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**.MS/RD0*-**第1页/共9页**汽车公司分发号：（盖章）产品预研控制程序生效日期：201*.0*.**文件编号：**.MS/RD0*-**版次：A/0修订记录序号日期原制度内容修订后制度内容经办1201*.0*.**新制审批编制会签审核审定合规性审核总经理办公室体系管理部批准**.MS/RD0*-**第2页/共9页**汽车公司分发号：（盖章）产品预研控制程序生效日期：201*.0*.**文件编号：**.MS/RD0*-**版次：A/01目的指导技术预研/产品预研项目的实施，加强技术预研/产品预研项目的规范化管理，保证技术预研/产品预研项目的顺利进行。2范围适用于**汽车所有技术预研/产品预研项目。3引用文件凡是注日期的引用文件，其随后所有的更改单（不包括勘误的内容）或修改版不适用于本标准；凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。文件修订时，需关注引用文件是否需要修订。ISO9000质量管理体系基础和术语ISO9001质量管理体系要求**.MS/BM03部门职能**.MS/RD01产品规划流程**.MS/RD02产品设计控制程序**.MS/RD02-02零部件认可规范**.MS/RD02-04产品认证管理规范**.MS/RD02-05工程样车试制管理规范**.MS/RD01整车开发管理流程**.MS/RD02-06产品试验控制程序**.MS/RD01-01产品定位及顾客要求评审规范4术语和定义4.1产品预研产品在市场前景尚不明确、技术难度大且暂无良好解决方案、较难发挥公司总体营销研发能力或以上原因之一，但同时该产品与公司战略相符且有可能成为市场新的增长点，此时产品进入预研究阶段，即为产品预研。4.2技术预研为增强公司产品竞争力，充实技术贮备，解决现有产品中的关键技术或以技术突破来孵化新产品而进行的关键技术研究。4.3预研（预开发）预研是独立于产品开发流程之外的连续过程。其目的是对零部件、结构（与造型无关）、工作（工艺）**.MS/RD0*-**第3页/共9页方法以及系统进行探索和试验。尽可能地开发出经过验证、具有明显优势、可供选择、并易于掌握的系列零部件；更深入的任务为疑难的产品和管理技术问题分析和设定前提条件，提供系统、彻底的解决方案。开发过程一般分为4个阶段：概念受理阶段、调研&设计阶段、开发&验证阶段、验收&总结阶段。4.4预研的内容——独立于整车开发项目之外的零部件、结构（与造型无关）的预开发；——过程链中的开发方法和程序的预开发；——加工方法、物流概念和方案的预开发；——新的产品和工艺标准；——新的技术和管理软件；——与供应商共同开发零部件；——与产品有关的市场开拓战略研究；——从用户满意度角度进行的质量评估；——财务评估；……5职责5.1总经理a)负责项目的立项审批；b)负责项目阶段内容的评审及评审结论的确认。5.2项目经理a)负责接收开发指令、项目任务书，组建项目团队，制定项目计划，组织关键评审。b)项目费用控制。5.3项目助理负责项目日常工作的组织、文档的编制和文档接收，组织召开项目例会、编写会议纪要。5.4研究院a)负责产品设计输入、输出的评审；b)负责组织产品设计；c)负责产品验证、样车制作及评审；d)负责设计确认工作；e)负责调研工作的实施；f)负责组建项目组；g)负责产品公告、产品认证的申报；h)负责专利检索、专利申报。6开发内容：（流程见附录A）6.1概念受理阶段**.MS/RD0*-**第4页/共9页公司鼓励员工根据公司的产品策略、产品规划和市场需求，以及行业动态等提供产品或技术新概念。概念经研究院初步论证后，选取有价值的项目向公司提出预研立项申请及项目费用预算。6.2调研&设计阶段立项申请通过后，研究院组建项目组、指定项目经理、选择和落实为完成该项目所需的成员，工作以周为单位向项目经理进行汇报，必要时需要抄送给相关领导。