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药品招商流程一、树立医药招商目标1、寻找客户，建立客户资源数据库，开展数据库营销。2、找到在每个地市市场销售排名至少前20名的代理商或医药经纪人，建立重点可户数据库。3、利用数据库在每一家目标医院或目标市场找到代理上合作。4、最终形成完善的全国营销网络。树立公司的品牌形象。二、电话营销技巧1、三要二不要：要介绍公司跟自己、要了解客户的基本信息、要了解客户操作市场的情况；不要轻易报价、不要一开始就推销产品。三、寻找客户1、当地招商广告：选择覆盖面广、业内人士经常看的报纸或其他杂志，刊登招商广告。选择媒体时多方调查、对比，不要把价格看成唯一的。一旦选择失误，不但浪费了资金，还遗误了战机。当今的环境，已不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼！2、主动寻找代理商档案：1）交换。通过报纸、杂志、招商网站等，找到在当地招商的其他厂商，与他们沟通，互相交换已建立的档案。此种方法能在短期内建立大量的客户档案。不但节约费用，而且节约时间。但是从各地报表上分析，此种方法开展不理想。此种方法是我们工作重点，一定要加强。2）客户、朋友推荐。利用在当地已经建立合作关系的客户或朋友以及有意结识同行业的医药代表，甚至组织同行业医药代表等人员聚会，请他们介绍良好的代理商或医药经纪人。此种方法的关键是与更多的人建立良好的关系，并反复主动提出要求帮助，忌讳碍于面子跟别人提过后等待别人主动回复。3）招投标目录。通过招标办、老客户等拿到招投标目录，特别是前期的，多数人已经觉得没用，我们可以轻松拿到。然后从中找出新特药中标的单位，然后按每个产品分别找到代理该产品的单位或个人，分别拜访沟通建立档案。也可利用公司信息部协助开展工作。4）到邮局或速递公司取得收发资料记录档案。无论是厂商、代理商或医药经纪人，都会经常寄发资料等，而邮局或速递公司对此都有详细记录，我们可以购买该项档案或到他们网站上搜索名单。此种方法已经有人在运用，效果良好，应予以重视。5）套取竞争对手及其他厂商客户资料。在各招商网站都有大量厂商在招商我们可以以客户名义向他们提出区域代理意向，了解他们在当地的招商情况、客户分布及客户情况，进一步套取他们的客户名单。特别是象省级代理这种大客户。一家招商厂商只要能套取一两名客户，上百个招商厂商就是无穷的资源。6）医院药剂科、药房、医生提供。安排合理的时间到各大医院拜访药剂科、药房相关人员或拜访重点医生，与他们建立良好关系或支付一定费用，请他们提供在该医院所有作临床新药的人员名单，建立客户档案。此办法是切实可行的，各地尽快重视，量力而行。7）进入相关专业网站内部系统搜索。利用各种关系和手段，进入招标网站、招商网站内部系统，搜索出所有在该网站注册的单位及个人名单。药品招商是在于每个精细的环节，掌握药品招商流程是医药招商制胜关键。招商基本程序第一部分、新客户拜访程序一、拜访目的：了解经销商各方面情况，签订经销代理合同。二、拜访方式：电话预约，面对面拜访。三、拜访程序如下：1、电话了解情况。新客户的发展，必然已经经过多次电话沟通，电话沟通中，应该初步了解经销商十方面情况：1)经销商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息；2)经销商性质：个人/挂靠/公司？如是公司，则了解是股份公司还是国营单位？3)经销商主要纯销渠道：临床为主/OTC为主/批发为主？确定其主要销售方式；4)经销商纯销人员人数：临床代表多少人？OTC销售代表多少人？专职促销多少人？5)经销商操作思路：以临床为主还是OTC为主？以纯销为主还是分销为主？6)经销商操作区域：要求哪些区域？自己纯销哪些区域？分销哪些区域？7)经销商现在操作的主要品种是什么？操作情况如何？如何操作的？8)经销商对公司那个目标产品有兴趣？想操作多大区域？市场反馈如何？9)经销商是否操作过同类产品？