红黑商业实战课程

红黑商业实战课程国际经典的心理学培训课程竞争时代获取最大利益的制胜策略—高端体验式课程设计与研发专家—目录红黑商业实战课程—简述红黑商业实战课程—规则红黑商业实战课程—体验红黑商业实战课程—分享红黑商业实战课程—强化红黑商业实战红黑商业实战概述红黑概述介绍：本课程是经典的诚信与合作共赢课程之一。参训学员通过小组决策，以出红或者出黑的游戏，模拟做商业运作，通过学员分享，结合培训师讲评，达到培训目标。项目点睛：将诚信与双赢意识贯穿与工作生活中加强主动沟通意识，打破隔阂学习高层次竞争与合作的意识，突破小团队的局限高屋建瓴的建立和培养高层次合作关系商业竞争中的首要目的是发展彼此，而不是破坏他人你需要做的是？成立一家公司：•公司名称：•经营产品：•CEO：•谈判专员：•财务专员：•······红黑商业实战规则项目背景：模拟企业市场经营竞争策略的运作，三种（红、黑、弃权）竞争策略。项目目标：模拟真实市场进行商业运营，唯一的盈利方式是通过双方的决策结果来获得盈利！盈利标准：赢得最大的正积分！三种不同的角色扮演公司CEO：负责公司内部的总体决策。公司财务：负责统计并分析公司的盈利数据。谈判专员：负责与市场竞争对手的进行商务谈判。红黑弃权红黑商业操作流程当作真实的公司进行运营各组决定的结果小组内意见要一致（备注：弃权在市场竞争策略运作中，1、只能使用一次2、弃权时双方的结果都为O）市场产品竞争策略与得分情况红+5VS黑-5黑+3VS黑+3红-3VS红-3弃权方VS双方为0体验参与行为方式：策略：红策略：黑策略：弃权方式：策略：红策略：黑策略：弃权轮次12x23x34x45x56x6A公司B公司C公司目标：累计最大正积分，争取最大赢/盈利规则：全体一致同意，弃权只可以使用一次经营策略：红-3万红+5万黑+3万弃权红、黑、弃权红-3万黑-5万黑+3万双方都为0红黑商战简介目的：模拟市场上的创业、管理、运营一系列的商业管理运作情景！红黑项目分享与引导引导:•您和您的团队相信谈判的结果吗?(信任的评估)•为什么我们谈判的结果会改变呢?(诚信的考量)•什么是赢?赢得什么?(合作的双赢)•您和您的团队赢得什么?(沟通的共赢)•我们真正学到了什么?(诚信和双赢)社会生活需要竞争，没有竞争的激励机制则没有上进的动力。但现代社会生活的竞争也不是传统那种不惜血本，“你死我活，势不两立”的局面，它是在互惠的基础上追求进步和发展的竞争，因而走出传统竞争观念的误区，树立互惠互利观念是从“双输”到“双赢”的飞跃。游戏启示“不谋大局者，不足以谋一隅”-----眼前与长远*处理好眼前利益与长远利益的关系真实故事——武汉市鄱阳街有一座1917年修建的6层洋楼，这座名为景明楼的楼宇在度过了80个春秋后的一天，该楼的设计者——英国一家设计事务所远隔万里来信一封，告知：景明楼为本所1917年设计，使用期限80年，现已超期服役，敬请业主注意。*看长远的人一般不会失去眼前，看眼前的人往往失去长远囚徒困境道德与法制——只有永远的利益，没有永远的朋友一二三四A招无罪释放不招十五年不招两年监禁招十年监禁B不招十五年招无罪释放不招两年监禁招十年监禁游戏的三种极端结果①双方均一红到底，各亏-630万红：-630万红：-630万------共亏-1260万②一方均出红，另一方均出黑红：+1050万（利益最大化）黑：-1050万（亏损最大化）------正负零③双方都出黑，各赚+630万。（市场的平均利润）黑：+630万黑：+630万------共赚+1260万博弈游戏：行为目的结果争取最大利益竞争和双赢赚钱VS赔钱心态影响决定有两种结果：一是双赢/一是双不赢竞争时代获取最大利益的制胜策略目标！案例分析:荷兰学者(学者们失败的游戏)游戏规则：43个学者体验参与者游戏，每一个人拿出自己的钱装到这个信封里。规则：01：如果最后这信封里的钱超过250元，将退还每人10元。02：如果信封内的钱不足250元，就统统没收。03:特别要求大家不准讨论\也不能偷看别人放置多少钱?仔细想一想：如果你也在场，你会奉献多少钱？理性分析：250÷43=5.82元(平均每人5.82元)理性分析:43X7=301元(平均每人7元,稳赚的买卖)结果:里面的钱245.5元.比目标250元就差那么一点点.心理分析:1如果别人都付7元,而你不付钱,你可以不冒风险就赚10元2如果别人没有付足够的钱,你也没有付,最坏的情况只是不赚钱3因此:得出一个最终的结论:根本不需要放进去半毛钱或者少放钱赢共赢双赢多赢合作诚信赢观念思想我信赖你赢得信赖行为语言我愿意与你合作你愿意与你合作主动-积极结果赢利赢得市场赢得顾客赢得商业未来的关键模型