市场研究模型

市场研究模型（1）——消费者行为研究模型在消费者行为研究中，使用习惯和态度的研究是其核心问题（简称U&A）。目前，消费者使用习惯和态度研究是一种相对比较成熟和常用的市场研究模型，广泛应用于家电、食品/饮料、化妆品/洗涤品、日用品等快速消费品和耐用消费品的消费者研究中。1.U&A研究的应用U&A是一种相当成熟和完整的消费者研究模型，它广泛的被国内外的专业研究机构所采用。通过U&A模型，企业可以准确的测量出被测产品的市场状况、目标消费者状况、竞争对手状况，还可以有效的了解消费者特征和消费者行为，从而为企业下一步的市场策略或市场推广提供指导性依据。U&A的主要的研究内容包括消费者对产品/广告的认知、消费者使用和购买习惯、消费者满意度评价、消费者媒体习惯、消费者对市场推广活动的态度等一系列指标。同时，消费者的产品态度研究还可以用于市场细分和确定目标市场。进行市场细分的方法是根据消费者对产品的偏爱程度。在同等条件下，商家应将目标市场定位于消费者偏爱程度较高的市场，因为消费者对喜爱的产品总是赋予更多的关注。即使采取其它市场细分法，如以地理位置为标准，也需努力检测各个细分市场对产品的相对偏好程度。细分市场对产品的喜好程度越大，成功的可能性也就越大。2.U&A研究方法在实际研究过程中，我们通常采用的研究方法包括费歇宾模式和理想点模式。费歇宾模式(TheFishbcinModel)：费歇宾模式是最广为人知的测试模式。根据费歇宾模式，消费者对于一个给定的产品的态度定量评价为：该产品具有各显著特性的程度与特性的评价值乘积的和。理想点模式(TheIdeal—PointModel)：理想点模式的独特之处在于提供了消费者认为是理想品牌的信息和消费者对现在品牌的看法。在理想点模式下，消费者被问及某种品牌产品在某一特性中所处的位置，以及他认为“理想”的品牌应处于什么位置。根据模式，品牌具有特性值越接近理想值，则该品牌越受到消费者偏好，也就是AB值越趋近于零越好。3.影响购买行为的因素分析影响消费者购买行为的因素有许多，主要包括心里因素、内部因素和外部因素。通常按如下模式开展消费者行为研究：4.模型的优点：全面性－从不同角度了解消费者行为的内因的形成过程。有效性－准确了解消费者决策的影响因素，从而确定可行的市场策略。准确性－准确界定目标消费群。市场研究模型（2）——市场定位模型(2008-12-2623:17:50)转载标签：市场定位市场研究模型利益定位向量财经分类：市场调研对某一类新上市产品（项目）来讲，在进行了市场细分研究基础上，进一步需要的工作就是市场定位。市场定位十分重要，正确的市场定位会使该产品顺利地进入市场，并建立起自己的品牌；相反，如果定位出现了偏差，会使市场营销计划受到严重阻碍，甚至导致产品入市失败。在实施市场定位中，我们通常所使用的定位模型是基于利益定位的两个主要工具—认知图和价值图。市场定位工作大致会分为三个部分：1、选择定位概念、建立认知图或价值图在对产品或者项目进行定位的时候，营销人员首先需要了解目标市场“在意”的因素是什么，然后才能定位研究。定位研究的结果可以用认知图表示，认知图可以用来反映相对于竞争对手而言本产品在消费者感兴趣程度、产品和企业形象方面的位置。下图是笔记本电脑的认知图，其中，线的长度（或者向量）代表了这些产品特征的重要性指标，品牌位置与向量的距离或者角度表示该特点的接近程度。2、制定有效的定位传达方式及卖点产品定位的传达方式包括品牌名称、标语、产品外观或者其他产品特点、销售地点、员工形象等。另外，还要设计正确的产品定位的概念，包括广告语的选择。3、整合传播组合定位在完成了上述工作基础上,定位工作的另外一个部分还包括营销策划传播组合定位。市场研究模型（3）——市场细分模型市场调查中的细分市场研究可以帮助企业更清楚地了解不同层次消费者的需求特点与消费或使用特性，能帮助企业更好地锁定目标群体，更有效地针对不同层次用户进行推广宣传。