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建设工程监理规划1工程项目概况1.1工程项目名称：1.2建设单位：1.3项目等级：1.4建筑性质：1.5建筑物特性：1.6建筑结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构1.7建筑防水：一类高层建筑；建筑耐火等级：耐火等级均为一级1.8建筑抗震设防类别：丙类（按7度设防）1.9屋面防水等级：Ⅱ级1.10地下工程防水等级：一级抗渗等级：S61.11建筑合理使用年限：50年1.12建设地点：1.13施工周期：30个月1.1.4工程范围及内容(项目组成)（一）、建筑特点：（1）、建筑防火为一类，耐火等级为一级，抗震设防类别丙类，屋面防水等级二级，地下工程防水等级一级，抗渗等级S6；（2）、南、北外墙为200/250钢筋混凝土墙机械固定单面钢丝网架60厚挤塑板复合墙体；东、西外墙250厚钢筋混凝土墙机械固定单面钢丝网架80厚挤塑板复合墙体；+0.000以下内墙为钢筋混凝土及190厚混凝土小型空心砌块，+0.000以上内内墙为钢筋混凝土及250/200/100厚混凝土砌块，砖体强度为MU5，砌筑砂浆M5混合砂浆；（3）、门窗：外窗采用塑钢中空玻璃气密性等级四级；（4）、地下室地面为细石混凝土地面，水泥砂浆踢脚，内墙面顶棚部分为水泥砂浆墙面刷水性防霉涂料，楼内公共部分（入口过厅、电梯前室、走廊）楼面为磨光花岗岩，内墙为乳胶漆；（5）、屋面防水为二级，住宅屋面保温为90厚/商业屋面保温为110厚的高强度聚苯板保温，1.2厚复合型聚乙烯丙纶防水卷材一道，3厚高聚物改性沥青防水涂膜一道；（6）卫生间防水做法为基层处理剂一遍，1.2厚复合型聚乙烯丙纶防水卷材一道；有给排水管道的阳台防水为1.5厚聚氨酯防水涂料两道；（7）、3-33层外墙墙面为弹性涂料，1-3外墙墙面部分为饰面砖；（8）、散水均宽为一米，150厚3：7灰土，60厚C15细石混凝土；楼号建筑层数地下、地上（商业层数）总建筑面积m2（其中人防部分面积）地上建筑面积m2（商业建筑面积）高度（m）（二）、结构特点：1、地基为素砼混凝土桩，砼强度C25，铺褥200厚级配碎石垫层；2、1#—8#楼结构形式为钢筋砼（部分框支）剪力墙，基础形式为平板式伐基，砼C30抗渗等级S6，抗震设防烈度为七度，抗震等级二级，结构安全等级二级，人防甲类核六级，防火等级一级；1.2.3设备安装工程概况：电气安装概况：低压配电系统、照明系统、线缆的选型与敷设、建筑物防雷与接地、电话及宽带系统有线电视客防对讲系统；消防报警及联动控制系统；供电电压为三相四线制380/220v；水暖安装概况：生活给水系统（商业网点预留用水点由市政管网商业供水管供水，住宅内给水系统竖向分为三个区，十二层及以下为低区，十三层——二十三层位中区，二十三层以上为高区，分别由水泵房内高、中、低区生活恒压变频供水设备直接供水）；热水系统、排水系统、雨水系统、凝结水排水、消火栓系统、自动喷水灭火系统以及建筑灭火器的配置和采暖系统，通风系统。2监理工作范围：2.1工程范围：包括本工程全部土木建筑工程、设备安装工程、线路管道工程及装饰工程。2.2监理阶段：施工准备阶段、施工阶段及保修期阶段。3监理工作内容：施工准备阶段及施工阶段的工作内容是三控、两管、一协调及安全监督即工程质量控制工作、工程造价控制工作、工程进度控制工作、信息管理、合同管理、对工程预算、决算进行审查。在工程施工中作好组织协调工作，对施工安全进行监督，控制建设工期按合同约定完成。3.1审查施工组织设计(施工方案)施工进度计划；3.2检查工程使用的材料、构配件的质量；3.3审查工程各种设备的规格、型号、质量、会同三方共同检查；3.4检查验收检验批、分项、分部工程施工质量并签认验收记录，验收结论,作好巡视、旁站、检测工作；3.5协助建设单位组织图纸会审及组织竣工工程质量予验；3.6按月审核承包商所报月完成工作量、签署工程付款凭证；3.7审核施工计划并检查施工计划完成情况，提出整改纠偏措施；3.8督促、整理好工程技术资料；3.9审查签认竣工结算；3.10向建设单位报监理月报和各阶段监理工作总结及质量评估报告。4监理工作质量目标：工程建设的综合效益主要体现在工程质量、造价和工期三个方面，根据业主对本工程建设项目的要求和建设工程监理规范(GB50319—2000)的各项规定制订本工程监理工作目标。4.1质量控制目标：通过有效的监督管理，保证建安施工形成的工程实体满足“设计文件、图纸及其引用的各种标准、规范、规定”的质量要求，确保无监理失误导至的工程质量事故、促使工程质量达到合格等级。4.2投资控制目标：通过有效的监督审核，建安费用控制在设计概算范围之内，确保工程款支付上不出现提前支付现象。(不多付、不早付)4.3进度控制目标：经常组织协调会议，确保建安施工合同计划的合理实现，使监理范围的建安工程的实际进度符合建设单位发包的计划进度要求。4.4监理服务质量目标守法诚信重服务顾客满意率90%三控两管一协调合同履约率100%4.5分部工程质量目标要求(见符表)质量目标要求表序号分部工程名称质量目标子分部工程目标要求1地基与基础合格有支护土方、桩基、地下防水、混凝土基础、砌体基础合格2主体结构合格混凝土结构、砌体结构合格3建筑装饰装修合格地面、抹灰、门窗、轻质隔墙、涂饰、细部构造合格4建筑屋面合格卷材防水合格5建筑给水、排水及采暖合格室内给水系统、室内排水系统、室内采暖系统合格6建筑电气合格电气动力、电气照明安装、防雷及接地合格7智能建筑合格电话及宽带系统有线电视客防对讲系统；消防报警及联动控制系统合格8通风与空调合格送排风系统、除尘系统、防排烟系统合格9电梯合格电力驱动曵引式电梯安装合格10节能合格墙体节能工程、门窗节能工程、屋面节能工程合格5监理工作依据：（各种文件需求）为了确保监理部工作顺利开展，我监理部在进驻现场以后，向建设单位及公司索取以下各种文件作为开展监理工作的依据。