项目经理对工作过程进行监控，在必要的时候可进行调整。调研&设计的成果，以书面或电子档文件的方式输出评审材料（可行性报告，预计的研发投入，市场背景分析结果等）。6.3开发&验证阶段调研&设计方案评审通过后，释放项目开发费用，根据批准的开发任务书安排项目的开发计划，开展项目活动，保时保质保量完成预研工作内容。6.4验收&总结阶段预研成果发布验收后，进行初步的成果转化的讨论，比如新产品规划中是否可以采用，是否需要调整产品规划等，并制定出可行的转化策略。6.5预研与开发工作的区别产品预研产品开发技术开发目的验证或引导客户的潜在需求，把握正确的市场方向和抓住市场机会根据项目任务书中要求，保证产品在财务和市场上取得成功开发公告技术和平台，与之符合用户产品的业务目标市场着眼公司未来发展和未来市场，一般在一年内不产生大量销售，市场前景不明确针对公司近期的目标市场和客户，有明确的市场需求满足公司当前产品对技术的需求技术难度和风险技术难度较大风险较大相对较小相对较小质量关注核心功能不作商用要求达到商用要求达到商用要求客户可能还没有明确客户有明确的客户产品对技术有明确的需求6.6项目立项6.6.1研究院接受预研概念，根据产品规划、市场需求、法规要求、创新技术的应用以及各部门提出的建议，组织对拟立项的项目进行筛选、研究、评审。6.6.2预研项目经批准后正式立项，方可正式启动调研、开发工作。6.6.3预研项目立项及经费审批：业务内容经办部门会审部门经办会审公司总经理集团董事长经办部门负责人经办部门分管高层会审部门负责人会审部门分管高层预研项目立项金额＞50万元研发部门财务运营部△△△△△○金额≤50万元研发部门财务运营部△△△△○金额≤30万元研发部门财务运营部△○△6.4预研流程主要工作内容说明：**.MS/RD0*-**第5页/共9页编号活动名称执行人输入活动内容输出01编制初步概念说明概念提出人产品开发规划编制预研的概念说明，给出预研的开发方向和初步轮廓预研项目概念说明02整理分析概念说明项目经理概念说明1.项目经理向相关人员传达预研项目的概念说明；2.参与人员围绕着项目提出自己的方案构想；3.项目经理整理各成员的方案构想，并给出分析结果。各种概念构想的分析结果03拟定项目小组名单项目助理预研项目概念说明根据受理的预研概念说明，确定预研项目涉及的范围，拟定项目小组名单项目小组名单初稿04编制项目立项申请项目经理预研项目概念说明确定和编制立项报告，其内容包括：项目简述、项目预算和项目计划。《预研项目的立项报告》评审稿05组织立项评审项目经理《预研项目的立项报告》评审稿通知相关人员评审《预研产品的立项报告》。对于预研项目立项的市场机会、可行性，成本目标给予评价。《预研产品的立项报告》定稿06评审立项报告公司高层《预研产品的立项报告》定稿1.对项目的可行性和经济性做出决策；2.对预研项目的开发人员合理性审核批准；已审批《预研产品的立项报告》和《项目成员任命书》07组建项目团队项目经理预研指令接受预研指令，根据项目需求与各部门负责人沟通确定项目团队成员项目组成员名单08建立项目环境项目助理项目组人员名单1.建立项目代码用于财务系统中建立会计账目，以获取项目支出；2.建立项目文件夹及数据库，并维护项目数据；项目环境09制定项目计划项目经理预研指令组织项目成员制订《项目详细计划》，将技术评审、决策评审作为里程碑计划项目详细计划10智力资产分析专业工程师预研指令组织进行专利和文献检索，确保产品的概念和设计等能规避相关专利；检查基于以前项目经验教训的智力资产以防重犯过去的错误；检查概念和技术的有关可申请专利的专利权、法律问题。智力资产分析报告11同类技术分析专业工程师预研指令组织收集国内外同类技术信息，对同类技术进行研究、比较、分析，并结合本新产品开发任务书的需求，提出技术方案建议。