以后的工作规划和计划？1)随着工作的深入，对以后的工作难度和工作计划的预测会更接近实际情况；2)由于一些情况项目的进度被改变或有调整项目进度计划的需要；3)设计及验证阶段是项目投资最大的阶段因此必须进行成本控制即：项目具体费用计划；4)设计各阶段进行过程中计划要进行适度地调整，以更接近实际。因此，至少要在大的设计阶段结束时，再次确认以后的工作计划，为《总体工作计划》更改提供依据，以达到计划和实际工作进度吻合。4.5规划阶段决策评审1)项目组将技术方案、规格、关键技术、技术业务规划送IPMT；第12页共15页2)由IPMT组织会议评审；3)由IPMT决策。4.6结束规划阶段工作1)项目组将规划阶段工作文件送IPMT进行决策评审；2)开始申请项目文件编号；3)准备归档文件；4)电子签批归档；设计部门工程师申请文件编号；《技术方案》《技术规格》《关键技术及解决方案》《项目技术业务规划和计划》；项目主管审核签批；研发总监审核签批；IPMT批准；文档归档，电子签批结束。5)确认所有文件归档完成；6)规划阶段工作结束。第13页共15页5设计阶段工作流程项目组根据《技术方案》和《项目技术业务规划和计划》依次进行功能样机和原型机的开发，具体的开发流程如下：5.1功能样机设计流程5.2原型机设计流程5.3原型机评审6中试验证阶段第14页共15页7产品发布阶段对内发布：项目组向各部门发布相关文件对外发布：由市场部对外发布产品、市场宣传和策划文件，项目组配合8产品生命周期管理产品生命周期管理包括下列流程和任务：1)市场最新需求信息收集2)仪器售后故障信息收集3)项目组基于上述信息进行对产品进一步优化改进4)相关文档归档5)以半年为周期，IPMT对项目组的产品生命周期进行考核第15页共15页9附录：设计及验证阶段项目组工作计划的内容1)方案制定：系统方案制定；子系统及模块方案制定；接口及协议制定；软件方案，结构方案；工艺要求；研究及实验大纲制定；方案审核；中试计划；采购计划；方案及计划评审。2)功能样机硬件设计；实验确认无把握电路；原理图定型；PCB制作；功能样机调试；系统集成调试；系统优化调试；初步定型确认BOM；结构设计、软件设计、FAE及器件采购（8与以上步骤同时进行）3)原型机制定最终SCH、PCB；原型机调试；原型机测试；文件制定及审核；原型机评审；设计文件归档。4)中试中试部工作；工程施工文件转化；市场文件转化；技术支持文件转化；生产转化；中试评审；市场信息发布；取证开始；文件归档。5)生产小批试产；生产评审；文件归档。