操作情况如何？该同类产品价格、代理政策、销量如何？有什么问题？为什么不做了？10)经销商对操作公司目标产品有何要求？2、在了解经销商基本情况后，在电话沟通中应该向经销商传递以下八大基本信息：1)公司基本介绍，注册资金/规模/集团情况/公司现状；2)目标产品情况，包括零售价格、产品卖点、产品功能、产品优势、产品功效等；3)公司在目标区域的销售思路，临床为主/OTC为主？4)公司在目标区域的销售目标、任务、考核等；5)公司目标产品代理扣率（如该区域有代理或者对代理商情况无法判断，不报代理扣率和价格）；6)保证金政策（特别说明开发多少个医院提前退还市场保证金，以打消经销商的不信任度）；7)公司的市场保护政策；8)公司其它产品的基本情况介绍；3、由于现在实行的是电话远程招商，因此，拜访客户一般都是出差去集中拜访，每去一个地方，都要做出详细的拜访名单。拜访名单包括客户姓名、地址、电话、产品以及销售代表对该客户的评估情况；4、出发前，先电话或短信通知该区域客户销售代表到达时间，希望对方届时安排时间会面；5、到达后，先以短信通知该区域所有客户，销售代表住的宾馆、宾馆电话；6、到达后，先拜访或电话咨询已经认识的业内人士/老客户等熟悉的人员，侧面了解本次欲拜访的目标客户群公司及个人的资金、操作能力、操作方式、信誉等各方面情况，以做到知己知彼，避免被大话客户蒙骗。此过程必须要做，切不可省略。7、准备就绪后，即以电话约见客户。初次见面拜访要做到六准备五必谈四原则三留意六准备：①拜访目的，加深了解还是签约？②电话预约时间和地点；③名片；④齐全的资料、合同文本；⑤样品；⑥客户资料；五必谈：①当地医院网络情况及商业、连锁情况；商业、医院扣率；②当地促销费用情况；③市场动态，了解市场和竞争对手；④客户对目标产品的操作思路；⑤客户对目标产品的销售准备工作进展和发展预期；四原则：①良好沟通原则，尽可能多的了解客户的资金、信誉、市场能力等情况；②不急于求成的原则；初次见面一般不要急于签订合同；③多侧面了解的原则；④自信、诚恳、专业的原则；初次拜访，销售代表要保持自信，态度要诚恳，与客户的谈话要有一定专业性；三留意：①留意客户谈到的公司或个人的发展历程和现状；②留意客户下属人员的素质，销售实力是整体评估而不是个人；③留意客户对区域内的其它客户的评价；销售代表拜访时可以通过正拜访的客户侧面了解其它客户的公司或个人情况，但要注意技巧；8、经过第一轮拜访，销售代表应该对各客户做出一个基本的评估，然后对有明确意向的客户或销售代表极力想争取的目标客户再进行第二次拜访，第二次拜访的目的应该更加明确，拜访要做到一中心二必到三要求四坚持五技巧：一中心：拜访的目的是达成销售代表计划中的合作，即以合作为中心；二必到：①必到客户办公室，办公室也可以从某些方面反应客户的实力和操作方式；②必到客户仓库；三要求：①要求操作的规范和思路；②要求合作的时效性，遥遥无期暂不能确定何时可以合作的合同不能签订；签即要求多长时间内打款执行；③要求目标任务与考核；四坚持：①坚持公司的销售政策；②坚持中长期发展的合作思想；③坚持局部短期利益服从大局的思想；④坚持争取公司最大利益的思想；五技巧：①以专业、及对市场的了解说服感染客户；以代理成熟市场状况来激励客户；②谈判陷于僵局时不妨先搁置或说请示领导后再决定；③签大合同前，先去谈好一定的二级客户，有利于签大合同；④销售目标任务与区域达不成一致时，可以考虑签为二级客户或试销客户（不给区域仅给医院）；⑤以诚信（个人/公司诚信）来争取客户；第二部分、老客户拜访程序一、拜访目的：了解经销商市场发展状况，促进合作。二、拜访方式：电话预约，面对面拜访。三、拜访注意事项。1.出发前，先电话或短信通知该区域客户销售代表到达时间，希望对方届时安排时间会面；2.到达后，先以短信通知该区域所有客户，销售代表住的宾馆、宾馆电话；3.达到后，即以电话约见客户。拜访要做到三准备三必谈三必到。