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第五章建设工程监理组织建设工程监理委托方式及实施程序项目监理机构及监理人员职责项目监理机构的人员配置建设工程监理委托方式及实施程序建设工程监理委托方式的选择与建设工程组织管理模式密切相关。建设工程可采用平行承发包、施工总分包、工程总承包等组织管理模式，在不同的建设工程组织管理模式下，可选择不同的建设监理委托方式。建设工程监理委托方式及实施程序（1）平行承发包模式设计、施工、材料设备分别发包。平行承发包模式的特点有利于缩短工期目标；有利于工程质量控制；有利于择优选择承建商；合同多，管理较为困难；投资控制难度大建设工程监理委托方式及实施程序工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。业主委托一家监理企业监理建设工程监理委托方式及实施程序平行承发包模式要求被委托的工程监理单位应具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。工程监理单位的项目监理机构可以组建多个监理分支机构对各施工单位分别实施监理。建设工程监理委托方式及实施程序平行承发包模式业主委托多家家监理企业监理采用这种委托方式，工程监理单位的监理对象相对单一，便于管理，但建设工程监理工作被肢解，各家工程监理单位各负其责，缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的工程监理单位。建设工程监理委托方式及实施程序平行承发包模式总监理工程师单位的组织方式建设工程监理委托方式及实施程序设计、施工分别总承包有利于建设工程的组织管理有利于质量控制有利于控制投资有利于控制进度建设周期相对较长总报价一般较高建设工程监理委托方式及实施程序设计、施工分别总承包建设工程监理委托方式建设工程监理委托方式及实施程序工程总承包模式合同关系简单，协调工作量少有利于投资控制有利于进度控制合同管理难度大合同价格较高，业主选择承包商范围小不利于质量控制建设工程监理委托方式及实施程序工程总承包模式12确定项目总监理工程师，组建项目监理机构总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人。进一步收集建设工程监理有关资料反映工程项目特征的有关资料反映当地工程建设政策、法规的有关资料反映工程所在地区经济状况等建设条件的资料类是工程建设情况的有关资料编制建设工程项目监理规划制定各专业监理实施细则建设工程监理委托方式及实施程序建设工程监理实施程序规范化地开展建设监理工作监理工作具有时序性；职责分工具有严密性；工作目标具有确定性。参与竣工验收，签署监理意见总监理工程师在工程质量评估报告和验收报告上签字。向业主提交建设工程监理档案资料做好监理工作总结建设工程监理委托方式及实施程序建设工程监理实施程序公正、独立、诚信、科学尊重科学、尊重事实、组织各方协同配合，既要维护建设单位合法权益，也能损害其他有关单位的合法权益。责任与权利一致监理活动是根据建设监理法规和业主的委托与授权而进行。工程监理单位应给予总监理工程师充分授权，体现权责一致原则。总监理工程师负责制是项目监理的责任主体是项目监理的权利主体是项目监理的利益主体：对社会公众利益负责，对建设单位投资效益负责，对监理项目的监理效益负责，并负责项目监理机构所有监理人员利益分配。建设工程监理委托方式及实施程序建设工程监理实施的基本原则严格监理，竭诚服务经济效益与社会效应并举监理工程师既要对建设单位负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。实事求是监理工程师的任何指令、判断应以事实为依据，有证明、检验、试验资料等。建设工程监理委托方式及实施程序建设工程监理实施的基本原则项目监理机构及监理人员职责项目监理机构的设立项目监理机构的组织形式项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构的设立（一）项目监理机构设立的基本要求遵循适应、精简、高效的原则。项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成，必要时设立总监理工程师代表。设置总监理工程师代表的情形：①工程规模较大、专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业时，可按专业设立总监理工程师代表。②一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设立总监理工程师代表。③工程规模较大，地域比较分散，可按工程地域设置总监理工程师代表。项目监理机构的设立（一）项目监理机构设立的基本要求一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。工程监理单位更换、调整项目监理机构监理人员，应做好交接工作，保持建设工程监理工作的连续性。工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。项目监理机构的设立（二）项目监理机构设立的步骤确定项目监理机构目标确定监理工作内容根据监理目标和监理合同规定的监理任务，明确列出监理工作内容。项目监理机构组织结构设计①选择组织结构形式②合理确定管理层次与管理跨度三个管理层次：决策层。总监理工程师、总监理工程师代表中间控制层。各专业监理工程师操作层。