核电建设工程公司质量管理体系研究

华中科技大学硕士学位论文核电建设工程公司质量管理体系研究姓名：周建秋申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：胡蓓20061027核电建设工程公司质量管理体系研究作者：周建秋学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.会议论文郭东利新项目管理模式下的核电工程质量监督2007随着国家能源战略的调整,中国核电快速发展。我国已组建了核电工程公司,但工程公司的管理能力仍需进一步加强。在工程公司总承包的管理模式下,核电项目业主应加强管理能力建设,加强对核电工程公司的管理,构建激励合同,调动核电工程公司的积极性,达到双方共赢,并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作,最终确保实现核电工程建设目标。质量监督机构应从核质保监管入手,做好项目质量监督工作。2.会议论文丁健中国核电工程公司管理的思考2007介绍了中国核电工程公司的建立、功能、当前所承担项目,并通过工程公司建立以及项目执行的过程,对工程公司今后的发展以及有效运行做了一定的思考和建议,作为今后工作的指导和参考。3.期刊论文郭东利总承包模式下的核电工程项目管理-中国核工业2008,(5)为适应中国核电的快速发展,我国组建了核电工程公司.在工程公司总承包模式下,项目业主应加强管理能力建设,加强对核电工程公司的管理,构建激励合同,调动工程公司的积极性,达到双方共赢,并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作,确保实现核电工程建设目标.4.期刊论文陈长兵.李惠强.程平东.CHENChang-bing.LIHui-qiang.CHENGPing-dong基于少合同分岛与多合同散件采购建造方式的核电工程项目管理模式研究-核动力工程2007,28(2)本文以批量化建设的核电工程项目为对象,针对少合同分岛以及多合同散件采购建造方式,对核电业主与专业核电工程公司之间的委托与代理关系进行了分析,提出了一种典型的项目管理模式结构.按照核电工程具体特点,对该模式下的项目管理组织系统进行了设计,对业主与核电工程公司等主要合作伙伴的职责分工进行了论述.5.期刊论文王兴明常规岛核电工程质量管理体系的建立与实施-世界标准化与质量管理2002,(9)1引言深圳岭澳核电站规划建4台,首期建2台1000MW压水堆汽轮发电机组,总投资40亿美元,是20世纪80年代我国中外合资最大建设项目之一的大亚湾核电站的翻版.最突出的特点是实行自主管理、自主建设及部分设备国产化.工程管理实行大业主小监理+技术后援+政府监督的模式.1997年12月山东核电工程公司中标常规岛安装工程,常规岛设计和设备供应由ALSTOM公司承担.2台机组共194个系统,343个里程碑.6.会议论文徐韧涛红沿河核电一期工程主要配套设施优化设计2007红沿河核电一期工程采用中国广东核电集团推出的CPR1000技术方案,该技术方案首次在我国寒冷地区实施建设,而且首次实施四台机组统一规划布置。红沿河核电一期工程也是深圳中广核工程设计有限公司自2005年成立以来首次承担的核电设计项目。CPR1000技术方案是在大亚湾核电基地正在运营的四台机组和正在建造的两台机组的基础上,通过不断改进优化,形成安全成熟先进的CPR1000技术方案,为推进国家核电自主化、标准化、系列化奠定了坚实基础。CPR1000技术方案标准化绝非意味着可以完全照搬照抄参考电站的技术方案,必须根据不同厂址条件和电站总体规划进行优化设计或适应性改进(如:在红沿河地区必须考虑防冻措施),优化设计或适应性改进的技术难点和工作负荷集中体现在电站配套设施上,设计好电站配套设施对稳步快速推进CPR1000系列化建设十分关键。CPR1000电站配套设施从狭义上讲,指除核岛厂房和常规岛厂房以外的厂房(也称谓子项,即:BOP),与电站运行密切相关的BOP厂房称为技术性厂房,与电站运行非密切相关的BOP厂房称为非技术性厂房。CPR1000电站配套设施从广义上讲,除了BOP厂房以外,还包括核岛辅助系统与设施(即:BNI)和常规岛辅助系统与设施(即:BCI)。深圳中广核工程设计有限公司(CNPDC)高度重视电站配套设施设计,成立公用设施所,承担如下电站配套设施设计任务:全厂消防、全厂给排水、全厂防洪、全厂循环冷却水、技术管廊、常规岛及BOP埋地管网和非放射性污水处理;全厂压空、辅助蒸汽、制氯、制氢、二氧化碳/氮气、实验设施、冷热机修设施、海水淡化、除盐水生产、凝结水精处理、常规岛化学取样和常规岛化学加药;全厂供暖、通风和空调。CPR1000电站配套设施主要特点是专业广、启动早、变化大、任务杂、子项多、系统多、接口多、各方关注多,很难形成标准化设计;其难点不仅仅在于设计出满足各个厂址条件的优化合理的各个子项和系统,更关键的是让这些优化合理的子项和系统组合在一起后,让整个电站更加优化、合理和协调。CPR1000核电站地下隐蔽工程相当复杂,有很多廊道、浅沟、地坑和埋管,是国内任何常规电站设计很难想象的,与参考电站相比,任何优化设计和技术改进都必须相当慎重,必须充分考虑可能带来的潜在影响和风险。设计公司以红沿河项目初步设计为突破口,在参考电站的基础上,经过大量分析、研究、论证和评审,充分听取广核运营公司、广核工程公司、业主公司以及国内外有关专家的意见和建议,最终确定电站配套设施的技术方案和技术改进项目。不仅高质量完成符合规定设计深度的初步设计文件,而且针对红沿河初步设计,对所有重要子项全部组织业主公司、广核运营公司、广核工程公司、广东电力设计院等专家进行了技术方案评审,在认真消化吸收各评审专家意见的基础上,改进配套设施设计,提高了设计分析决策能力。红沿河项目配套设施初步设计的圆满完成为中国广东核电集团开展CPR1000项目标准化设计积累了宝贵经验。7.期刊论文任宏伟总承包模式下的核电工程测量管理-中国高新技术企业2010,(7)核电行业由于涉及核安全,所以较普通工程建设要求更加严格.当前核电站工程建设,尤其是对于核电主体工程,多是由兼具总承包资质与监理资质的专业核电工程公司总承包,实施EPC模式管理,同时承担工程项目管理和监理职责.文章介绍了总承包模式下的核电工程项目测量管理方法,从总承包方的角度,分析了如何更好地对核电工程各分包单位实施测量专业监督管理.8.会议论文刘卫华焊口点数在核电工程施工管理中的运用2005主要论述了核电工程施工中以“点值”科学量化焊接工作量，结合工程的实际特点通过点值走势合理安排人力资源和分配奖金。9.期刊论文郭东利.陈桦.GUODong-li.CHENHua专业化核电工程公司的组建-核动力工程2006,27(4)中国核电快速发展,核电工程项目管理必须实现专业化.应市场要求,组建核电工程公司,为业主提供核电工程项目管理和总承包服务.组建核电工程公司,必须明确公司组建目的和企业核心竞争力,机构设置应着眼于企业经营管理和发展,强化项目管理和控制,提高风险抵御能力.10.会议论文丁莹核电工程(A/E)公司设计质量管理的设想2002本文对核电工程公司设计质量管理中设计策划、设计输入、设计过程的计划和实施、设计接口管理、设计单位和其他单位之间的联络、设计验证、设计评审、设计确认、设计变更、设计输出等各项工作进行了较详细描述,并阐述核电工程(A/E)公司未来可能发展方向.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：757c07db-f2ca-4b77-ade2-9dfb005b5766下载时间：2010年9月24日