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编号：自评上级评定分值/评定依据分值/评定依据1专业技术知识与素质熟练掌握本职工作所需的专业知识；具备技术开发人员所需的专业素质和基本技能6-102工作目标与计划制定根据工作任务和上级领导指示，制定工作计划，合理安排优先顺序和工作时间；制订切实可行的、可衡量的和有期限的工作标准6-103项目管理能力能够合理安排负责项目的整体工作计划；掌握重点，综合平衡，保证个体项目符合整体项目的数量、质量要求6-104专业技术决策能力及问题解决能力根据技术市场的发展方向、用户的需求以及技术的可实现性进行决策；并能有效地解决技术问题，及时果断地解决突发事件6-105协作精神与沟通技巧能够在公司内部、部门和上下级之间，以及与客户之间进行清晰、有效、完整的专业沟通和技术辅导6-106发展潜能具备良好的专业素质，积极钻研、探讨研发领域的最新发展动向，不断提高本人的技术水平与开发能力6-10姓名：部门：职位：考核时段：分值研发人员绩效考核表序号项目考核内容7风险控制能力在研发过程中，能够准确把握项目发展方向，是否能及时预见潜在问题与风险的存在，并能及时找到解决办法6-108服务意识与组织协调懂得技术与市场的存在关系，明确市场服务意识，能够协调处理好部门内部以及技术与市场的工作关系6-109创新精神与变革意识是否能够对公司的产品研发、技术设计、专业工作流程、工作品质和企业文化建设等工作方面有改进、变革和创新并带来成效6-1010工作态度主动性、上进心、出勤能否严格遵守和执行公司的规章制度，工作积极主动，按时出勤，保障市场销售工作的需要，维护公司利益6-10自我分值合计及总体评价上级分值合计及总体评价自评上级评定160708090100260708090100360708090100460708090100560708090100总分合计（第一部分+第二部分+第三部分）：12345考核人：时间：时间：被考核人：标准（数量、质量、成本）第三部分：任务考核权重（）分值：60708090100第四部分：下月工作目标的确认及评语序号目标权重第二部分：目标考核权重（）实际分数分值合计×权重序号备注实得总体评语：目标权重分值评分第二部分分值合计备注第三部分得分（分值×权重）：