5.1国家及工程所在地市现行有关工程建设方面的法律、法规、条例；5.2工程建设设计文件(包含施工图纸及设计变更)和所采用的国家有关工程建设的各种现行标准、规范、规程；5.3中华人民共和国“建筑法”；5.4中华人民共和国国家标准GB50319—2000建设工程监理规范和各专业施工质量验收规范；5.5工程建设监理合同；5.6工程建设施工承包合同，及设备、材料采购加工合同；5.7建设单位在监理合同条款中提出的其他指令性文件。6项目部资源配备6.1人力资源及职责根据项目监理任务特性确定了监理部组织机构，配备了各专业监理工程师人数并确定了名单。按建设工程监理规范规定制订了各类人员职责。6.1.1项目监理机构组成形式针对本项目的项目特征和工程特征，组建以下适应本项目的监理班子，根据工程进展情况，将进行适当补充和调整(其中合同、信息、档案管理人员未到位前要明确专人兼职)项目组织机构图公司负责人总监理工程师(项目负责人)安装监理土建监理合同、投资、信息档案管理给排水暖通电气建筑装饰结构合同、投资、进度信息档案6.1.2项目监理部人员配备计划6.1.2.1项目现场监理部组成人员序号姓名专业技术职称监理职务监理方式1工民建高级工程师总监常驻工地2工民建工程师监理工程师常驻工地3工民建工程师监理工程师常驻工地4工民建工程师监理工程师常驻工地5工民建高级工程师监理工程师常驻工地6电气工程师监理工程师常驻工地7水暖工程师监理工程师常驻工地8工民建监理员常驻工地9工民建监理员常驻工地10工民建资料员常驻工地注：监理方式指常驻工地或流动6.1.2.2现场监理部的人员构成序号职称人数培训情况备注1工程师5已培训2高级工程师2已培训6.1.3项目监理部人员岗位职责6.1.3.1总监工程师(项目负责人)责职：(1)确定项目监理机构人员分工和岗位责职。(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作。(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。(7)审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。(8)审查和处理工程变更。(9)主持与参与工程质量事故的调查。(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。(11)组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结，质量评估报告。(12)审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查组织预验收，参与工程项目的竣工验收。(13)主持整理工程项目的监理资料。(14)负责工程项目监理部质量体系运行的领导工作。(15)负责质量体系过程的二次分配与检查负责人的质量记录。6.1.3.2总监理工程师代表责职(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。6.1.3.3专业监理工程师的职责(1)负责编制本专业的监理实施细则。(2)负责本专业监理工作的具体实施。(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。(5)负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。(9)核查进场材料、设备构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料设备、构配件进行平行检验、合格时予于签认。(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(11)作好分管的质量体系过程运行工作及记好质量记录。6.1.3.4监理员职责：(1)在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。(2)检查承包单位投入的工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录。(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(5)担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。(6)作好监理日记与有关的质量记录。(7)作好分管的质量体系过程的运行工作及记好质量记录。6.1.3.5投资控制岗位职责：(1)严格按施工合同的规定进行计量，坚持已完工程合格后方可计量的原则，配合土建监理工程师对每月实际完成的工程进行计量。(2)对承包商每月所报的工程款支付申请表进行审核，减去不实部分。(3)投资控制要对每月审核实际完成量的计算书及套用省、市定额的计算书要书写清楚，本人应签字，不能出现多付或少付现象。(4)在每月的实际完成量计算后要报总监理工程师审定签字才能填工程款支付证书报建设单位审定。(5)对施工企业报出的预算书、结算书逐项进行审核。(6)实施质量体系过程二次分配的各项工作。6.1.3.6信息管理岗位职责：(1)负责阅读各监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展情况，并简要向项目负责人汇报，负责编写监理月报，在每月10前发出。(2)定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，并将有关信息及时通知各专业监理工程师及项目总监。(3)负责收集整理工地所有会议(系由监理召集的或有监理参加的)纪要，整理后交项目负责人审查，打印后迅速分发给有关专业人员及有关单位。(4)负责实施质量体系过程二次分配的各项工作。6.1.3.7信息档案岗位职责：(1)负责各种文件、技术资料、各种报表的收发签收办理登记手续以便确认各种资料的完整性，准确性和有效性。(2)对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类、整理、存档。(3)负责对各种文件的借阅、办理登记手续。(4)负责现场办公用品和劳