具体体现在：a)自动合并差异不显著或规模过小的市场；b)依据差异的显著程度来判断各因素在划分细分市场时的层级；c)在变量差异不显著或细分市场规模过小时停止细分。诺氏市场细分研究步骤：第一步：了解项目背景、确定基本变量这是市场细分过程中非常重要的一步，对基本变量的选择、建立变量间联系的方法成为细分研究成败的关键。这些变量包括：基本变量地理因素地区省市城市规模属性气候经济发达程度人口因素年龄性别家庭生命周期家庭收入职业教育程度媒体接触心理因素价值倾向社会经济地位生活方式个性行为因素使用率购买目的追求的利益使用者状况品牌忠诚度品牌知晓度对产品态度第二步：数据采集出于对准确市场研究的需要，市场细分研究对样本数量和典型性有较高要求，多个城市研究一般样本量会在1000个以上，同时，细分市场研究需要调查结论能推断消费者总体，因此，多采用随机性较好的入户面访。如果目标市场为特定产品的购买者，也可采用定点拦截访问。由于细分市场调查问卷一般较长，访问时间多在30－50分钟，且涉及较多受访者个人信息，因此，进行电话访问的难度较大。第三步：数据分析运用多元统计分析中的聚类分析和对应分析，将对基本问题回答相同或者相似的调查对象编成不同的组别，并对这些组别认真的研究和分析，最终将总体市场划分为细分市场。事后细分法利用人口统计指标和行为变量描述各个细分市场，使得这种细分市场更容易界定。第四步：分析其他数据，构建细分市场论证由第三步得出的细分市场，若发现与前面发现结果相反，那再回到第三步进行分析。第五步：为目标人群命名名字应该有意义、准确、难忘，与细分市场中的人群很好的相配。第六步，明确每个细分市场，同时对准备进入的细分市场进行评估准备进入细分市场需要考虑如下原则：a)足够大。细分市场必须足够大以保证其有利可图。b)可识别。细分市场必须是可以运用人口统计因素进行识别的。c)可达到。细分市场必须是媒体可以接触到的。d)差异性。不同的细分市场应该对营销组合有不同的反应。e)稳定性。就其大小而言，各细分市场应该是相对稳定的。f)增长性。好的细分市场应该具有增长的潜力。g)空白点。细分市场如果被竞争者牢固占领，则其吸引力会大大减低。市场研究模型（4）——竞争研究模型竞争情报工作（competitiveintelligence，CI）就是建立一个情报系统，帮助管理者分析竞争对手，以提高自身的竞争效率和效益。情报是经过分析的信息，当这种信息对企业来说意义重大时，他就成为决策情报。竞争情报工作有助于管理者预测商业关系的变化，把握市场机会，对抗威胁，预测竞争对手的策略，发殃新的或潜在的竞争对手，学习他人成功的经验、汲取失败的教训，洞悉对公司产生影响的技术动向，并了解政府策对竞争产生的影响，从而提高决策效率和企业效益，为企业带来更高的利润回报。通常，诺氏对竞争对手的研究包括“辨别竞争对手”、“评估竞争对手”和“选定竞争对手”三个部分。圈定竞争者程序辨别竞争者评估竞争者选定竞争者1、确定竞争的范围与条件1、竞争者调研1、选定竞争者2、辨别竞争者战略2、评估竞争者状态2、制定竞争策略3、辨别竞争者目标3、评估竞争者能力3、预测竞争者反应4、评估竞争者反应能力竞争者调研分析基本信息分析包括：企业背景、发展历史、重要领导人背景、规模、行业经验、市场地位等。产品及价格策略分析包括：产品线、产品特征、产品主要顾客群、产品价格体系等。渠道研究包括：渠道体系、渠道模式、主要渠道成员描述、渠道管理、渠道开发与维护、渠道价格体系、渠道报告制度等。竞争策略分析包括：企业SWOT分析、主要竞争优势分析、主要竞争对手、竞争策略等。营销策略分析包括：主要目标市场、客户群特征、营销战略、广告策略、公关策略以及促销策略等。财务状况分析包括：注册资本、营业额、利润率、负债率以及其他相关的财务指标等。市场研究模型（5）——价格测试模型(2008-12-2623:25:21)转载标签：市场研究模型份额卡片测试结果财经分类：市场调研大多数的企业在不同的经营时期都有可能遇到这样的问题:a)在研制成功一种新产品之后，以何种价格上市能够最大限度地为消费者所接受？