同类技术分析报告12制定技术方案专业工程师预研指令编写技术方案：技术方案的内容包括：项目来源、产品定位、技术指标、标准符合度、应用场合、产品技术方案、模块划分等。《预研产品的技术方案》评审稿13组织技术方案评审项目经理技术方案评审材料1.组织公司技术相关评审人员、项目成员，对技术方案的可行性、技术来源、风险成本与性能目标进行评审，并记下评审结论；2.评审结束后，根据评审结论修订方案，必要时重新组织评审；评审纪要14组织专利申请专业工程师技术方案分析可申请的专利，按模板填写相关资料提交专利申请专利证书**.MS/RD0*-**第6页/共9页编号活动名称执行人输入活动内容输出15制定验证方案专业工程师技术方案依据《技术方案》、《技术规范》、《DFMEA》,按照《验证方案》模板，组织编制《验证方案》验证方案16实施对外合作专业工程师技术方案依据《技术方案》列出需要对外合作解决的技术问题，明确合作目标。启动和组织实施对外合作事项。合作成果17组织验证评审项目经理《试验报告》、验证评审材料1.组织公司技术、需求相关成员及项目组成员，对提交的验证评审材料进行评审。2.形成评审结论，并在会议纪要中写明。3.评审后，根据评审结论视需要组织修订方案、补充测试验证，必要时重新组织评审。评审《会议纪要》18技术成果总结专业工程师试验报告组织人员根据样件的验证情况，结合同类技术的研究分析，进行技术预研/产品预研成果的总结，编制总结报告。《预研成果总结报告》19预研项目验收及总结公司高层《预研产品的验收及总结报告》1.对项目的可行性和经济性做出决策；2.项目的总结和转化，转入标准产品开发流程。评审《会议纪要》20关闭项目环境项目助理《预研成果总结报告》解散资源、释放设施及场地、关闭财务环境、相关资料转文员处归档保存。技术资料归档单6.7优秀预研产品研发奖6.7.1研究院设立优秀预研产品研发奖，对在预研产品研发工作中做出显著成绩的人员进行评比，并将评比结果上报人力资源部。6.7.2人力资源部对研究院上报的评比结果进行审定备案并及时发放奖励。6.7.3优秀新产品研发奖每年评比一次，评比时间为该年年底或次年年初。7考核标准NO.事项被考核者考核扣分考核单位1预研过程中进行的各类评审，未形成《设计评审报告》。研究院2分/次质量中心2根据《评审报告》中提出的改进意见进行改进，制定了更改措施并确认意见，但未记录在《改进措施表》。研究院各专业部1分/次研究院平台管理部8记录NO.表格编号名称保存地点保存期限1FD/RD02-001A设计评审报告研究院10年2FD/RD02-002A改进措施表研究院10年9附录附录A产品设计开发控制流程图附录B设计评审报告附录C改进措施表**.MS/RD0*-**第7页/共9页附录A：开发流程图预研项目开发流程图项目组总经理输出研究院输入验收&总结阶段调研&设计阶段概念受理阶段开发&验证阶段概念建议书立项建议书开发任务书过程监控调研&设计准备组织评审材料过程监控制定开发方案按任务书实施开发&验证准备组织评审材料项目验收总结初步确定转化策略审批审批阶段评审审批阶段评审预研开发指令调研&设计评审报告评审报告评审结论接受预研概念提出概念概念论证立项组建预研组制定调研&设计方案经验总结归档YESNOYESYESNONO确认开发预算释放开发预算**.MS/RD0*-**第8页/共9页附录B：评审报告**汽车股份有限公司评审报告FD/RD02-001A顺序号：项目名称车型评审类别编制日期评审内容评审意见及建议（会议评审时，会议纪要附后）评审综合结论评审组织部门：日期：参加评审人员会签主管领导意见签字：日期：发往部门**.MS/RD0*-**第9页/共9页附录C：改进措施表**汽车股份有限公司改进措施表FD/RD02-002A顺序号：项目名称评审会主题会议时间□方案设计□技术设计□设计更改□样车评审□设计验证□设计确认序号存在问题责任人改进措施完成时间123456789确认意见注：此表有关栏目可另附页。编制：审核：批准：日期：