搜索
QC小组成果报告提高屋面刚性层质量合格率QC小组成果报告小组名称：香城润园项目QC小组所在单位：四川省第三建筑工程公司目录一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、现状调查五、设定目标六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施及标准化十二、体会及今后打算UNDERSTANDINGHUNTERUNION一、工程概况1、香城润园项目由尹强任项目经理，位于新都区新民镇。工程等级为Ⅱ级，建筑类别为二类建筑。主要使用功能为商业和住宅，工程包括2~21#楼多层及小高层住宅楼及中庭地下室，框架剪力墙结构。总建筑面积86627.04㎡，总价约为9500万元。2、根据以往经验，屋面刚性层质量缺陷较为普遍，已成为影响工程质量及使用功能的主要因素之一。由于本项目单体工程较多，屋面刚性防水层施工面积较大。在施工中如何进行质量控制，进而提高屋面刚性层质量合格率，成为本项目部QC小组的研究课题，如能实施得当，不仅提高了工程的质量，也能大大降低后期维修费用。为公司创造良好的经济效益和社会效益。1.小组概况制表人：董娟时间：2019年9月25日小组活动宗旨：严格实施屋面刚性层施工技术规程，采取有效措施，确保屋面刚性层质量合格率得到有效提高。二小组简介小组名称四川省第三建筑工程公司香城润园提高屋面刚性层质量合格率QC小组课题类型现场型课题名称提高屋面刚性层质量合格率注册编号15-03注册日期2015年月日活动日期2015年03月15日－2015年09月15日小组人数10人出勤频数4次/月平均年龄32岁出勤率100％培训情况小组成员人均接受TQM知识培训40学时以上小组职务姓名性别年龄学历职称证书编号小组职责组长尹强男35大专工程师2015-001全面负责副组长彭国泉男47大专高级工程师2015-002现场负责副组长董娟女27大专助理工程师2015-003技术负责组员蒲子昂男25本科助理工程师2015-004现场实施组员唐建男25大专助理工程师2015-005现场实施组员李菊明女54高中助理经济师2015-006材料负责组员李红强男34本科工程师2015-007预算负责组员郝冬梅女25本科助理工程师2015-008技术负责组员唐祖银男49小学//现场操作工人组员唐辉文男38小学//现场操作工人2、小组活动日程安排:根据TQC的PDCA工作方法，我们制定了工作计划表，用以指导QC小组的日常活动，见下表：阶段活动程序活动内容计划进度成员名单质量教育活动要点3456789尹强彭国泉董娟李力唐建文雅晋郝冬梅蒲子昂P计划确定目标现状分析分析原因学习《质量管理小组》七种工具，掌握活动程序及工具应用办法。在研究总结的基础上收集有关资料，分析导致屋面刚性防水质量问题的原因，制定对策△△△〇〇〇〇〇找出主要原因制定对策〇△△〇〇〇〇〇D执行对策实施学习管理、技术标准和小组先进成果资料，集中学习集思广益，确保各项对策实施〇△△△△△〇△C检查检查及改进学习七种工具。集中学习检查各项对策的实施情况，是否达到预期目的，对实施结果进行总结△△△〇△△〇△A总结总结成果资料学习《质量管理小组指南》，集中学习总结小组活动成果，找出遗留问题，进行进一步的活动目标〇△△〇〇〇△〇注：“△”表示主要责任者，“〇”表示次要责任者制表人：董娟日期2019年9月25日3、项目人员合照三、选题理由1.屋面防水工程是房屋建筑的一项重要工程，工程质量好坏直接影响建筑物的寿命、住户生产和生活。较多已竣工工程返修记录中，屋面工程返修比例最大,且后期维修费用高，维修难度大。因本工程中屋面刚性防水层施工面积较大，若能在施工中把控好质量关，不仅能提高屋面刚性层质量合格率，为工程后期使用创造良好的基础；同时，也能为工程后期使用节约一大笔维修费用。综上所述，我们小组将“减小屋面刚性防水层裂缝渗漏率”作为本次QC活动的课题。2.