三准备：①拜访目的，了解市场状况和发展形；②电话预约时间和地点；③近期销售记录和给客户的其它资料；三必谈：①目标产品在当地医院网络情况及商业、连锁的销售现状；客户对目标产品的销售工作进展和发展预期；②市场动态，市场对目标产品的反应和接受程度；了解市场和竞争对手；③目前销售存在的问题和解决的方法；三必到：①必到市场了解目标产品销售情况，检查市场；②必到商业了解目标产品流向；③必到客户单位接触具体业务人员，有机会给予一定的产品培训；4.拜访完后，做出市场评估，对发展目标、发展中的问题、解决的办法等有成型报告；四、拜访客户时的三大纪律：1.出差拜访客户前应做出拜访计划并与上级沟通请示；2.拜访客户期间，应保持每天与公司上级的一次以上沟通；3.拜访客户时不可做出任何政策外的承诺11..前前期期准准备备需需要要准准备备的的内内容容有有::产产品品类类资资料料：：批批件件、、质质量量标标准准、、样样品品、、样样盒盒、、广广告告批批文文等等。。销销售售政政策策类类：：价价格格、、渠渠道道、、广广告告、、促促销销品品、、分分销销商商、、代代理理商商任任务务量量、、提提货货量量、、保保证证金金等等。。招招商商书书等等。。22..发发布布信信息息发发布布信信息息又又分分为为::AA..定定向向发发布布信信息息推推介介会会等等BB..专专业业媒媒体体发发布布信信息息医医药药招招商商网网站站、、好好药药药药品品招招商商网网、、《《中中国国医医药药》》、、《《医医药药经经济济报报》》等等。。CC..大大众众媒媒体体发发布布信信息息门门户户网网站站，，。。全全国国性性报报纸纸、、杂杂志志，，如如《《南南方方周周末末》》、、《《销销售售与与市市场场》》等等。。33..初初次次沟沟通通简简要要介介绍绍产产品品，，包包括括产产品品规规格格、、功功能能主主治治等等。。详详细细记记录录客客户户信信息息，，包包括括客客户户姓姓名名、、地地址址、、电电话话、、主主要要销销售售模模式式、、区区域域等等。。积积累累客客户户数数据据。。44..深深入入谈谈判判详详细细介介绍绍产产品品功功能能主主治治、、产产品品优优势势、、卖卖点点、、与与同同类类产产品品对对比比等等。。促促成成代代理理意意向向商商谈谈合合同同细细节节代代理理区区域域、、价价格格、、首首次次提提货货量量、、保保证证金金、、发发货货方方式式及及费费用用。。签签订订合合同同55..合合同同执执行行建建立立代代理理商商数数据据库库准准备备销销售售手手续续一一证证一一照照、、组组织织机机构构代代码码证证、、GGMMPP证证书书、、GGSSPP证证书书、、质质量量保保证证协协议议、、质质量量标标准准等等。。核核实实相相关关数数据据收收货货人人姓姓名名、、地地址址、、电电话话、、代代理理品品种种、、规规格格、、销销售售资资料料数数量量、、促促销销品品种种类类及及数数量量。。按按约约定定方方式式发发货货66..销销售售服服务务及及时时反反馈馈发发货货信信息息及及时时处处理理药药品品在在途途异异常常沟沟通通了了解解铺铺货货、、下下货货进进程程解解决决销销售售疑疑难难渠渠道道专专业业知知识识培培训训医药招商之精细化在医药招商工作中，“精细化”这一环节非常关键。我们都知道“精细化”作业能够让众多事情做出彩，但却不怎么知道如何才能做到“精细化”，如何才能达到这种操作的领域和高度。在实际的营销运营工作中，目前的“精细化”营销或曰渠道精耕，存在为精而精，为细而细的倾向。结果导致指标系统复杂，考核项目繁多，不仅基层销售人员不知如何执行，管理层也无法实施有效管控，甚至所谓的一些执行手册也不过是一纸空文，几乎没有人可以记得住那些指标及内容。只有策略明确的精细化才能产生实效，有实效的精细化才能激励销售人员主动执行;而方法简单则是医药招商之“精细化”的灵魂，只有简单到让人一目了然，才能易于执行，易于检查，易于考核。“精细化”并不只是众多营销操作环节上面面俱到，事无巨细的表现。“精细化”实际上是”由标准化提升至专业化”的一个过程，“精细化”是一种操作上的高度，是一种境界……涉及更多的是执行力，具体要体现在营销环节的具象化操作表现上。追求“精细化”运营首