工程项目成本控制

1重庆能源职业学院毕业设计（论文）论文（设计）题目：浅谈工程项目内部成本控制及措施班级：20112216姓名：胡杰学号：20112216096指导教师：许萍时间：2014年5月15日重庆能源职业学院毕业设计(论文)成绩表工程管理系工程造价专业2216班评审意见：指导教师对学生所完成的课题为的毕业设计(论文)进行的情况，完成情况的意见：评分：平时成绩（百分制）论文成绩（百分制）指导教师年月日总成绩（平时成绩30%+论文成绩70%）：签字：年月日重庆能源职业学院毕业设计（论文）II重庆能源职业学院毕业设计(论文)任务书工程管理系2216班学生学号20112216096毕业设计(论文)课题浅谈工程项目内部成本控制及措施毕业设计(论文)工作自2013年12月1日起至2014年5月20日止毕业设计(论文)进行地点：四川省眉山市课题的背景、意义及培养目标本论文的课题背景是在建设工程造价理论学习和工程实习的基础上，针对一个建设项目施工阶段的工程造价进行研究。从施工企业角度出发，分析内部成本控制。该课题以5人为一组，主要考察学生专业知识能力、组织协调能力、团体合作精神和职业道德素质等，从而培养学生自我探索总结的能力。要求学生熟悉施工阶段工程成本研究的意义；成本控制的要点；结合工程实例，提出施工工程项目内部控制的措施。该课题重点培养学生调查研究及中外文献检索与阅读的能力；提高分析问题、解决问题以及综合运用所学知识解决实际问题的能力，增强工程概念，为以后从事本专业工作打好基础。设计(论文)的原始数据与资料施工图纸、施工组织设计、施工合同等。课题的基本要求（含技能技术指标）1.该课题以5人为一组，要求各位同学独立完成各自论文的内容。2.在写论文的过程中应根据论文的选题收集资料。3.熟悉工程成本的重要性。4.掌握施工企业内部成本控制的主要内容。5.针对施工企业在成本控制中遇到的问题提出有效措施。6.可以根据实习过程中的具体工程进行实际案例的应用研究。7.按照规定的要求修改、装订论文。8.学院规定的其他要求。完成任务后提交的书面材料要求(图纸规格、数量，论文字数等)毕业论文成果由毕业论文封面、摘要、目录、正文（含结论）、参考文献、附录、致谢、实习报告、封底等部分构成。整篇论文字数不少于4000字，正文内容要紧扣论文题目，研究内容及计划切实可行。主要参考资料建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）中华人民共和国招标投标法中华人民共和国招投标法实施条例重庆市建设工程费用定额重庆市建设工程施工招投标实施细则重庆市建设工程工程量清单计价实施细则相关文献（中国知网CNKI）重庆能源职业学院毕业设计（论文）IV指导教师许萍接受设计(论文)任务日期2013年12月2日（注：由指导教师填写）学生签名：重庆能源职业学院毕业设计（论文）2毕业设计（论文）进度计划表起止日期工作内容完成情况备注第1~2周第3~6周第7~9周第10~16周第17~19周第20~22周第23~25周第26~27周下达任务书毕业实习，写实习周记，搜集论文相关资料构思论文基本框架，列出论文提纲确定论文写作思路，初稿撰写初稿审定，指导老师提出修改意见，中期检查论文内容、格式修改，指导教师进行二次检查论文定稿、装订准备答辩按时完成指导教师：年月日系：年月日备注：进度计划以周为单位。I摘要建设工程项目施工成本控制贯穿于项目投标阶段至竣工阶段的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。工程项目内部成本控制主要从原材料采购、施工定额实施和费用包干等方面入手，运用组织的、经济的、技术的和合同的措施，把施工成本控制在计划范围内。施工成本管理是工程项目管理中非常重要的组成部分，通过施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核，使工程项目的施工成本费用控制在合理的水平上。而施工成本控制则是施工成本管理中的重要一环，也是施工成本管理的难点所在。对于一个全面实施的工程项目来讲，本身就是一个复杂的系统工程，影响工程成本的因素复杂多变，这就要求我们在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。本文将结合实际，对工程项目内部施工成本控制的措施和手段作一些肤浅的探讨。关键词：项目；费用；成本控制；控制措施Ⅱ目录第一章绪论..................................................................................................11.1选题的背景.....................................................................................11.2论文研究的意义.............................................................................2第二章工程项目内部控制的主要内容.....................................................42.1内部控制........................................................................................42.2建立项目内控体系.........................................................................42.3项目成本控制................................................