某特大桥工程质量保证体系

1山西侯禹高速公路XX合同段XX特大桥质量保证体系XX集团有限公司山西侯禹高速公路XX合同段项目经理部２００４．５2一、工程概述....................................................................................................3二、工程质量目标............................................................................................3三、质量保证体系图........................................................................................3四、施工组织机构............................................................................................3五、质量保证措施............................................................................................73一、工程概述XX特大桥在本合同段内起止里程为KXX～KXX，长1953m。桥梁上部结构型式为：19×50m先简支后刚构预应力混凝土T梁+75+2×125+75m矮塔斜拉桥+20×30m先简支后刚构预应力混凝土T梁，主桥为单索面矮塔斜拉桥，矮塔为3×2m矩形桥塔，结构为塔梁固结、塔梁分离的连续体系。副主桥为50m预应力混凝土T梁，引桥为30m预应力混凝土T梁，先简支后刚构体系。矮塔斜拉桥下部为尖端形墩，三个主墩为18根φ2.0m群桩基础，二个边墩为8根φ2.0m群桩基础。副主桥下部为尖端形墩，8根φ1.5m群桩基础。引桥下部为双柱墩，基础分别为4φ1.5m或8φ1.2m钻孔桩。桥台为承台分离、耳墙式桥台，基础为8φ1.2m钻孔桩。二、工程质量目标我公司已通过了ISO9001质量体系认证，我们的质量方针是质量优良、技术创新、信誉至上。本工程的质量目标是竣工工程合格率达100%，经评定竣工工程优良率达95%以上，达到交通部优质工程标准，争创国家优质工程(鲁班奖)。三、质量保证体系图(见下页)四、施工组织机构为达到安全、优质、高效的预期目标，成立“山西侯禹高速公路E7合同段项目经理部”。项目经理部设项目经理1名、副经理２名、总工程师1名，管理、4质量保证体系框图(22)(11)监察手段开工前检查管理制度质量责任制开工报告审批制施工工艺会审制设计文件分级审核制施工组织设计分级审编制测量双检复核制材料出厂检验制分级分段技术交底制工程试验检测制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制定期与日常质量检查制班组作业自检互检制安全生产检查制事故处理报告制竣工报告制最终检验、试验制工程验交制项目经理质量责任制项目副经理质量责任制项目总工质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制物资人员质量责任制机械人员质量责任制教育部门质量责任制班组长质量责任制操作工人质量责任制兼职质检员质量责任制关键过程控制措施特殊过程控制措施管理人员培训专业技术人员培训特种作业人员培训操作工人培训技术文件和资料管理控制程序⑹物资采购管理程序⑻顾客提供产品的控制程序⑼产品标识和可追溯性控制程序⑽检验、测量和试验设备控制程序⒂检验和试验状态控制程序⒃不合格品的控制程序⒄纠正和预防措施程序⒅搬运、贮存、包装、防护和交付管理程序⒆质量记录控制程序⒇职工培训管理程序(22)服务工作程序(23)统计技术运用程序(24)统计技术方案创优活动TQC机构QC小组优质工程目标施工中检查竣工检查推行ISO9002质量保证标准质量计划质量保证体系质量体系要素控制程序(24)内部质量审核程序(21)最终检验和试验管理程序⒁过程控制程序⑾合同评审程序⑶质量计划编制程序⑵质量体系管理评审程序⑴质量体系文件管理制程序⑷管理文件和资料管理控制程序⑸分承包控制程序⑺物资进货检验和试验程序⑿过程检验和试验管理程序⒀5技术人员45人。施工高峰期间人员总数将达到800人。项目经理部下面分设三部一室和五个施工作业队，由项目经理、总工程师、项目副经理直接负责管理。各部室及施工作业队见组织机构框图。各部室及作业队职能如下：1、工程技术部负责全标段的施工测量、现场试验、环保及人员等的协调与调拨等内容。负责整个工程的机械设备、物资材料的使用、采购、调拨、保管、维修等工作。2、质检安全部负责整个工程的技术控制、质量管理和办理质量检查的签证工作，设置专职质检工程师，确保工程质量。3、计划、财务部负责本项目成本控制、验工计价、合同管理、财务管理等。4、综合办公室负责日常办公、后勤保障及对外协调等工作。5、施工作业队全桥工程共组建四个桥（涵）施工作业队、一个预制梁（件）制安作业队、一个综合作业队。分别负责主桥上下部结构、副主桥下部结构、引桥下部结构、T梁的预制架设和体系转换及其它附属结构的施工、全桥砼的供应及路水电机械设备的维护和管理工作。6预应力T梁质检员预应力质检员质量保证组织机构框图`项目经理副经理总工程师物资设备部计划财务部施工技术部质量管理部综合办公室监测组技术组试验室机电组钢筋质检员桩基质检员模板质检员砼质检员斜拉桥质检员表示领导关系系表示业务关系各施工作业队7五、质量保证措施１、本工程将按照我公司质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。工程质量控制流程图(见下页)２、施工前的质量控制(1)、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。（2）、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对桥梁施工等重要工程，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。（3）、工程施工时因客观原因发生变化时，及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。（4）、开工前，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，做好分部、分项工程的技术交底工作。使各级施工人员切实掌握对将要施工工程的施工工艺、技术规范要求，确保施工操作的准确性和规范性。8工程质量控制流程图施工组织总设计、机械设备报检单、开工报告项目经理部监理工程师审核审核结果监理工程师指令申报分部分项工程施工方案项目经理部审核施工方案审核结果样板施工检查验收，制定工艺标准监理、项目经理部分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检合格项目经理部填报隐蔽工程分部分项工程验收表项目经理部现场检查监理、项目经理部资料核查监理、项目经理部检查结果签证、计量（质量验收单）单位工程竣工验收监理工程师、安全质量监察部、项目经理部返工不同意不同意同意不合格合格合格返工不合格开工驻地监理工程师9３、施工全过程的质量控制(1)、配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程和技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。（2）、配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。（3）、工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。（4）、测量是确保工程质量的基础，我们将严格按照质量管理体系中对测量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制定、交底签认制定、向监理工程师报批制度，以“放准、勤复、点、线面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。（5）、对经认可的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监控，保证在施工操作过程中，能够实现承建商和业主的期望，尤其对特殊的重点工程项目，将制定详细的施工组织方案及施工工艺，并加强监控手段，使工程的各个工序均达到优良标准。（6）、严格按照施工组织设计，高起点、高质量地做好每个分项工程的“第一”次施工，即第一根桩、第一片梁预制及架设、斜拉桥第一次段箱梁及挂第一根索施工等，将每个“第一”定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每个分项工程乃至整项工程最终达到优良工程。（7）、通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，10并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对于出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理工程师，经现场认可后，才可进行下一工序的施工。（8）、合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法。在业为要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。４、施工材料的质量控制严格施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下几方面保证材料质量并满足工程要求的措施。（1）、除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面评价好，有保证持续供货能力的分承包方处采购。（2）、做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。（3）、对于业主提供的材料，我公司将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。（4）、做好各种材料的质量记录和资料整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据的齐全，确保其可追溯性和完整性。５、施工过程的试验与检验（1）、确保各种实验的有效性和准确性，在加强公司试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还现场设立专（兼）职试件人员，配合试验室工作，并严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、焊接件等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。（2）、对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备，11如测量、张拉等设备，须按规定做好计量校定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。６、施工资料的管理根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作。尤其是对各种资料的形式过程中，严格按照公司“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签认、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和追溯性，以保证工程施工质量，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。７、雨季施工的质量控制根据本工程施工计划安排，