b)已上市的产品在调整定价策略后将引起何种市场反应？c)对于竞争对手在产品定价上的新举措，消费者又会作何反应？为了能够有效地回答以上问题，测试方法如下图所示：1、PSM测试法a)能够得到的信息:得到潜在消费者的百分比，判断拟议中的价格是否“正常”或“可被接收（换而言之，价格既不太高，也不太低）。b)测试核心问题.多少钱觉得太便宜而会怀疑它的品质.多少钱比较划算.多少钱觉得比较贵但还可以接受.多少钱觉得太贵肯定无法接受c)测试结果2、需求弹性测量系统a)能够得到的信息当被测产品的价格有所变化时，对购买意愿在不同品牌之间的“转移情况”进行分析，得到消费者对于各品牌的价格敏感度。并可预测：.当一个品牌提价时，其它竞争品牌中哪些将是主要的受益者及其受益的程度；.采取降价策略时，会引起哪些竞争对手还击；.价格下调幅度在什么范围之内，其它品牌仍会保持目前的定价水平。b)测试方法首先选定参评品牌及各参评品牌的不同参评价位。将这些参评品牌及其相应价位使用正交组合形成一系列卡片。向受访者出示这些卡片，请受访者从每张卡片上选出最有可能购买的品牌。a)测试结果品牌A品牌B品牌C（客户）品牌D品牌E初始份额21.417.025.515.720.6品牌C引起的份额变动+1.9+0.7-5.0+2.3+2.1品牌A引起的份额变动-3.4-0.3+2.3+0.5+1.5最终份额19.918.022.618.524.2在不同的价格上个品牌的市场份额市场研究模型（6）——营销中的三点效应模型一个热销的产品，是焦点、卖点和售点的统一，缺少其中一项，这一产品的销售基础就可能会受到动摇。1、焦点：a)用于吸引大众消费者中的目标消费群注意力的资源；b)焦点有效性的评价标准是对于目标消费群体的覆盖面（有效媒体）与有效关注率（吸引力程度）；c)焦点的基本效果取决于消费群体特性（例如、蕴含性在不同消费群体中的接受度会不一样），但新奇性和简明的冲击力是其基本组织要领。d)焦点主要同于沟通，尤其是商业概念和形象推广广告中。2、卖点：a)提供消费者此产品所具有的利益；b)有可能是功能性，也可能是情感性的利益，或者两者的组合；c)在同质性产品条件下，卖点主要是情感性的；d)卖点可通过产品信息广告、展会、软性广告加以传播。3、售点：a)提供使消费者实现交易的动力；b)保证销售得以实现的基本条件，易接近度、现场优先接触度与利益可体验性是售点的基本构成要件；c)在现场基本条件接近的情况下，附加服务及价格调节构成辅助售点；d)售点是销售现场铺面资源与增值服务方式的组合利用。市场研究模型（7）——用户价值分析模型用户价值的高低基于以下两个维度：占用企业资源而发生不同费用的用户对企业的贡献率和单位资源可能给企业所创造的平均利润比较差值，形成经济价值；不同费用水平用户的基于满意度研究基础上的忠诚度研究，形成市场价值；通过上述两个维度的分布结果可以得出以下四类群体：1.经济价值比较低，市场价值较低；2.经济价值比较低，市场价值较高；3.经济价值比较高，市场价值较低；4.经济价值比较高，市场价值较高；第二层级模型：经济价值模型第二层级模型：市场价值用户得到的质量特性群体1的权重群体2的权重群体1的得分群体2的相对得分质量贡献差异分析12345=3/46=5x27=6-2Q1产品质量0.149.334.542.060.290.15Q2服务0.276.117.260.840.23-0.0Q3选择权0.156.797.060.960.14-0.0Q4可靠性0.058.723.432.540.130.08Q5声誉0.238.438.540.990.230.00Q6业务水平0.168.977.841.140.180.02权重之和感知质量均值1.200.20P10.367.148.570.30-0.0维修P20.336.907.580.30-0.0P2安装0.316.696.431.040.320.