................................52.4技术.................................................................................................62.5管理.................................................................................................62.6资金.................................................................................................6第三章施工工程项目内部控制的主要措施...............................................73.1组织措施........................................................................................73.2技术措施........................................................................................73.3.经济措施.........................................................................................73.4管理措施........................................................................................8第四章结论...............................................................................................10参考文献.....................................................................................................11致谢...........................................................................................................121第一章绪论1.1选题的背景自1978年以来，在我国社会主义市场经济体制的不断完善过程中，企业的产权改革不断深化。作为建筑行业的施工企业，逐渐从计划经济体制走向市场经济体制，这使得企业更加具有自主权，并在市场经济体制中参与自由竞争，同时承受着较大的风险。在市场经济体制下，施工企业生存与发展的唯一出路就是进行不断的技术创新，吸收与借鉴国内外企业的成功技术与经验，提高企业自身的管理水平和技术水平，保质保量，降低企业生产成本，提高项目的赢利率，在项目工期内，使项目能够达到质量要求，满足客户需要。工程项目是建筑施工企业与社会主义市场经济体制的结合点和企业管理的目标；同时也是在市场竞争中，评价企业好坏的最重要指标。在社会主义市场经济体制下，建筑企业越来越重视工程项目的管理工作，施工项目管理的优良与建筑企业的生存和发展环境的好坏直接相关，因此，建筑类企业必然要对所属施工项目进行有效的控制与管理，尤其要对其管理绩效进行有效的测评，以保证企业的利益，提高企业的管理水平，赢得较好的社会声誉。工程项目管理的核心是成本控制，成本控制的效果是工程项目管理状况的综合表现，是评价工程项目管理好坏的最客观的标尺。建筑施工企业工程项目成本控制是由低级到高级，不完善到比较完善逐步发展起来的。目前，随着社会主义市场经济体制的不断完善，我国企业的经营管理水平得到了不断发展与提升，与此同时，我国建筑施工企业的状况也逐渐发生了变化，由执行型企业转变为决策型企业，由对上级负责型企业转变为对用户负责型企业，由不重视经济效益型企业转变为追求经济效益最大化型企业，由单纯抓施工生产型企业转变为经营管理与生产并重型企业。当前，建筑施工企业的成本控制还存在着很多急需解决的问题。尽管施工企业为重庆能源职业学院毕业设计（论文）2解决这些问题颁布了许多政策，并采取了多种措施，在一定程度上抑制了企业效益多年下降的趋势，但是，成本控制效果依然不太良好，成本信息失真现象依然较为普遍。通过对这种现象深入分析发现，成本控制无效的主要原因是一些施工企业领导缺乏成本管理观念和才能，缺乏行之有效的成本控制手段，缺乏对成本过程的控制。因此，建筑施工企业的管理者要转变观念，要以成本为核心，追求更大的经济效益，采取现代化管理方法和手段对施工项目工程成本进行有效的控制。1.2论文研究的意义本文从施工项目着手，对施工项目过程中成本控制进行了系统而深入的研究，这有利于鼓励施工企业选择有效的成本费用管理模式；同时对于建立成本费用控制机制也具有重要的意义。这主要表现在以下三个方面：(1)施工项目成本控制是项目实现经济效益的内在基础改革开放后，随着我国社会主义市场经济体制不断发展与完善，企业之间的竞争也越来越激烈，在这种经济形势下，对于建筑施工企业来说，经济效益是最为重要的问题，因此如何提高项目成本的管理水平，如何对项目施工成本进行有效控制，是急需解决的问题。如果在项目施工过程中项目成本有所降低，这说明企业在项目施工过程中对活劳动和物化劳动进行了有效节约，企业劳动生产率和企业机械设备利用率有所提高，企业原材料消耗率有所降低。加强对施工项目的成本控制，能够及时发现项目在生产和管理过程中存在的弱点和薄弱之处，有利于总结有效经验并采取适当措施，降低施工项目的成