监理员总监专业监理监理员项目监理机构的设立（二）项目监理机构设立的步骤⓷划分项目监理机构部门。将质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全生产、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。⓸制定岗位职责及考核标准。⓹选派监理人员。项目监理机构的设立（二）项目监理机构设立的步骤项目监理机构的设立（二）项目监理机构设立的步骤项目监理机构的设立（二）项目监理机构设立的步骤制定工作流程和信息流程项目监理机构的设立（二）项目监理机构设立的步骤项目监理机构组织形式项目监理机构组织形式是指项目监理机构具体采用的管理组织结构。应根据建设工程特点、建设工程组织管理模式及工程监理单位自身情况等选择适宜的项目监理机构组织形式。直线型职能型直线职能制矩阵制项目监理机构的设立直线制组织形式直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。相对独立子项目的大、中型建设项目项目监理机构的设立直线制组织形式项目监理机构的设立直线制组织形式大、中型建设项目按建设阶段分解小型建设项目按专业内容分解项目监理机构的设立直线制组织形式直线制组织形式的主要优点是组织结构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种专业技能，成为“全能”式人物。项目监理机构的设立职能制组织形式总监下设一些智能结构项目监理机构的设立职能制组织形式有利于发挥专业人才的作用，有利于专业人才的培养和技术水平、管理水平的提高，减轻总监负担；命令系统多元化，协调难；不利于责任制的建立和工作效率的提高。职能制组织形式的特点：项目监理机构的设立直线--职能制组织形式结合项目监理机构的设立直线--职能制组织形式直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。即能保持指挥统一、命令统一，又能发挥专业人员的作用；管理组织结构系统比较完整，隶属关系分明；信息不畅，易产生矛盾；管理费用大。项目监理机构的设立直线--职能制组织形式纵向职能机构系统横向子项目系统项目监理机构的设立矩阵制组织形式加强了个职能部门的横向联系；上下左右集权与分权优化组合；解决难题，培养专业人才；纵横向工作量大，易产生矛盾。项目监理机构的设立矩阵制组织形式项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构人员配备（1）合理的专业机构。项目监理机构应由与所监理工程的性质及建设单位对建设工程监理的要求相适应的各专业人员组成。当监理的工程局部有特殊要求而需要采用某种特殊监控手段时，监理机构可以通过委托相应资质的咨询机构来满足要求。（2）合理的技术职称结构合理的技术职称结构表现为监理人员的高级职称、中级职称和初级职称的比例与监理工作要求相适应。项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构监理人员数量的确定工程建设强度。工程建设强度=投资/工期建设工程复杂程度工程复杂程度分为五个等级：简单、一般、较复杂、复杂、很复杂。采用加权平均法进行因素专家评估项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构监理人员数量的确定项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构监理人员数量的确定工程监理单位的业务水平项目监理机构的组织结构和任务职能分工项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构监理人员数量的确定方法（1）项目监理机构人员需要量定额项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构监理人员数量的确定方法（2）确定工程建设强度某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为30个月。工程建设强度=3900/30*12=15.6(百万/年）项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构监理人员数量的确定方法（3）确定工程复杂程度项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构监理人员数量的确定方法（4）根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要定额。项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构监理人员数量的确定方法（4）根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要定额。监理工程师：0.35*15.6=5.64人，按6人考虑监理员：1.10*15.6=17.16人，按17人考虑行政文秘人员：0.25*15.6=3.9，按4人考虑项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构监理人员数量的确定方法（5）根据实际情况确定监理人员数量。监理总部：总监1人，总监代表1人，文秘2人；子项目1监理组：专业监理工程师2人，监理员9人，文秘1人；子项目2监理组：专业监理工程师2人，监理员8人，文秘1人。本章结束谢谢