通过2019年3月对香城润园2、3#屋面刚性层质量进行实测，合格点率仅为87.5%，距项目部要求的分项工程一次性合格率95%存在较大的差距。屋面刚性层质量问题调查表1、QC小组对目前已经施工的2#、3#楼屋面刚性层进行检查，共检查200点，其中合格174点，不合格26点，合格率为87%。根据屋面刚性层的施工工艺，我们对不合格处进行统计如下表，并依此作出了不良质量问题排列图。四、现状调查序号项目频率点频率（%）累计频数累计频率（%）1屋面刚性层裂缝1973.071973.072屋面刚性层面层不平整311.542284.613屋面刚性层坡度设置不当27.692492.34屋面刚性层分格缝留设不当13.852596.155其他13.8526100合计N=26制表人：董娟时间：2019年9月25日结论：通过表二和图一分析可以得出结论：屋面刚性层裂缝是影响屋面刚性层质量的主要问题。AB1.1目标：从人员、材料、施工工艺等各方面加强检查与管理，有效提高屋面刚性层质量合格率。五、目标确定1.2目标值：将屋面刚性层质量合格率由87%提高到95%以上。小组成员针对施工现场实测发现的屋面刚性层质量问题，召开专题会议，经小组讨论后确定了本次QC活动的目标。为保证施工质量，在过程管理中，建设单位、监理单位和施工单位严格执行了样板制度和工序交接制度，并在工程开工时即制订了常见质量问题预防和保证措施。同时，公司和分公司领导高度重视，对项目部QC小组的活动给予了大力支持。根据现状调查，造成屋面刚性层质量合格率低的主要原因是屋面刚性层出现的裂缝，占了影响合格率问题的73.07%，只要解决了该问题的90%，即可将合格率提高至95.55%，达到95%的目标值。87%+（1—87%）×73.07%×90%=95.55%小组成员均有较高的文化水平和较强的专业技能。13、表外不良现金清收五、目标确定2、目标可行性分析23经过我们QC小组成员认真调研分析，绘制了屋面刚性层裂缝产生原因分析图，从图中我们找出了影响屋面刚性层裂缝产生的末端因素：交底内容无针对性、管理不到位、材料质量不好（钢丝网、嵌缝材料等）养护设备不符合要求、屋面施工方案中施工措施存在不恰当的地方、砼浇筑时天气过热或热冷或正在下雨、各工序交叉施工时砼面层遭到了破坏。六、主要问题原因分析从要因确认表可以看出，造成屋面刚性层表面裂缝的主要原因是：交底内容无针对性、管理不到位、养护设备不符合要求。其他因素也对其造成了一定影响。七、要因确认序号末端因素确认标准要因确认过程确认方法负责人是否要因1交底内容无针对性操作工人100%熟悉施工工艺是否进行技术交底，工人对施工工艺是否熟否悉，发现了解度只达70%检查资料唐建是2管理不到位管理制度落实到位，严格三检制每道工序施工无监督人员全程监督，施工完后未全面检查现场调查唐建是3材料质量不好符合相关规范及设计要求检查进场材料资料和质量，符合规范要求。检查资料、现场检查董娟、李菊明否4养护设备不符合要求能满足现场施工需要检查现场设备，发现当前使用的设备并不能均匀洒水到屋面，水干后屋面每10㎡存在小白点约10处现场检查文雅晋是5屋面施工方案中措施存在不恰当的地方符合设计及规范要求，适合现场实际施工情况现场检查，施工措施符合相关规范要求，但对于现场实际情况，有不巧当的地方。现场检查董娟否6砼浇筑时天气过热或热冷或正在下雨查施工记录，并询问施工人员，砼浇筑时天气情况是否满足砼浇筑要求现场调查砼浇筑时天气情况，符合砼浇筑条件，无不当情况出现现场调查蒲子昂否7各工序交叉施工时砼面层遭到了破坏符合相关规范要求屋面刚性层砼施工为屋面施工最后一道工序，检查砼浇筑前其他工序已施工完毕，未造成砼面层破坏，符合规范要求。现场调查彭国泉否我们小组通过调查分析和现场检查，对以上末端因素进行了要因确认八、制定对策制表人：董娟时间：2019年9月25日经过现场验证和调查分析，针对要因制定相应的对策。序号要因对策目标措施地点完成时间负责人1交底内容针对性不强根据相关规范及设计要求，结合施工方案对工人进行有针对性的交底。施工人员100%熟悉施工艺对刚性层施工工艺进行细致的交底，提高操作人员专业水平；实行样板制，针对操作过程中的问题进行指导。施工现场2019年4月10日董娟郝冬梅2监管制度不严造成砼施工质量差刚性防水层施工过程中注意振捣密实、收光、做好成品保护养护措施管理制度及三检制完全落实。在施工时由蒲子昂监督，保证振捣密实、厚薄控制均匀、注意表面收光及成品养护情况。施工现场2019年5月10日彭国泉唐建3养护设备不符合要求改良浇水养护方法、改良设备浇水全面、不遗漏，确保屋面每10㎡内，泛白、干燥点不大于5处增加养护时监督人员、改良喷头设备施工现场2019年5月10日彭国泉文雅晋对策实施1：针对交底无针对性制定的措施：单击此处添加标题屋面刚性层施工穿插工序较多，特别是钢筋网片的布置和砼的浇筑施工操作应具备较强的操作性，针对施工过程中可能出现的问题，负责人定期对操作工人召开技术交底会议，详细地对施工中常见问题进行讲解。通过在施工现场对工人实际操作进行逐一指导，交底内容和交底方式针对工人的理解能力分别进行,确保工人都能100%理解透彻。12九、对策实施根据对策表中的措施，由相关责任人负责，组长监督执行，并定期对实施效果进行检查，最终在预定日期内完成。实施效果：结合施工方案与现场实际进行细致的交底，让操作工人100%熟悉工艺。负责人对施工工艺流程、施工重点和难点进行讲解由组长和副组长定期对责任人员的制度落实情况和工序交接检查记录等进行监督检查，根据检查结果对管理人员实施奖罚制度，并在每次的活动会议上进行通报。由组长组织，项目部与各要因负责人签订《质量管理责任分解书》，将各道工序的管理要求和管理责任落实到具体人员。各工序必须有交接记录且签字完善方可进行下道工序。实施效果：杜绝了管理人员消极管理的现象，认真落实了管理制度，达到振捣密实、厚薄均匀、表面收光平整，不仅提高了内部质量还提高了感观质量。13、表外不良现金清收对策实施2：加强现场管理，严格落实三检制度23九、对策实施AB采用PVC管道，并且在管道上面每隔5cm开洞眼，“眼”成八字形，然后将PVC管道架设在屋面上，结合软管共同进行洒水，采用这种软管及PVC管共同结合的方法洒水，能够更加全面的覆盖每个角落，洒水方便，只需固定洒水管就可以完成，并且洒水均匀。九、对策实施划分区域，制定施工人员和监督检查人员全程监管，确保洒水完全覆盖均匀。对策实施3：改良养护设备，保证砼得到充分养护实施效果：通过对洒水管的改良以及分人分段进行洒水与监督，确保了洒水的均匀性，保证了屋面养护的效果及质量。1、目前完成情况十、效果检查对策实施后QC小组对屋面刚性层做了10次检查，合格率分别为：95.8%、95.37%、95.66%、96.05%、95.28%、95.91%、95.68%、96.01%、95.53、95.47，活动后平均合格率95.68%。通过上述列表可以看出对策实施前的质量合格率为87%，活动后的平均合格率超过了95%的活动目标值。AB对策实施前，屋面刚性层质量合格率较低，为满足使用功能，修补费用每栋楼约为500块。对策实施后，屋面刚性层质量合格率提高了，每栋楼修补费用约为100块，较之前每栋楼修补费用节约400块。本工程共20栋楼，共计可节约费用8000块。取得了十分显著的经济效益。对策实施后，屋面刚性层质量合格率提高了，需修补的部位大大减少了，维修时间每栋楼可节约1~2天。从而缩短了施工工期，为后期施工创造了良好的工期基础。2、经济效益十、效果检查3、社会效益通过成功开展“提高屋面刚性层质量合格率”QC活动，采取加强人员管理、过程控制和选择适当机具施工等措施，使屋面刚性层质量得到了显著提高，得到现场监理单位和建设单位的好评，取得良好的社会效益。对外竖立了良好的公司形象。同时，通过上述措施，大大降低了修补费用、节约了施工工期，为后期工程施工创造了良好的质量基础。十、效果检查序号巩固内容巩固措施目标负责人1交底内容针对性不强加强技术交底，并结合现场实践，让每位操作工人对交底内容理解透彻。操作工人对